F企业研发管理流程实施与改进研究

发布时间：2017-11-05 22:03

  本文关键词：F企业研发管理流程实施与改进研究

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【摘要】：本研究探讨了通讯设备企业研发流程管理计划，分析进程管理中存在的问题以及面临的挑战，着重分析了企业在研发进程管理中导入CMMI（CapabilityMaturity Model Integration,能力成熟度整合模式）的过程，改善研发管理架构，，并对企业产品研发进程管理变革进行分析与研究，优化产品成熟度，对整合管理流程提供了新思路。 在目前竞争激烈的市场下，企业研发管理水平落后已经成为企业发展的瓶颈，这在当前的国际竞争中处于非常不利的地位。而CMMI作为一种针对产品与服务发展的流程改善成熟度模式。它包含发展与维护活动的最佳执行方法，涵盖产品从起始到交付与维护的整个生命周期，并整合了发展与维护所必需的知识体系，例如：产品和过程的集成开发（Integrated Product and ProcessDevelopment， IPPD）、系统工程（Systems Engineering）、采购（SupplierSourcing）、软件工程（Software Engineering）。国内企业要想把产品打入美国及至国际市场，CMMI已成为不可或缺的通行证。 以笔者所在F企业为例，参与并见证了公司从成立之初，到现在已经通过CMMI三级评估，基本形成了一整套企业研发管理流程的建设，阐述在导入CMMI模式过程中遇到的一些问题，以及对企业研发管理水平提高的帮助，并探讨了在今后的CMMI实施中可能会出现的问题和面临的挑战。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F273.1;F626

【参考文献】

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本文编号：1146043