宁波HX通信设计公司发展战略研究

发布时间：2017-04-13 20:23

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【摘要】：宁波HX通信设计有限公司是一家私营企业,主要从事通信工程和项目的勘查与设计,成立至今10年,已成为浙江省内少数的具有较高资质的、专业提供通信网络建设技术服务的综合性工程设计单位之一。在政府一系列产业扶持政策和市场对通信技术服务需求增加的有利条件下,公司也面临行业内相关技术服务标准提高、人才储备不足、资金实力不足等重要问题。公司未来如何发展,选择怎样的发展战略和实施路径是必须研究的重要课题。本文以企业发展战略理论为指导,以宁波HX通信设计公司为研究对象,运用多种相关的战略分析方法,全面深入地对宁波HX通信设计公司外部宏观环境、竞争对手情况和公司内部环境进行了具体分析和评价。经过内外部因素分析及评价,认为宁波HX公司内部优势大于劣势、外部机会大于威胁,并以SWOT矩阵形式提出了四种备选战略,认为现阶段和未来一段时期,符合公司实际并可操作的战略是:充分利用通信业新一轮发展机会,抓住现有的国有甲级通信设计院支撑优势和公司自身高效、灵活、硬件配套完备等优势,积极开拓新市场,拓展新的服务对象,巩固勘察设计业务,并向咨询、规划等多业务模式发展。根据这一战略目标,提出了具体关于业务发展关系、发展规模、市场覆盖范围、各专业关系的各项战略定位,在业务发展上选择了多元化发展路径。在战略实施保障措施方面,提出要在组织架构设置、人才队伍建设、生产管理流程、企业文化塑造等方面进行加强和完善。本文的研究为宁波HX通信设计公司确立了发展战略,明确了公司发展具体的战略定位与实现路径,并针对战略定位制定了详细的实施方案和保障措施。本文的研究对培养和提升宁波HX通信公司核心竞争力,保持公司可持续健康发展至关重要,也为其他类似的通信设计企业提供战略参考。
【关键词】：通信 工程设计 企业战略 战略实施 相关多元化
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究的背景及意义10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意义11
• 1.2 文献综述11-14
• 1.2.1 国外相关研究综述11-12
• 1.2.2 国内相关研究综述12-13
• 1.2.3 国内关于通信设计公司的战略研究现状13-14
• 1.3 研究的内容、思路与方法14-16
• 1.3.1 研究的内容14-15
• 1.3.2 研究的思路15
• 1.3.3 研究的方法15-16
• 2 相关理论及方法16-21
• 2.1 战略管理相关理论16-18
• 2.1.1 发展型战略16-17
• 2.1.2 稳定型战略17
• 2.1.3 收缩型战略17-18
• 2.2 相关战略分析方法18-21
• 2.2.1 PEST分析法18
• 2.2.2 波特五力模型18-19
• 2.2.3 EFE矩阵分析法19-20
• 2.2.4 IFE矩阵分析法20
• 2.2.5 SWOT分析法20-21
• 3 宁波HX公司外部环境分析21-34
• 3.1 宏观环境分析21-28
• 3.1.1 政治-法律环境21-22
• 3.1.2 经济环境22-24
• 3.1.3 社会文化环境24-26
• 3.1.4 技术环境26-28
• 3.2 行业环境分析28-31
• 3.2.1 通信设计行业特点28
• 3.2.2 供方议价能力28-29
• 3.2.3 买方议价能力29
• 3.2.4 潜在进入者的威胁29-30
• 3.2.5 替代品的威胁30
• 3.2.6 同行业中现有企业间竞争强度30-31
• 3.3 主要竞争对手分析31-32
• 3.3.1 技术实力31
• 3.3.2 市场分布31-32
• 3.4 宁波HX公司外部因素评价32-34
• 4 宁波HX公司内部资源能力分析34-43
• 4.1 公司基本情况34
• 4.2 公司内部资源分析34-38
• 4.2.1 人力资源35
• 4.2.2 组织资源35-36
• 4.2.3 财务资源36
• 4.2.4 技术资源36-37
• 4.2.5 声誉资源37
• 4.2.6 设备资源37-38
• 4.3 公司能力分析38-41
• 4.3.1 公司管理能力38-39
• 4.3.2 市场开拓能力39-40
• 4.3.3 生产能力40
• 4.3.4 服务保障能力40-41
• 4.3.5 价值链分析41
• 4.4 宁波HX公司内部因素评价41-43
• 5 宁波HX公司发展战略设计43-49
• 5.1 宁波HX公司SWOT分析43-44
• 5.2 宁波HX公司发展战略定位44-46
• 5.2.1 总体发展战略定位45
• 5.2.2 业务发展关系定位45
• 5.2.3 市场空间定位45
• 5.2.4 专业发展定位45-46
• 5.2.5 业务规模定位46
• 5.3 宁波HX公司发展战略实现路径46-49
• 5.3.1 巩固勘察设计业务战略46
• 5.3.2 扩大咨询业务战略46-47
• 5.3.3 发展监理业务战略47
• 5.3.4 进军海外市场战略47
• 5.3.5 技术联盟战略47-49
• 6 宁波HX公司发展战略实施49-57
• 6.1 宁波HX公司战略实施方案49
• 6.2 宁波HX公司战略实施的保障措施49-57
• 6.2.1 优化组织架构设置49-51
• 6.2.2 加强人才队伍建设51-53
• 6.2.3 规范生产管理流程53-55
• 6.2.4 加强财务管理55-56
• 6.2.5 注重企业文化建设56-57
• 结束语57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 陈英成;工程咨询企业“走出去”的现状与问题[J];国际经济合作;2004年08期

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本文编号：304409