基于互联网的通讯工程建设项目采购流程优化研究

发布时间：2021-04-12 23:41

　　中国移动公司作为一家大型国有企业,在互联网时代发展的浪潮中,积极顺应互联网时代的形势变迁,正以移动自有的广博资源助力于网络技术的更新换代,而且也在积极利用互联网工具,深入应用到企业业务和管理的各个角度,为中国移动的发展助力。近年来,在采购管理业务领域,中国移动也在深入探索互联网技术的应用,通过互联网技术在采购业务中的应用,完善了采购业务流程的建设,提升了采购效率,并且也有助于降低采购成本。中国移动通信集团吉林有限公司延边州分公司移动通信基站建设项目（以下简称A工程项目）建设地点位于吉林省延边地区,该通讯工程项目建设所涉及的范围较广,工程量较大,因此在采购管理方面具有采购金额高、采购的品质要求高、采购及时性要求高、供应商管理过程复杂等特点。同时在研究过程中发现该通讯工程项目建设存在采购需求信息传递不畅、采购计划传递和反馈不及时、执行过程随意性较大、缺乏供应商管理平台和招投标平台建设滞后等等缺陷。在此背景下,本文将以中国移动公司的A工程建设项目作为研究,运用互联网工具,对其采购流程的优化进行深入的分析。首先,对该项目的采购管理现状进行了全面的调查;其次,通过调查分析了如今A项目在进行工程建... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

华为公司采购部门的组织架构

专门建立了华为招标采购网（网址：https://huawei.mycaigou.com/），在该招投标采购平台中可以向外界统一发布需求信息和招标信息，发布供应商招募的信息，并且通过该招投标采购平台对招投标流程进行统一的管控。在华为公司的招标采购网中，通过电子评标流程的建设，有效的保证了评标的结果的公平公正性，具体的评标流程如下图所示：

（5）合理报价审查电子招标评价系统参照招标文件中对于招标价格的规定，将与价格条款存在明显差异的投标单位自动屏蔽，招标评价小组审查系统的筛选结果并予以确认。完成这一工作后，招标评价小组成员按击“完成投标价格审查”键，系统跳转至图 2 所显示的审查页面，其中为红色字体显示的即为与招标价格规定存在明显差异的投标方，招标评价小组成员在进行招标价格审查确认系统显示结果后点击“废标”一项，最后按击“确认”键，标志着对各投标方的价格审查工作暂告一段落。


本文编号：3134192