大庆移动通信分公司知识型员工激励研究

发布时间：2017-10-18 16:33

  本文关键词：大庆移动通信分公司知识型员工激励研究

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【摘要】：随着全球经济一体化和我国经济的快速发展，知识已成为经济社会发展的决定性因素，知识型员工成为企业发展的核心竞争力，决定着企业的兴衰和发展。如何有效激励知识型员工，实现知识的积累、创新、利用和增值，为企业发展提供人才储备已成为管理学的热门课题。大庆移动通信分公司在经历模拟蜂窝通信系统、数字移动通信系统和3G移动通信系统的发展后，行业内越来越明显的呈现出产品更新速度快、网络升级周期短、内外部竞争强的特点，这一高速发展的知识密集型产业其员工具有鲜明的知识型员工特点。 本文以大庆移动通信分公司知识型员工激励为研究对象，首先，通过对知识型员工和激励的相关基本理论进行系统、深入的研究，阐明了知识型员工的特点和需求，明确影响知识型员工的激励因素。在实践调研过程中，采用问卷调查、个别谈话、跟踪考察的方式，分析了大庆移动通信分公司知识型员工的自然概况，明确了该公司知识型员工对现行激励制度的满意度，，公司目前的薪酬制度、福利制度、培训制度、职业生涯发展规划与职务晋升、文化激励及绩效管理等方面的实际情况，发现分公司存在薪酬结构不合理、绩效管理不完善、工作激励不充分、培训针对性不强、缺乏职业发展规划管理、文化激励未得到充分体现等具体问题，并分析了问题产生的具体原因。在总体框架设计基础上，从物质激励、精神激励、成长激励、绩效考核等方面优化大庆移动通信分公司知识型员工激励体系，并从制度、文化、经费等方面提供保障。
【关键词】：大庆移动通信分公司 知识型员工 员工激励 物质激励 精神激励
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景与研究意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-16
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究内容及方法16-18
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相关理论与概念界定18-24
• 2.1 知识型员工内涵18-21
• 2.1.1 知识型员工的概念18
• 2.1.2 知识型员工的特点18-19
• 2.1.3 知识型员工需求分析19-21
• 2.2 激励理论21-22
• 2.2.1 内容型激励理论21-22
• 2.2.2 过程型激励理论22
• 2.2.3 行为改造型激励理论22
• 2.3 本章小结22-24
• 第3章 大庆移动通信分公司知识型员工概况与激励现状24-32
• 3.1 大庆移动通信分公司知识型员工的概况24-26
• 3.1.1 知识型员工的年龄结构24-25
• 3.1.2 知识型员工的文化结构25
• 3.1.3 知识型员工市场竞争力分析25-26
• 3.2 大庆移动通信分公司知识型员工激励现状26-31
• 3.2.1 薪酬激励27
• 3.2.2 福利激励27-28
• 3.2.3 培训激励28-29
• 3.2.4 职业生涯发展规划与职务晋升激励29
• 3.2.5 文化激励29-30
• 3.2.6 绩效激励30-31
• 3.3 本章小结31-32
• 第4章 大庆移动通信分公司知识型员工激励存在的问题及原因分析32-42
• 4.1 大庆移动通信分公司知识型员工激励存在的问题32-36
• 4.1.1 薪酬结构不合理32-33
• 4.1.2 绩效管理不完善33-34
• 4.1.3 工作激励不充分34
• 4.1.4 知识型员工培训的针对性不强34-35
• 4.1.5 职业生涯发展规划管理缺乏35-36
• 4.1.6 文化激励未得到充分体现36
• 4.2 大庆移动通信分公司知识型员工激励问题产生的原因36-41
• 4.2.1 薪酬结构不合理的原因37-38
• 4.2.2 绩效激励不完善的原因38
• 4.2.3 工作激励不充分的原因38-39
• 4.2.4 培训缺乏针对性的原因39
• 4.2.5 职业生涯发展规划缺乏的原因39-40
• 4.2.6 企业文化发展受制于传统理念40-41
• 4.3 本章小结41-42
• 第5章 大庆移动通信分公司知识型员工激励制度优化与实施保障42-56
• 5.1 知识型员工激励制度的优化框架42-43
• 5.2 知识型员工激励制度优化设计的目标与原则43-44
• 5.2.1 设计目标43
• 5.2.2 设计原则43-44
• 5.3 知识型员工激励制度的优化设计44-54
• 5.3.1 物质激励子系统的构建44-47
• 5.3.2 精神激励子系统的构建47-48
• 5.3.3 成长激励子系统的构建48-52
• 5.3.4 建立灵活有效的绩效考核激励机制52-54
• 5.4 大庆移动通信分公司知识型员工激励制度优化的实施保障54-55
• 5.4.1 制度保障54
• 5.4.2 文化保障54-55
• 5.4.3 经费保障55
• 5.5 本章小结55-56
• 结论56-57
• 参考文献57-59
• 个人简介59-60
• 致谢60-61
• 附件61-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张望军,彭剑锋;中国企业知识型员工激励机制实证分析[J];科研管理;2001年06期

2 熊志坚;曲浩;;企业知识型员工激励因素个人喜好倾向评价实证研究[J];科技管理研究;2012年18期

本文编号：1056022