电信行业中外企业技术联盟的管理研究与实践

发布时间：2017-11-07 00:36

  本文关键词：电信行业中外企业技术联盟的管理研究与实践

  更多相关文章： 技术联盟 知识共享 中外企业 博弈论

【摘要】：本文首先介绍了技术联盟的相关概念、产生原因、存在的意义、形式以及在技术联盟中具有重要意义的知识共享。实现知识共享是技术联盟的重要目的,联盟方通过出让自身的知识或利益来换取对方所拥有的知识和技能,藉此提高自身的知识储量或能力。技术联盟具有较高的溢出效应,联盟中各方都能够从知识共享中受益,知识共享除了带来知识转移外,还会产生新的知识,给联盟企业带来超额利润,因此知识共享机制是维持联盟稳定运行的重要基础。结成技术联盟,“以市场换技术”,是自改革开放以来我国企业向国外先进企业学习技术和管理的途径,并且在今后一段时间内还会继续下去。这一策略帮助不少中国企业完成了原始的技术积累,使得中国企业具备了和外企竞争的能力,但是也有很多时候知识共享的效果并不理想,中方企业并没有获得有自主知识产权的核心技术,在某些行业同外方企业间的技术差距反而在扩大。随着知识经济时代的到来,如何提高中外技术联盟中的外方企业的知识共享效果越发具有现实意义。影响技术联盟的知识共享的因素有很多,其中既有外部环境因素,也包括自身组织因素,而本文认为知识共享的报酬激励是决定性因素。中外企业是非对称的技术联盟,中方企业在联盟中处于技术劣势,知识共享完全由外方企业主导,在没有足够报酬激励的情况下,外方企业不会主动共享自己的核心技术。本文以博弈论为工具对上述问题进行研究,通过古诺模型,鹰鸽博弈,“委托人-代理人”模型分别分析了技术联盟的产生的必然性及风险并特别研究了中外技术联盟中知识共享的报酬激励,得出结论:处于不对等地位的“委托人”--中方企业通过设置合适的报酬激励可以引导“代理人”--外方企业充分的共享知识。最后围绕上面的观点,对中国电信制造业的代表企业--华为--与外企的技术联盟案例进行了分析。电信制造业作为知识、资本密集型的典型行业,仍存在着“以技术换市场”的情况,因此针对这一行业的分析很有现实意义。在华为与3Com的技术联盟中,虽然中外双方处于对等地位,但是因为缺少有效的知识共享报酬激励,技术联盟未给中方带来预期效果,在与E公司的联盟中,中方企业虽然处于技术劣势,但通过设置合适的报酬激励,利用市场优势成功主导了知识共享,达到了预期的知识共享效果。这两次技术联盟也从正反两方面验证了前面的观点—技术联盟中的中方企业通过设置合适的报酬激励可以引导处于技术强势的外方企业充分的共享知识。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F273.1;F626

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本文编号：1150079