龙广网络公司重点物资库存管理策略研究

发布时间：2020-06-04 15:35

【摘要】：龙广网络公司是一家省级广电运营商,随着国家“三网融合”的不断深入,广播电视运营市场的不断开放,原有的库存管理体系已经无法满足需求,急需对其进行调整。由于广电行业相对于其他行业存在其行业特殊性,不能直接套用其他行业的库存管理方式。因此,需要针对其库存物资特性制定相应的库存管策略,由于库存物资种类较多,而重点物资对库存水平具有决定性作用,本论文仅针对重点物资进行管理策略制定。库存管理是企业运营管理中的重要组成部分,随着行业竞争的日益加剧,单纯的库存管理已无法达到预期效果,供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。基于此,本论文从供应链环境下出发,从供应链的角度来优化龙广网络公司的库存管理方式,以期获得更低的库存水平和更高的用户体验,达到解决龙广网络公司库存管理问题为研究目标。本论文从龙广网络公司库存管理现状入手,对其进行具体深入的分析,找出龙广网络公司库存管理的薄弱环节,总结龙广网络公司需亟待解决的问题及成因。运用动态分类的方式对库存物资进行分类,采用二级仓库、整数补货、寄售仓库等多种管理理论相结合的方式,对供应链上各个环节进行调整,降低了公司的库存持有成本和管理成本。
【图文】：

横坐标为库存资金占用金额，单位是万元，纵坐标是物资分类。图 3-1 库存资金占用存占用资金中，终端类物资、工程类物资和前端类设备占用资金比重项物资总金额共占库存物资的 98.45%，是 A 类物资，需重点关注，端类物资 15.40%；工程类物资 59.67%；前端类设备：23.37%。存周转时间，截止 2016 年 5 月 31 日时点的库存数据，平均库存周转42 天，具体库存周转时间情况如图 3-2 所示：

：横坐标为库存资金占用金额，，单位是万元，纵坐标是物资分类。图 3-1 库存资金占用库存占用资金中，终端类物资、工程类物资和前端类设备占用资金比三项物资总金额共占库存物资的 98.45%，是 A 类物资，需重点关注终端类物资 15.40%；工程类物资 59.67%；前端类设备：23.37%。库存周转时间，截止 2016 年 5 月 31 日时点的库存数据，平均库存周 42 天，具体库存周转时间情况如图 3-2 所示：
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F626.5

【参考文献】

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2 黄庆扬;陈俊芳;;基于可控提前期的随机寄售库存模型[J];管理工程学报;2010年01期

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1 隽志如;库存管理视角下需求分布突变检测策略研究[D];东南大学;2016年

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本文编号：2696595