A公司岗位职责体系优化设计

发布时间：2017-04-12 14:19

  本文关键词：A公司岗位职责体系优化设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今时代是全球化经济时代,技术不断革新,随着时代不断发展,要求企业主动出击,快速响应,顺应变革,建立自己的竞争优势,企业的竞争已经成为了人才的竞争。人作为企业行为的主体,人作为知识的重要载体,人力资源作为企业资源中最重要的一个组成部分,其作用来越来越被广大的企业所重视。 人力资源管理六大模块分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,各模块正常运作的基础即围绕人与岗位之间的关系进行,企业的有效运营首先需保证人岗匹配,人尽其才,岗位配置合理,岗位上人员满足岗位要求,适应企业发展变化,并支持企业战略目标的最终实现。因此良好的岗位职责体系设计对于人力资源管理极为重要,是各模块功能正常运作的基石。 本文在研究中外工作分析的理论及实践方法后,认为应将岗位的职责与公司的战略目标以及实际情况相结合,从A公司的组织架构部门职能入手,运用工作分析的方法如：问卷调查法、访谈法等,再对收集的各种数据加以分析提炼,找出A公司目前岗位职责存在的问题及无法专业化的原因,在获得高层高度赞同并取得中层管理者认同后,从上至下成立工作小组,将A公司的岗位职责体系进行了优化、同时对相关业务流程包括战略制定、人力资源流程等做出了流程设计。
【关键词】：人力资源管理 工作分析 岗位职责
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容和方法10
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路和框架10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 论文研究框架11-12
• 第2章 文献综述12-17
• 2.1 岗位职责的概念12
• 2.2 工作分析与岗位职责关系12-13
• 2.3 工作分析的内容和方法13-15
• 2.4 ARCPI权利分解矩阵15-17
• 第3章 案例研究17-27
• 3.1 A公司概况17-18
• 3.1.1 公司简介17
• 3.1.2 组织结构图17-18
• 3.2 人力资源管理现状描述18-23
• 3.2.1 人力资源存量盘点18-21
• 3.2.2 部门设置及职位分布等情况21-22
• 3.2.3 人力资源管理问题22-23
• 3.3 岗位职责体系现状23-25
• 3.3.1 现行岗位说明书编制情况23-24
• 3.3.2 现行岗位说明书管控流程24
• 3.3.3 现行岗位说明书现状问卷调查24-25
• 3.4 岗位职责体系存在的问题25-27
• 第4章 对策研究27-59
• 4.1 组建工作小组27-28
• 4.2 信息采集28-29
• 4.2.1 信息采集方法28
• 4.2.2 信息采集流程28-29
• 4.3 信息处理29-30
• 4.4 岗位说明书样例30-36
• 4.5 岗位职责体系相关流程优化36-59
• 4.5.1 组织架构设计与调整管控流程36-41
• 4.5.2 工作分析管控流程41-47
• 4.5.3 部门职能设计与调整管控流程47-51
• 4.5.4 岗位职责设计与调整管控流程51-59
• 第5章 结论与展望59-61
• 附录61-68
• 参考文献68-71
• 致谢71-72
• 附件72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：301463