S公司技术型员工激励机制研究

发布时间：2017-10-10 10:45

  本文关键词：S公司技术型员工激励机制研究

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【摘要】：一个人自己勤奋工作所能带来的产出和财富是有限的,但如果一个人能够让其他人努力工作来实现自己的梦想,那么这样的产出将是无限的。善于激励他人,将会为你、为你的企业赢得更多的机会。国外学者在员工激励上的研究成果已然颇丰,国外企业在员工激励上的重视和运用的成熟度也远远高过我国。可见,员工激励无论在学术界还是实操层面,其地位都是相当重要的。本文在研究S公司员工激励问题的同时,还将范围进一步缩小,把研究对象定位为技术型员工,一是因为S公司是科技型企业,技术型员工的数量将近一半;第二个原因是,党的十八大把创新驱动战略作为我国加快经济发展方式转变的重要战略任务,科技型的民营企业是我国技术创新的主要力量,在技术创新、促进科技成果转化等方面都发挥着十分重要的作用。因此,对科技型企业中的技术型员工进行有效管理和激励,会发挥很重要的作用。本文以民营科技型企业的典型代表S公司为研究对象,采用理论结合实际的方法对技术型员工的激励问题展开研究,旨在帮助S公司解决技术型员工的激励问题。首先,本文对所研究的技术型员工的概念进行了定位、对技术型员工的特点进行了分析和归纳、对国内外激励理论及研究现状进行了梳理总结,以便为文章提供理论支撑。其次,对S公司总体情况和技术型员工的现状进行了调查分析,根据S公司技术型员工的现状和激励机制的现状,对激励机制存在的问题进行了梳理和归纳,从薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面对问题进行了阐述。之后,通过调查问卷的方式对S公司各层级技术型员工所关注的激励因素进行了提取,提炼出薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面的33项激励因素。最后,根据调查结果和激励机制设计的原则,对S公司技术型员工的激励机制进行了优化设计。研究表明,不同级别的技术型员工,其关注的激励因素是不一样的。所以在制定激励机制时,要关注所有层级技术人员的不同需求,尽量采取有差别的激励方式或灵活多变的激励方式,并要根据员工层级的变化和公司技术型员工整体素质和比例的变化,及时对公司激励机制进行调整。希望本文的研究可以为S公司和其他科技型企业提供一定的参考。
【关键词】：技术型员工 员工激励 科技型企业 智猪博弈
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-26
• 1.1 选题的背景及意义8-12
• 1.1.1 选题的背景8-11
• 1.1.2 选题的意义11-12
• 1.2 相关理论基础与研究现状12-23
• 1.2.1 技术型员工概念及特点12-14
• 1.2.2 相关激励理论14-17
• 1.2.3 智猪博弈与员工激励17-19
• 1.2.4 国外关于技术型员工激励的研究现状19-21
• 1.2.5 国内关于技术型员工激励的研究现状21-23
• 1.3 研究内容与研究方法23-26
• 1.3.1 研究内容23
• 1.3.2 研究方法23-26
• 第2章 S公司技术型员工激励现状及问题分析26-38
• 2.1 S公司简介26
• 2.2 S公司技术型员工激励现状26-33
• 2.2.1 S公司技术型员工构成比例26-30
• 2.2.2 S公司技术型员工激励现状30-33
• 2.3 S公司技术型员工激励存在的问题33-37
• 2.3.1 薪酬绩效福利方面35-36
• 2.3.2 工作方面36
• 2.3.3 个人发展方面36-37
• 2.3.4 情感激励方面37
• 2.4 本章小结37-38
• 第3章 S公司技术型员工激励因素的提取38-60
• 3.1 S公司技术型员工激励因素选取38-41
• 3.1.1 激励机制设计的原则38-40
• 3.1.2 S公司技术型员工备选激励因素的构成40-41
• 3.2 S公司技术型员工激励因素的调查统计及分析41-55
• 3.2.1 S公司技术型员工激励因素问卷调查41-42
• 3.2.2 S公司技术型员工激励因素的数据统计及分析42-55
• 3.3 S公司技术型员工激励因素的构成55-58
• 3.4 本章小结58-60
• 第4章 S公司技术型员工激励方案设计60-72
• 4.1 薪酬绩效福利模块优化措施60-66
• 4.1.1 优化技术型员工薪酬体系60-64
• 4.1.2 完善技术型员工绩效考核体系64-65
• 4.1.3 建立有针对性的福利制度65-66
• 4.2 工作模块优化措施66-67
• 4.2.1 建立技术型员工弹性工作制66
• 4.2.2 赋予技术型员工更具挑战性的工作66-67
• 4.3 个人发展模块优化措施67-70
• 4.3.1 优化技术型员工培训体系67
• 4.3.2 明确技术型员工职业发展通道67-68
• 4.3.3 建立技术型员工晋升机制68-70
• 4.4 情感模块优化措施70-71
• 4.4.1 丰富技术型员工沟通渠道70
• 4.4.2 增加技术型员工文体活动70-71
• 4.5 本章小结71-72
• 结论72-74
• 参考文献74-76
• 附录A S公司技术型员工激励因素调查问卷表76-78
• 附录B S公司技术型员工激励机制优化项目简介78-80
• 致谢80

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本文编号：1005931