广东电信宽带智能提速系统建设项目的整合管理研究

发布时间：2017-10-14 09:21

  本文关键词：广东电信宽带智能提速系统建设项目的整合管理研究

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【摘要】：电信运营商作为全程全网运营的技术性、资源性、服务性企业,建立面向客户的运营支撑系统建设一直是电信运营的战略要求。资源管理系统作为运营支撑系统的重要组成部分,对提高企业资产利用率、缩短客户响应时间、贯通企业运营流程起到十分关键的作用。广东电信宽带智能提速管理系统项目建设的难点和重点是有线的接入型业务的资源管理,此类项目无论大小都具备了业务类型繁多、关联性设备多、与其他系统接口复杂等特点,也造成了项目的需求复杂、开发过程长,范围、成本、时间、质量的控制需要系统性地的项目管理思维和工具。因此,论文研究是有意义的。 本论文讨论了广东电信宽带智能提速管理系统接入型项目的整合管理问题。通过对IT项目的特征性性研究,利用项目整合管理理论,按照项目管理的规范和要求,采用项目整合管理方法确定了该项目设计方案、功能和进度计划；分析了该项目整合管理的最关键的三个重点环节；进行了该项目风险分析和成功因素分析,提出了该项目整合管理策略。
【关键词】：广东电信 智能提速系统 整合管理 项目管理 项目风险分析
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626;F270.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 广东电信智能提速系统项目的背景7-9
• 1.2 论文研究的意义和研究结构9-12
• 第二章 项目管理理论与方法12-21
• 2.1 项目概念12-14
• 2.2 项目管理概念14-15
• 2.3 项目整合管理15-21
• 第三章 广东电信智能提速系统项目计划21-32
• 3.1 广东电信智能提速系统项目建设目标与原则21-22
• 3.2 广东电信智能提速系统建设项目功能22-26
• 3.3 工作分解结构的建立26-28
• 3.4 项目建设进度计划28-32
• 第四章 广东电信智能提速系统项目整合重点分析32-36
• 4.1 整合管理要素：突出工期管理32-33
• 4.2 整合管理过程：突出三个重点环节33-34
• 4.3 整合管理的责任划分：建立整合管理责任制34-36
• 第五章 广东电信智能提速系统项目整合管理策略36-44
• 5.1 项目风险分析36-37
• 5.2 项目成功的关键因素分析37-38
• 5.3 项目建设过程监控38-42
• 5.4 实施整体变更控制42
• 5.5 项目中存在的若干问题的处理42-44
• 结语44-45
• 参考文献45-46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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2 周宁峰;PMBOK对建设项目管理的几点启示[J];建筑技术;2003年04期

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4 强茂山;林正航;阳波;;项目管理的多维度集成创新模式研究[J];科技进步与对策;2010年19期

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7 李俊;夏野;;企业信息化建设中项目管理的讨论与研究[J];软件导刊;2008年10期

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本文编号：1030264