基于平衡记分卡的HC公司全面预算管理研究
发布时间：2021-01-26 07:09
全面预算管理是实现公司战略的一个很好管理工具,是协调内部活动和资源的过程,是实现责权利相统一的有效手段,为企业的发展提供了很大的帮助,但是在运行过程中也出现了一定的短板。哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（Robert S.kaplan）和管理咨询公司总裁大为P诺顿（David P.Norton）在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界推广平衡记分卡,平衡记分卡囊括了企业管理的全面内容,包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面。本篇论文以HC公司全面预算管理为例,首先介绍理论内容,包括全面预算管理理论、平衡记分卡理论以及全面预算管理和平衡记分卡相结合,然后介绍HC公司目前全面预算管理系统运行情况,进而对HC公司的全面预算管理系统进行分析,发现存在的问题,通过引进平衡记分卡构建新的全面预算管理系统解决存在的问题。针对HC公司全面预算管理存在的问题,本文阐述了引进平衡记分卡将公司战略和全面预算管理有效连接的设计思路。首先,采用SWOT分析法制定HC公司的公司战略,编制战略地图;其次,利用平衡记分卡将战略地图转化为指标,并为该指标配置资源、编制预算,提出构建功能强大的IT...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.2 国内外全面预算管理研究现状
1.2.1 国外全面预算管理发展现状
1.2.2 国内全面预算管理发展现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 可能的创新
第二章 理论概述
2.1 全面预算管理的理论
2.1.1 全面预算管理含义
2.1.2 全面预算管理的相关理论
2.1.3 编制方法
2.1.4 组织机构
2.1.5 预算编制
2.1.6 预算调整
2.1.7 预算控制
2.1.8 预算分析
2.1.9 预算考核
2.2 平衡记分卡的理论
2.2.1 平衡记分卡内涵
2.2.2 平衡记分卡的四个方面
2.3 平衡记分卡和全面预算管理的结合
第三章 HC公司全面预算管理现状
3.1 HC公司简介
3.2 预算组织机构
3.2.1 全面预算管理委员会
3.2.2 预算管理办公室
3.2.3 全面预算管理执行单位
3.3 全面预算管理模式
3.3.1 管理模式
3.3.2 成本费用类型
3.4 预算编制
3.4.1 预算编制原则
3.4.2 预算编制流程
3.4.3 预算编制内容及方法
3.4.4 预算编制要求
3.4.5 季度滚动预算
3.5 预算执行和控制
3.6 预算调整
3.6.1 预算调整类型
3.6.2 预算调整时间
3.6.3 预算调整程序
3.7 预算报告与分析
3.7.1 预算报告和分析制度
3.7.2 预算分析报告内容
3.8 预算考核
3.9 本章小结
第四章 HC公司全面预算管理存在的问题
4.1 预算编制和公司战略脱节
4.2 编制预算时预算编制部门不谈收入,只谈成本
4.3 预算目标脱离实际,业务部门参与度不高
4.4 预算考核指标单一
4.5 编制方法欠科学
4.6 信息系统功能亟待完善
4.7 预算编制单位重视程度不够,预测能力不强
4.8 本章小结
第五章 解决方案设计
5.1 解决方案设计思路
5.1.1 平衡记分卡、全面预算管理和绩效考核三者的关系
5.1.2 具体思路
5.2 制定HC公司战略
5.2.1 SWOT分析法
5.2.2 HC公司战略目标
5.3 编制战略地图
5.4 运用平衡记分卡将战略地图转换为指标
5.5 将指标转化为工作清单
5.6 为工作清单配置资源,编制预算
5.6.1 预算编制
5.6.2 预算结果的形成
5.6.3 预算考核体系
5.7 构建功能强大的IT系统
5.7.1 全面预算管理系统功能
5.7.2 全面预算管理系统的作用
5.8 本章小结
第六章 方案实施
6.1 实施目标和时间计划
6.2 重点难点分析
6.3 保障措施
6.3.1 领导重视
6.3.2 制度保障
6.3.3 宣贯培训
6.3.4 实施奖惩
6.4 实施效果评价
6.5 本章小结
第七章 结束语
7.1 研究结论
7.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
本文编号：3000694
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.2 国内外全面预算管理研究现状
1.2.1 国外全面预算管理发展现状
1.2.2 国内全面预算管理发展现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 可能的创新
第二章 理论概述
2.1 全面预算管理的理论
2.1.1 全面预算管理含义
2.1.2 全面预算管理的相关理论
2.1.3 编制方法
2.1.4 组织机构
2.1.5 预算编制
2.1.6 预算调整
2.1.7 预算控制
2.1.8 预算分析
2.1.9 预算考核
2.2 平衡记分卡的理论
2.2.1 平衡记分卡内涵
2.2.2 平衡记分卡的四个方面
2.3 平衡记分卡和全面预算管理的结合
第三章 HC公司全面预算管理现状
3.1 HC公司简介
3.2 预算组织机构
3.2.1 全面预算管理委员会
3.2.2 预算管理办公室
3.2.3 全面预算管理执行单位
3.3 全面预算管理模式
3.3.1 管理模式
3.3.2 成本费用类型
3.4 预算编制
3.4.1 预算编制原则
3.4.2 预算编制流程
3.4.3 预算编制内容及方法
3.4.4 预算编制要求
3.4.5 季度滚动预算
3.5 预算执行和控制
3.6 预算调整
3.6.1 预算调整类型
3.6.2 预算调整时间
3.6.3 预算调整程序
3.7 预算报告与分析
3.7.1 预算报告和分析制度
3.7.2 预算分析报告内容
3.8 预算考核
3.9 本章小结
第四章 HC公司全面预算管理存在的问题
4.1 预算编制和公司战略脱节
4.2 编制预算时预算编制部门不谈收入,只谈成本
4.3 预算目标脱离实际,业务部门参与度不高
4.4 预算考核指标单一
4.5 编制方法欠科学
4.6 信息系统功能亟待完善
4.7 预算编制单位重视程度不够,预测能力不强
4.8 本章小结
第五章 解决方案设计
5.1 解决方案设计思路
5.1.1 平衡记分卡、全面预算管理和绩效考核三者的关系
5.1.2 具体思路
5.2 制定HC公司战略
5.2.1 SWOT分析法
5.2.2 HC公司战略目标
5.3 编制战略地图
5.4 运用平衡记分卡将战略地图转换为指标
5.5 将指标转化为工作清单
5.6 为工作清单配置资源,编制预算
5.6.1 预算编制
5.6.2 预算结果的形成
5.6.3 预算考核体系
5.7 构建功能强大的IT系统
5.7.1 全面预算管理系统功能
5.7.2 全面预算管理系统的作用
5.8 本章小结
第六章 方案实施
6.1 实施目标和时间计划
6.2 重点难点分析
6.3 保障措施
6.3.1 领导重视
6.3.2 制度保障
6.3.3 宣贯培训
6.3.4 实施奖惩
6.4 实施效果评价
6.5 本章小结
第七章 结束语
7.1 研究结论
7.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
本文编号：3000694
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/3000694.html
