基于岗位价值评估的A电信公司人力资源管理体系优化策略研究

发布时间：2017-10-13 08:47

  本文关键词：基于岗位价值评估的A电信公司人力资源管理体系优化策略研究

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【摘要】：人力资源是企业的第一资源，也是企业形成核心竞争力的基础。一套完整、高效的人力资源管理体系，可以使企业的人力资源得到最合理的配置和利用，充分调动企业员工的积极性和创造性，让企业的综合活力达到最佳状态，最终推动企业持续快速健康发展。 某信息通信国有企业，连续多年入选“世界500强企业”,是信息通信行业运营和网络维护人才的摇篮。企业先后经历过多次改革，坚持在改革中前行，尤其关注和重视人力资源的变革。随着经济的市场化、全球化步伐不断加快，行业竞争同质化趋势越来越明显，人力资源管理在该企业的管理和发展中的重要地位日益突出。为达到人尽其才、才尽其用的目的，使企业全体员工都能发挥最大作用，构建一个良好的基于岗位价值的人力资源管理体系至关重要。 本论文以中国电信集团下属一家市级分公司A电信为研究对象，采用现场访谈、问卷调查等方法，从问题表象着手，尝试探析A电信公司人力资源管理中存在和面临的人岗不匹配、薪酬激励机制落后、员工职业发展通道狭隘、岗位绩效考评不科学、教育培训体系与人力资源管理衔接不够等问题，通过深入分析发现这些问题都与公司没有开展岗位价值管理或者说公司岗位价值管理不到位有关。然后，针对存在的主要问题，基于岗位价值对公司人力资源管理体系的优化进行了研究和探索，明确提出了几点意见与建议。再次，从几个方面提出了公司人力资源管理体系优化实施的配套保障措施。最后，对公司基于岗位价值的人力资源管理体系优化实施进行了总结与展望，以期更好地实现A电信公司人力资源管理体系的优化，从而有效地激发员工的工作积极性，从而使公司内部各个岗位的价值得到充分发挥，以支撑企业更快更好地发展。
【关键词】：A电信公司 岗位价值评估 人力资源管理体系 优化策略
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究动态10-16
• 1.2.1 国外岗位价值理论的研究动态10-11
• 1.2.2 我国岗位价值理论的研究动态11-12
• 1.2.3 国外人力资源管理体系及优化理论的研究动态12-14
• 1.2.4 我国人力资源管理体系及优化理论的研究动态14-16
• 1.3 研究内容与研究方法16-19
• 1.3.1 主要研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 研究的理论基础19-23
• 2.1 岗位价值及评估19-20
• 2.1.1 岗位价值及评估的定义19
• 2.1.2 岗位价值管理与评估的意义19-20
• 2.1.3 岗位价值评估的方法及分类20
• 2.1.4 实施岗位价值评估需要注意的问题20
• 2.2 人力资源管理体系及优化20-23
• 2.2.1 人力资源管理体系的定义与作用20-21
• 2.2.2 人力资源管理体系设计的基本思路21-22
• 2.2.3 有效构建人力资源管理体系的方法和路径22-23
• 第3章 A 电信公司人力资源管理体系现状分析23-41
• 3.1 电信行业及公司人力资源基本概况23-25
• 3.1.1 电信行业人力资源管理主要特点23
• 3.1.2 A 电信公司人力资源基本概况23-25
• 3.2 公司人力资源管理体系现状25-30
• 3.2.1 公司岗位设置25-26
• 3.2.2 公司岗位薪酬体系26-28
• 3.2.3 公司绩效考核28-29
• 3.2.4 员工职业发展通道29-30
• 3.2.5 公司教育培训体系30
• 3.3 调查问卷的数据统计与分析30-36
• 3.4 人力资源管理体系存在的主要问题36-41
• 3.4.1 组织架构冗余36
• 3.4.2 岗位职责说明书不规范36-37
• 3.4.3 岗位价值评估不科学37-38
• 3.4.4 岗位价值评估结果的应用不充分38-39
• 3.4.5 基于岗位价值的员工发展规划不力39-40
• 3.4.6 教育培训体系不完善40-41
• 第4章 A 电信基于岗位价值评估的人力资源管理体系优化41-52
• 4.1 优化的目标和原则41-42
• 4.1.1 目标41
• 4.1.2 原则41-42
• 4.2 基于岗位价值评估的人力资源管理体系优化实施的目的42-44
• 4.3 优化实施主要内容44-51
• 4.3.1 执行标准化的组织架构44-45
• 4.3.2 建立适应全业务经营需求的岗位目录45-47
• 4.3.3 建立科学、公平的岗位价值评估体系47-48
• 4.3.4 构建全新的岗薪体系48-50
• 4.3.5 建立公开透明的职业发展机制50-51
• 4.3.6 启动教育培训提升工程51
• 4.4 优化实施的工作任务分解51-52
• 第5章 实施人力资源管理体系优化的配套保障措施52-58
• 5.1 正确认识，基于企业战略推进优化工作52
• 5.2 明确组织架构和各部门职能，实行集约化管理52-53
• 5.3 领导重视，加强宣传沟通，提高员工的参与度53-54
• 5.4 转变观念，建立健全完备的配套制度和系统54-55
• 5.5 加强企业文化的宣贯，实行“五统一”管理体系55-56
• 5.6 实施好 2013 年劳动法新规定56-58
• 总结与展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62-63
• 附录一 员工调查问卷63-65
• 附录二 个人简历65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 王爱华;栾美晨;;新建本科院校馆岗位设置与价值确定的定量测定方法[J];经济研究导刊;2012年25期

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本文编号：1023917