企业人力资源开发与管理概述

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企业人力资源开发与管理概述

来源：未知 作者：admin 日期：2016-06-09 访问次数：

1.1 人力资源管理的内涵  人力资源管理是通过对员工“知识”“技能”“态度”等的影响，来改变其工作行为向积极方向发展，进而提高工作成果的一种重要管理活动的过程。就是将组织内所有的成员都作为一种可开发的资源，通过科学化管理，以求得人与事的最佳配合，使事得其人，人尽其才；求得人与人之间的协调合作，发挥团队力量；求得每个人能胜任本职工作，发挥其潜力。
1.2 人力资源管理的作用 企业应以经济发展为目标，以人才资源开发为根本任务，重视和加强企业人力资源管理。人才可以看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。第一，保证生产经营的顺利进行。保证企业对人力资源在数量、质量和结构上短期、长期目标的需求。第二，有利于调动企业员工的积极性、创造性，增强员工对企业的忠诚度，提高劳动生产率。将员工的工作技能及各种相关的潜能挖掘、释放出来，转变为实现企业发展目标的行为。第三，人力资源管理可以对员工的个人业绩、团队业绩进行客观评价，根据标准找出差距，并制定工作改进计划。第四，可以维护员工的利益和权利。在企业与员工、上级与下级、管理者与被管理者以及员工彼此之间建立一种规范的、和谐的、合作与竞争的关系。第五，有助于改善企业绩效。有效的人力资源管理与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对经营目标、企业战略、工作标准、规章制度等的接受和理解，不断提高他们的工作积极性，进而改善企业的绩效。第六，有助于增进企业的竞争优势。通过员工的培训与开发，不仅可以营造出鼓励技能创新和知识学习的良好氛围，更增进企业的竞争优势，更能促使员工及时掌握新的技术和知识，提高员工素质，进一步增强企业的竞争优势。
1.3人力资源管理开发的原则 1.3.1战略性原则 
员工培训是企业管理的重要一环，这要求企业在组织员工培训时，一定要从企业的发展战略出发，使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容
1.3.2长期性原则
员工培训需要企业投入大量的人力，物力，财力，这对企业的运营坑定会有或多或少的影响。有的员工培训项目有立杆见影的效果，有的则需要一段时间才能反映到员工的工作绩效或企业经济效益上来，因此，要正确的认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，抛开急功近利的员工培训态度，坚持员工培训的长期性。
1.3.3按需培训原则
普通员工和最高决策者所从事的工作不同，创造的绩效不同，个人能力所应达到的标准液不同，应此员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，实行按需培训。
1.3.4实践培训原则
培训不仅是观念的培训、理论的培训、更重要的是实践的培训。因此培训的过程要创造实践条件，已实际操作来印证、深化培训的具体内容，这样更有利于实践成果的转换。如果在课堂中，要有计划的为受训员工提供实践和操作的机会，使他们通过实践来提高工作的能力
1.3.5多样性培训原则
企业中不同的员工能力有偏差，具体的工作分工也不同，因此员工培训要坚持多样性原则。多样性原则包括培训方式的多样性，如岗前培训、在岗培训、脱产培训；也包括培训方法的多样性，如专家讲授、教师示范、教学实习等。
1.3.6企业与员工共同发展原则
对企业而言，，员工培训是调动员工工作积极性、改变员工的观念、提高企业对员工的凝聚力的一条重要途径。对员工而言，员工培训使员工学习学习并掌握知识和技能，提高个人的管理水平，有利于个人职业的发展。因而，有效地员工培训，会使员工和企业共同受益，促进员工和企业共同发展。
1.3.7全员培训和重点培训原则
全员培训是指所有的员工进行培训，已提高企业全员素质；重点培训是指企业技术中坚、管理骨干加大培训力度，进行重点培训。
1.3.8反馈与强化培训效果的原则
反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差。反馈的信息越及时、准确。培训的效果就越好。强化是将反馈的结果与受训人员的奖励和惩罚相结合，它不仅应在培训后马上进行，而且应该体现在培训之后的上岗工作中
1.3.9注重收入提高效益原则
员工培训是一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益的大小及远期效益、近期效益问题。员工培训投资属于智力投资，它的投资收益应高于实物投资收益。但这种投资的投入产出衡量具有的特殊性，培训投资陈本不仅包括可以明确计算出来的会计陈本，还应将机会陈本纳入进去。培训产出不能纯粹以传统的经济核算方式来评估，它包括潜在的发展的因素，另外还有社会的因素。在培训投资时，投入是较容易计算的，但是产出回报是难量化计算的，并且还有些培训较难确定是长期的效益还是短期效益，虽然如此，我们应当把他当成及其重要的问题来考虑。

陈烜. 江西中烟人力资源管理信息系统的设计与实现[D].北京工业大学,2012.

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