中国联通混合所有制改革下股权激励效应研究
发布时间:2020-08-15 19:00
【摘要】:十八届三中全会提出“全面深化改革”的全新主张以来,我国全面开启了各领域的改革。在经济领域,伴随党中央、国务院和各部委一系列政策、文件、规定的陆续出台,企业混合所有制逐步从理论走向实践,既顺应了世界经济的发展潮流,又符合我国经济发展的现实国情。股权激励在经历了在西方资本主义多年的发展并受到广泛认可的情况下,作为国有企业混合所有制改革进程中的一项重要举措,通过国有企业员工持股计划的实施来将员工利益同企业发展进行绑定进而促进企业发展,也具有新的时代意义。中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)作为国企混改第一批的试点单位,研究其混合所有制改革中的股权激励,既能够在理论上加强对股权激励方面的理论研究,有利于进一步完善员工持股方案,又能够在实践中为其他企业更加有效推进混改提供借鉴路径,为国家有关部门制定政策提供参考,具有理论和现实意义。本文以中国联通在国有企业混合所有制改革进程中的股权激励方案的实施为具体研究对象,以具有中国特色的混合所有制改革和股权激励的概念与理论为基础,以中国联通混合所有制的实施计划和实施进程为案例研究背景,分析股权激励计划的实施对于公司战略管理的重要影响,对国有企业实施股权激励计划能否提高企业绩效、促进混合所有制改革这一问题进行深入探讨。同时,分析了在混合所有制改革的背景下采用股权激励计划的现状、特点及影响因素,分析了其成功经验和主要问题,并提出了相应的对策建议。在案例分析中,在对股权激励计划内容、动因分析的基础上,从市场效应、财务效应、经营效应、竞争效应、示范效应五个方面进行了具体分析,探索了股权激励计划的具体影响和效果。本文的研究,结合了当前我国国企混合所有制改革的背景,选择中国联通这个试点单位进行具体分析,为股权激励计划的进一步铺开和深入发展的提供了理论和实践的借鉴。
【学位授予单位】:武汉纺织大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92;F626
【图文】:
39 年发表的《企业的性质》一文中的行为权利。在他看来,产权界定混和磨擦。为了解决这种冲突和摩擦会资源的优化配置的决定性要素。志着现代产权理论的诞生。虽然科混合所有制企业的产权配比与经营合理配置企业剩余收益的控制权和要实现产权主体清晰,就要容许私,这样有利于建立起良好的产权制绩效。原则、采取适当方法,通过满足人马斯洛将人的需求分为生理需求、层次,认为人的需求满足是分阶段
武汉纺织大学硕士学位论文状况和基本实力得到改善和增强。源自中国联通 2019 年 2 月发布的业务示,中国联通当前用户总量已达到 22,283.9 万户。8 年,中国电信业进入重组时期。中国电信收购联通 CDMA 网络及业务(包用户),中国联通旗下的澳门联通与联通华盛也并入中国电信。中国联通换股方式与网通合并,中国联通与网通合并成立新联通,新联通的股权结示:
图 3.2 联通 A 股混改后股权结构图完成后,按照发行上限计算,联通集团合计持有中国联通 A 股公司约 3引入战略投资者则合计持有公司约 35.19%股份,形成了混合所有制多元然联通集团持股比例大幅度下降,但是整体国资背景的资本依然在 A 控股地位,既实现了股权多元化又保持了国资的控股地位。联通股权激励实施过程联通是第一家施行“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式产业链优势互补,聚合资源开拓渠道,寻求新的跃升突破口,中国联营商+互联网”战略模式,通过引入具有战略协同价值和领先优势的外部国企混改,为经济新常态下国企混改提供了参考范本。其还尝试逐步实励计划这一混改配套方案,以期实现对员工的长期激励效应。其限制性施进展如表 3.2 所示:表 3.2 中国联通限制性股票激励计划实施进展点 进展
本文编号:2794512
【学位授予单位】:武汉纺织大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92;F626
【图文】:
39 年发表的《企业的性质》一文中的行为权利。在他看来,产权界定混和磨擦。为了解决这种冲突和摩擦会资源的优化配置的决定性要素。志着现代产权理论的诞生。虽然科混合所有制企业的产权配比与经营合理配置企业剩余收益的控制权和要实现产权主体清晰,就要容许私,这样有利于建立起良好的产权制绩效。原则、采取适当方法,通过满足人马斯洛将人的需求分为生理需求、层次,认为人的需求满足是分阶段
武汉纺织大学硕士学位论文状况和基本实力得到改善和增强。源自中国联通 2019 年 2 月发布的业务示,中国联通当前用户总量已达到 22,283.9 万户。8 年,中国电信业进入重组时期。中国电信收购联通 CDMA 网络及业务(包用户),中国联通旗下的澳门联通与联通华盛也并入中国电信。中国联通换股方式与网通合并,中国联通与网通合并成立新联通,新联通的股权结示:
图 3.2 联通 A 股混改后股权结构图完成后,按照发行上限计算,联通集团合计持有中国联通 A 股公司约 3引入战略投资者则合计持有公司约 35.19%股份,形成了混合所有制多元然联通集团持股比例大幅度下降,但是整体国资背景的资本依然在 A 控股地位,既实现了股权多元化又保持了国资的控股地位。联通股权激励实施过程联通是第一家施行“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式产业链优势互补,聚合资源开拓渠道,寻求新的跃升突破口,中国联营商+互联网”战略模式,通过引入具有战略协同价值和领先优势的外部国企混改,为经济新常态下国企混改提供了参考范本。其还尝试逐步实励计划这一混改配套方案,以期实现对员工的长期激励效应。其限制性施进展如表 3.2 所示:表 3.2 中国联通限制性股票激励计划实施进展点 进展
【参考文献】
相关硕士学位论文 前2条
1 王莎;混合所有制企业员工持股的激励效应[D];山东大学;2018年
2 周怡含;基于混合所有制改革的招商银行股权激励案例研究[D];兰州财经大学;2016年
本文编号:2794512
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/2794512.html