I公司人力资源配置的问题与对策研究

发布时间：2017-10-15 00:41

  本文关键词：I公司人力资源配置的问题与对策研究

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【摘要】：目前,软件行业市场竞争日益加剧,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,如何在与国际大型软件外包企业的竞争中脱颖而出,己成为中国软件外包企业都在思考的问题。人力资源作为推动企业发展的首要资源,已然成为进行资源整合发展的动力。企业所面临的首要问题,就是将其拥有的资源进行巧妙的整合并合理地运用。而对于人力资源配置的研究,正是对如何巧妙合理地整合调配资源的研究,已经越来越多地受到了各大企业和学者的关注。 本文以I公司人力资源的配置管理问题为研究对象,从I公司人力资源配置管理过程中存在的人才供给不足、员工稳定性差、人力资源配置流程繁琐、配置政策调整过于频繁等问题出发,结合软件外包企业特点,分析了产生这些问题的原因以及这些问题对企业造成的影响,并依据人力资源配置管理的相关理论,提出了增强内部员工培训、拓宽招聘渠道和范围、校企合作培养人才、增强员工稳定性、简化人力资源配置流程等应对策略和相应的保障措施。 本课题的主要研究意义在于解决I公司在人力资源配置管理方面现存的问题,帮助I公司扩大规模,进一步占领软件外包市场。同时,所提出的对策也可以推广到其他软件外包企业,对解决其在人力资源配置管理过程中存在的类似问题有很高的借鉴价值。而软件外包企业作为目前中国软件行业的重要领域,课题的研究结果不仅仅适用于软件外包企业,也适用于其他软件企业。
【关键词】：人力资源配置 软件外包 流程再造
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 技术路线与研究框架10-12
• 2 理论基础与文献综述12-17
• 2.1 概念界定12-13
• 2.1.1 人力资源与人力资源配置12
• 2.1.2 软件外包12-13
• 2.1.3 第三方派遣雇员13
• 2.2 人力资源配置的相关理论13-15
• 2.2.1 人力资本理论13
• 2.2.2 人性假设理论13-14
• 2.2.3 公平理论14
• 2.2.4 企业流程再造理论14-15
• 2.3 国内外研究现状15-17
• 2.3.1 国外研究状况15
• 2.3.2 国内研究状况15-16
• 2.3.3 国内外研究现状评析16-17
• 3 I公司人力资源配置现状与问题分析17-38
• 3.1 I公司介绍17-21
• 3.1.1 I公司背景17
• 3.1.2 I公司的组织结构17-20
• 3.1.3 I公司的品牌效应20
• 3.1.4 I公司的企业文化20-21
• 3.2 I公司人力资源配置管理现状21-29
• 3.2.1 I公司人力资源配置结构21-23
• 3.2.2 I公司人力资源配置管理队伍结构23-25
• 3.2.3 I公司人力资源配置原则25-26
• 3.2.4 I公司的人力资源配置流程26-29
• 3.3 I公司人力资源配置管理的外部环境分析29-31
• 3.3.1 宏观环境分析29-30
• 3.3.2 软件外包行业特点及人才需求特点30-31
• 3.4 I公司人力资源配置管理中存在的问题31-38
• 3.4.1 人才供给均不足31-33
• 3.4.2 员工稳定性问题33-36
• 3.4.3 人力资源配置流程繁琐36-37
• 3.4.4 政策和流程调整过于频繁37-38
• 4 I公司人力资源配置的对策研究38-49
• 4.1 加强对内部员工的培训38-40
• 4.1.1 远程在线培训38
• 4.1.2 语言培训38-39
• 4.1.3 专项技术培训39-40
• 4.2 开展多渠道招聘40-42
• 4.2.1 加大与专业技术协会的合作力度40
• 4.2.2 提高对内部员工推荐人才的重视40-41
• 4.2.3 举办专场招聘会41
• 4.2.4 为高级人才提供签约奖金41-42
• 4.2.5 将招聘会开到海外去42
• 4.3 拓宽与高校合作的广度和深度42-43
• 4.4 增强员工稳定性43-46
• 4.4.1 建立终身雇员制度43-44
• 4.4.2 建立灵活的考勤制度44
• 4.4.3 加强上下级之间的交流44-45
• 4.4.4 要求后勤支持部门提供良好的服务45-46
• 4.5 加强与派遣公司合作以管理外派员工46
• 4.6 简化人力资源配置流程46-49
• 5 保障措施49-53
• 5.1 加大人力资源配置管理队伍建设力度49
• 5.2 增强部门间的配合协作49-50
• 5.2.1 加大对各部门关于人力资源配置制度与流程的培训49-50
• 5.2.2 加强与HR招聘部门的配合协作50
• 5.3 将培训进行的切实有效50-51
• 5.3.1 培训制度上的激励50
• 5.3.2 追踪培训效果50-51
• 5.4 提高对内部员工推荐的奖励金额51-52
• 5.5 确保对策执行的财务支持52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57

【参考文献】

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本文编号：1034129