德赛电子手机业务发展战略研究

发布时间：2017-10-30 01:31

  本文关键词：德赛电子手机业务发展战略研究

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【摘要】：通讯终端行业一直是竞争最激烈的行业之一，自2011年以来，通讯终端行业掀起新的一轮“洗牌”活动，传统的手机终端企业和新加入的互联网企业，，都纷纷瞄准千元智能手机这块市场。由于手机市场的过渡竞争，引得价格战越演越烈，国产手机厂家纷纷陷入了“拼工业设计和拼硬件参数”的尴尬局面，企业的赢利状况面临极大考验，德赛电子（惠州）有限公司作为国产手机企业中的一员，其手机业务的生存和发展也受到了严重挑战。 本文针对上述这种情况，以战略管理研究的基本分析模型与方法，在对德赛手机业务发展面临的外部环境和内部资源，以及主要业务能力和营销关键因素等进行了系统性的分析，采用SWOT分析方法对德赛电子公司的优势、劣势、机遇和挑战等方面进行了系统剖析与总结，并结合国家宏观政策和社会人口老龄化的发展趋势，提出了重点聚焦老年人手机这一细分市场，避免与国外品牌形成正面竞争，走差异化发展道路的战略。并结合公司新的战略发展方向，通过优化公司资源，走手机终端和服务相结合，以服务带动终端销售，以内容服务作为赢利模式的可持续发展路线。 本论文的研究结论，在对公司在手机业务发展指明了方向，对德赛手机业务战略制定和实施奠定了理论基础，同时也通过本企业前期的成功案例分析，对德赛企业的发展，甚至是通讯终端行业的同类兄弟企业也起到一定的借鉴意义。
【关键词】：战略研究 细分市场 老人手机 德赛
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 选题背景和研究意义10-11
• 1.2 主要内容和研究方法11-12
• 1.3 论文结构组成12-13
• 第二章 德赛手机业务外部环境分析13-22
• 2.1 德赛手机业务外部环境 PEST 分析14-18
• 2.1.1 我国老年人口社会分析14-15
• 2.1.2 中国经济发展总体趋势15-16
• 2.1.3 国家政策趋势分析16-17
• 2.1.4 技术发展趋势分析17-18
• 2.2 老年手机行细分业市场分析18-20
• 2.2.1 手机用户数持续增长18-20
• 2.2.3 老人手机市场规模预估20
• 2.3 老人手机内容服务市场分析20-22
• 第三章 德赛手机业务内部环境分析22-32
• 3.1 德赛电子简介22
• 3.2 德赛内部资源与能力分析22-25
• 3.2.1 企业品牌分析22-23
• 3.2.2 资源整合能力23
• 3.2.3 技术创新分析23-24
• 3.2.4 管理创新分析24
• 3.2.5 生产制造能力分析24
• 3.2.6 市场和渠道能力分析24-25
• 3.3 德赛手机信息化服务平台25-26
• 3.4 德赛老人手机业务分析26-32
• 3.4.1 优势分析26-28
• 3.4.2 劣势分析28-29
• 3.4.3 机会分析29-30
• 3.4.4 威胁分析30-31
• 3.4.5 德赛手机业务 SWOT 综述31-32
• 第四章 德赛手机业务战略目标与定位32-36
• 4.1 总体战略思路32
• 4.2 战略方式选型32-33
• 4.3 战略目标和定位33-36
• 4.3.1 战略目标33-34
• 4.3.2 战略定位34
• 4.3.3 品牌诉求34-36
• 第五章 德赛手机业务战略实施36-56
• 5.1 开创细分市场领先品牌36-47
• 5.1.1 打造细分市场的领先品牌36-38
• 5.1.2 推出差异化的手机产品线38-41
• 5.1.3 建设信息化服务平台战略41-47
• 5.1.4 加强关键技术的强化并做沉淀47
• 5.2 提升企业精细化经营管理理念47-53
• 5.2.1 建立以市场为导向的经营机制47-49
• 5.2.2 以差异化营销扩大德赛手机业务竞争优势49-50
• 5.2.3 对价值链进行整合以提升德赛手机综合竞争实力50-53
• 5.3 加强人力资源保障措施53-56
• 5.3.1 建立强有力的营销团队53-54
• 5.3.2 做好人才梯队建设54
• 5.3.3 培养一批专业管理人才54
• 5.3.4 让老员工在企业内部合理流动54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

【参考文献】

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1 郎咸平;;正常思维的陷阱[J];东北之窗;2009年14期

本文编号：1115542