中国移动M2M业务商业模式创新探讨

发布时间：2017-10-24 21:28

  本文关键词：中国移动M2M业务商业模式创新探讨

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【摘要】：随着经济的发展,社会的信息化水平不断提高,如何构建一个以“无处不在的网络”为目标的泛在网络社会成为大家热议的焦点,其中M2M技术及其相关业务的发展,已经成为其中一个重要的内容。M2M国外已经有十多年的发展历史,虽然国内起步较晚,但也开始形成规模。中国移动作为M2M业务的领头羊,不仅成立了专门的M2M运营中心,而且还开发了众多的M2M产品,但是随着M2M市场规模的扩大,中国移动的优势地位受到很大的威胁。基于此,本文就中国移动M2M商业模式的创新问题进行集中论述和探讨。在对M2M商业模式涉及的基本概念、基本原理等进行研究梳理的基础上,运用SWOT分析工具剖析了中国移动M2M业务目前的商业模式,通过研究发现中国移动虽然面临着M2M市场空间巨大、应用前景广阔等机遇,建立了统一的M2M平台,较另外其他运营商走在市场开发的前列等优势,但是也存在技术标准不规范、产业集中度低、终端形态多样、产业链条各环节缺乏协调等挑战,以及投资效益低、客户粘性降低、推广难度大、技术门槛高等劣势,这需要引起中国移动的高度重视。随后,本文深入研究了影响M2M业务商业模式创新的六个核心因素,提出中国移动要结合M2M市场的发展阶段和目前M2M的主要商业模式特点,明确在短期内继续采用合作开发模式,长期向定制模式发展的路径,并努力将中国移动塑造成为M2M产业链的整合者、M2M标准的制定者、M2M服务提供商的孵化者等主要诉求,转变为推动中国移动早日实现M2M业务商业模式创新的短期、中期和长期目标(长期内完全摆脱对网络的依赖性,独立成为专业数据服务商)的主要动力。 本文主要创新点在于：一是全面归纳总结M2M业务商业模式中涉及的基本概念、基本理论和技术基础、产业基础等内容,对中国移动M2M业务发展的现状有比较深刻的认识。二是结合M2M产业链发展的实际,比较全面的分析了中国移动目前商业模式面临的外部机遇和挑战,内部的优势和劣势,为下一步创新商业模式提供研究基础。三是按照商业模式创新的成熟分析框架,结合M2M市场发展和主要商业模式的特点,选择了一条较为适应中国移动M2M业务未来发展的路径和方向,并明确了短中长期的奋斗目标。
【关键词】：中国移动 M2M 商业模式 探讨
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目录8-11
• 第一章 概述11-19
• 1.1 问题的提出11
• 1.2 文献综述和研究现状11-15
• 1.2.1 商业模式创新的概念与内涵11-12
• 1.2.2 商业模式创新的理论渊源12-14
• 1.2.3 商业模式创新的研究成果14-15
• 1.3 研究框架和思路15-17
• 1.4 论文的主要创新点17-19
• 第二章 M2M相关理论19-25
• 2.1 M2M的概念和内涵19-21
• 2.2 M2M的应用领域21-22
• 2.3 M2M的技术基础22-23
• 2.4 M2M的产业链23-25
• 第三章 中国移动M2M业务发展研究25-32
• 3.1 中国移动M2M业务基本情况25-27
• 3.1.1 M2M业务整体概况25-27
• 3.1.2 M2M运营中心发展情况27
• 3.2 中国移动M2M产品情况27-30
• 3.2.1 M2M主要产品种类及功能27-29
• 3.2.2 M2M典型产品的投资效益分析29-30
• 3.3 中国移动M2M产品的社会效益30-32
• 第四章 目前中国移动M2M业务商业模式的SWOT分析32-41
• 4.1 目前中国移动M2M业务商业模式简述32-34
• 4.1.1 价值主张33
• 4.1.2 供应链33-34
• 4.1.3 目标顾客34
• 4.2 目前中国移动M2M业务商业模式的SWOT分析34-41
• 4.2.1 从市场空间、应用前景看存在的机遇34-35
• 4.2.2 从技术标准、产业集中度、终端形态和产业链条看存在的挑战35-36
• 4.2.3 从M2M平台以及市场开发看存在的优势36-38
• 4.2.4 从投资效益、客户粘性、推广难度、技术门槛等看存在的劣势38-41
• 第五章 中国移动M2M业务商业模式创新的探讨41-55
• 5.1 M2M市场的三个发展阶段41-43
• 5.1.1 初创阶段41
• 5.1.2 成长阶段41
• 5.1.3 成熟阶段41-43
• 5.2 M2M业务的四种商业模式43-44
• 5.2.1 通道模式43
• 5.2.2 合作模式43
• 5.2.3 自营模式43-44
• 5.2.4 定制模式44
• 5.3 剖析影响M2M业务商业模式创新的核心因素44-49
• 5.3.1 商业形态45-46
• 5.3.2 产业链定位46
• 5.3.3 业务系统46-47
• 5.3.4 资源/能力47-48
• 5.3.5 盈利模式48-49
• 5.3.6 现金流结构49
• 5.4 中国移动M2M业务商业模式创新的路径49-51
• 5.4.1 商业模式创新的历史和方向49-51
• 5.4.2 中国移动M2M业务商业模式短期内继续采用合作模式51
• 5.4.3 中国移动M2M业务商业模式长期看从合作模式向定制模式转变51
• 5.5 中国移动M2M业务商业模式创新的主要诉求51-53
• 5.5.1 成为M2M产业链的整合者52
• 5.5.2 成为M2M标准的制定者52-53
• 5.5.3 成为M2M服务提供商的孵化者53
• 5.6 中国移动M2M业务商业模式创新的短期、中期和长期目标53-55
• 第六章 实现中国移动M2M业务商业模式创新的主要对策55-58
• 6.1 准确把握消费发展诉求55
• 6.2 准确把握技术发展趋势55-56
• 6.3 积极维护与运营商关系56-57
• 6.4 全力捆绑与制造商关系57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 吴良刚;刘斌;;浅析湖南电信M2M业务的营销策略[J];长沙通信职业技术学院学报;2011年04期

2 于明;胡前笑;周伟杰;;运营商M2M技术与业务发展策略研究[J];通信世界;2009年40期

3 音春;;M2M业务信息化应用研究[J];江西通信科技;2010年04期

4 夏骆辉;谭丽;;M2M技术体系日趋成熟 标准体系、商业模式仍需完善[J];世界电信;2009年11期

5 王鑫鑫;王宗军;;国外商业模式创新研究综述[J];外国经济与管理;2009年12期

6 李曼;;略论商业模式创新及其评价指标体系之构建[J];现代财经(天津财经大学学报);2007年02期

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1 齐严;商业模式创新研究[D];北京邮电大学;2010年

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本文编号：1090630