初创型IT企业OPM3模式应用研究

发布时间：2020-08-25 18:44

【摘要】：随着IT市场竞争的加剧以及企业业务与相关环境的复杂化,更多的工T企业开始逐渐认识到提升企业整体的项目管理能力和项目管理水平对企业提高项目成功率、实现战略目标赢得市场竞争的重要性,并将项目管理能力特别是企业组织级的项目管理能力和成熟度水平视为企业核心竞争力的一部分。处于初创期阶段的IT企业,同时具有IT行业和企业生命周期发展初期阶段的特点与限制因素,在面临更为严峻的生存挑战下,迫切需要企业管理者和研究人员从已有的项目管理相关理论和研究成果中发掘出一条适合企业自身特点与需求并且能够有效提升企业整体项目管理成熟度的方法与路径。 本文以初创型IT企业OPM3应用为研究主题,重点针对初创型IT企业应用组织级项目管理成熟度模型OPM3提升组织级项目管理成熟度的相关需求和应用过程进行研究。在总结了初创型IT企业所具有的特点和主要存在的项目管理需求的同时,讨论了企业应用OPM3模型进行组织级项目管理成熟度评估、改进的方法和步骤,并给出具体建议。结合对实际应用个案的分析与总结,提出企业进行组织级项目管理成熟度评估、改进实施中需要关注的具体问题。通过相关理论的探讨和实际案例分析,为企业从认识、了解组织级项目管理成熟度模型OPM3、到应用该模型有条理的开展组织级项目管理成熟度过程改进工作提供了参考和借鉴。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272.9
【图文】：

单项项目m目组^图2-1: 0PM3提升组织级成熟度过程0PM3的运作通过由知识、评估和改进三个互相紧密关联的部分来实现，其本质是一个通用的项R管理最佳实践集合。通过对比和应用这些最佳实践，组织能够实现从战略到执行、到实现商业价值之间的紧密衔接。0PM3模型的运作过程如下。见图2-2:15

“ 11—IMM——1——MliiiMMMMiWMaariMSBifciwyi^tfiiili "N*! 11<<■*>*', tUtm r>^. —A “ ..图2-2: 0PM3运作组成要素：知识、评估和改进一、 0PM3知识部分0PM3的知识部分是由最佳实践、能力、成果三个相互作用的部分组成，这些内容包含在项目组合、项目集和单项目管理的各个层次域中，并贯穿于各项目层次所包含的过程组中。见表2-2:16

■满意图3-1 ； 0P.M3模型应用实施过程(一)第一步，了解0PM3模型知识并做好评估前准备企业在进行对自身评估和改进的过程前需要先从这些大量的最佳实践相应的能力中选取适合的实践方法和相应能力标准进行参考，并制定合适的评OT方案进行实施，获取评OT结果。然后，根据评估结果制定改进计划，建立与最佳实践相对应的能力，达到履行最佳实践所需要的条件，从而通过逐个最佳实践的作用发挥全面提升组织级的项目管理成熟度水平，并解决企业项g管理中存在的问题。因此，首先对0PM3模型的主要知识进行了解。组织级项目管理成熟度模型0PM3的知识框架由最佳实践、能/J、成果二部分主要构成。0PM3知识的最佳实践部分，为企业提供了可供参考fRj并获得公认的最佳项1?管理实践方法

【共引文献】

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本文编号：2804058