湖南创发科技有限责任公司项目组合管理研究

发布时间：2017-10-23 15:45

  本文关键词：湖南创发科技有限责任公司项目组合管理研究

  更多相关文章： 项目组合管理 项目相关性 资源约束 资源平衡

【摘要】：湖南创发科技有限责任公司是中国通讯服务总公司下属的IT企业，专注于电信支撑系统的设计研发。近年来，随着企业规模越来越大、牵涉到的行业和研发的产品越来越多，，如何在多个项目之间优化资源配置，最大限度发挥资源的效用，如何确保实施的项目和企业的战略目标相一致，这些都将成为公司项目管理带来的新问题。 目前，公司还是采用传统的项目管理方式，基本停留在单个项目管理的水平上，以独立的项目为基础的分散式的管理。没有将实施的项目视作一个整体进行管理，没有从全局的角度优化资源配置，造成公司资源的浪费；缺乏统一的评估项目投资和选择的过程和方法，没有科学量化的项目选择评价标准；不能从战略层次考虑项目的收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；导致产生了很多重复和冗余的项目。本文在分析、借鉴项目组合管理相关理论的基础上，对湖南创发科技的组织架构、业务现状和管理中遇到的问题进行梳理，建立企业级别的项目视图。在此基础上，进行项目相关性分析，提出项目选择、资源优化、项目组合决策和项目组合优化等方法，使公司拥有的资源在实施项目中最大程度地发挥其作用。在具体项目的实施过程中，遵循整体优化而非局部优化的思想，当某些项目出现与企业战略目标不一致的情况下，通过资源平衡，分区管理和整体监控等手段加强管理，并及时向项目组合管理办公室提出咨询和帮助。最后，对组合和过程和方法不断的优化和完善，形成适合公司项目组合管理的模式、决策模型和评价体系。 论文研究表明，通过在企业内建立一个统一的项目评估与选择机制，对项目按照评价体系进行严格的筛选，合理地制定项目组合管理计划并严格执行，以及一些辅助措施来保障项目的实施，确保各项目能顺利实施并带来良好效益。同时论文研究也为自己在工作中找到了一些方法，也能为从事项目管理的同仁提供一些参考。
【关键词】：项目组合管理 项目相关性 资源约束 资源平衡
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插图索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 选题背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 相关理论基础与文献综述13-19
• 1.2.1 传统的项目管理15-16
• 1.2.2 项目组合管理理论16-17
• 1.2.3 项目组合管理国内外研究现状17-19
• 1.3 研究的方法及技术路线19-21
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 技术路线图19-21
• 第2章 湖南创发科技项目管理现状分析21-26
• 2.1 湖南创发科技简介21-22
• 2.1.1 组织结构21-22
• 2.1.2 战略定位22
• 2.2 湖南创发科技项目特点分析22-24
• 2.2.1 项目领域22-24
• 2.2.2 项目干系人分析24
• 2.3 湖南创发科技项目管理遇到的问题24-26
• 2.3.1 项目决策不够科学25
• 2.3.2 项目管理过程不够透明和规范25
• 2.3.3 项目管理跟不上形势要求25
• 2.3.4 未能很好的站在全局角度调配资源25-26
• 第3章 湖南创发科技项目组合管理模式及实施26-47
• 3.1 项目组合管理的目标26
• 3.2 项目组合管理过程设计26-32
• 3.2.1 建立项目组合管理框架26-27
• 3.2.2 规划项目组合管理过程27-32
• 3.3 项目组合选择32-41
• 3.3.1 项目复杂性及范围识别32
• 3.3.2 项目资源约束32-34
• 3.3.3 项目相关性分析34-36
• 3.3.4 项目风险分析36-38
• 3.3.5 项目组合优化38-41
• 3.4 项目组合管理与协调41-47
• 3.4.1 项目组合关键链的识别41-43
• 3.4.2 项目组合资源平衡43-45
• 3.4.3 建立项目组合管理办公室45-46
• 3.4.4 项目组合管理的指导和咨询46
• 3.4.5 分区管理和监控46-47
• 第4章 湖南创发科技项目组合管理评价47-55
• 4.1 建立收益评价指标体系47-49
• 4.1.1 收益评价指标体系建立的依据47
• 4.1.2 项目组合收益评价指标体系47-49
• 4.2 评价方法研究49-53
• 4.2.1 期望商业价值法（ECV）49-50
• 4.2.2 动态定制等级列表50-51
• 4.2.3 评分模型51-53
• 4.3 项目组合管理评价过程53-54
• 4.3.1 获取项目组合实施绩效53
• 4.3.2 项目组合偏差分析53-54
• 4.4 应用效果54-55
• 结论55-57
• 1.本文的主要结论如下55
• 2.本文的不足之处55-56
• 3.研究展望56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1084150