I国际软件公司战略转型实施的案例研究

发布时间：2020-12-25 06:46

　　随着科技的不断进步,IT(Information Technology)技术已经成为推动社会进步和经济发展的重要动力。这些中小型的IT公司如何根据内外环境以及自身的实际情况,进行战略转型和准确实施,这已经成为每一个中小型IT公司获得生存的关键问题。在战略转型的过程中,主要分为决策和实施,本文重点分析战略转型过程中——“实施”。每一个企业在制定战略转型的决策时,预计的产生的结果都是美好的,然而,很多企业都在转型过程中遭遇了挫折或者失败,究其主要原因都是没能准确的进行战略转型实施,恰当的实施手段才是战略转型能否顺利落地的关键因素。因此,本文决定结合真实案例分析企业在战略转型过程中的具体实施过程,找出失败原因,为今后战略转型过程中“实施”的理论与实践发展提供——警示。本文在战略和战略转型的相关理论的指导下,认真梳理I国际软件公司的三次战略转型的实施过程,第一次为——从创新实验室到传统数字开发中心的战略转型实施,第二次为——从专注制药领域到跨领域的战略转型实施,第三次为——从跨国领域到国内制药领域的战略转型实施。在第一次战略转型实施的过程中,I公司遇到了公司内部沟通渠道不顺畅、业务部门出现人员... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究目标
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目标
    1.2 研究设计
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 调研设计
        1.2.3 调研方法
    1.3 内容和结构
2 案例和问题描述
    2.1 行业介绍
    2.2 企业介绍
    2.3 三次战略转型实施的问题描述
        2.3.1 “创新”到“传统”的内部沟通和人员规划问题
        2.3.2 “专注”到“跨领域”的交付和人员能力问题
        2.3.3 “全球”到“本地”的对外合作和执行问题
3 案例分析
    3.1 理论综述
        3.1.1 战略管理及其学派介绍
        3.1.2 战略转型的研究现状
    3.2 战略转型实施存在问题的原因分析
        3.2.1 企业制度不健全难以支撑“创新”到“传统”
        3.2.2 企业自身能力不足无法实现“专注”到“跨领域”
        3.2.3 企业文化建设不足无法实现“全球”到“本地
4 对策研究
    4.1 建立沟通和人员规划制度有效支持“创新”到“传统”
    4.2 提升综合技术和交付能力有效支持“专注”到“跨领域”
    4.3 丰富和推动文化交流及创新有效支持“全球”到“本地”
5 实施保障
    5.1 成立战略部门
    5.2 加强员工培训
6 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：2937160