广东省电信工程公司项目成本管控研究

发布时间：2017-04-19 14:17

  本文关键词：广东省电信工程公司项目成本管控研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网技术的不断进步,人们对互联网的依赖越来越强。作为其支撑产业的通信建设市场也异常红火,进入了市场竞争十分充分的阶段。建设方对施工企业在项目进度管理、质量管理、工艺管理、安全管理、环保管理等方面都提出了更高的要求,这些要求的提高都会增加施工企业的成本,对于工程项目成本的管控能力已经成为施工企业最核心的竞争力。可以说谁对项目成本管控的好,谁就掌握了核心竞争力,谁就能存活下去；反之谁在项目成本管控方面做的不好,就必然会被边缘化,乃至被市场所淘汰。因此,对项目成本管控进行深入研究,找到切实可行的成本管控方法,对于通信施工企业意义重大。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先阐述了项目管理理论、项目成本管理理论和简介了常见的项目成本管控软件,结合理论分析了国内通信施工企业项目成本管控的现状,对通信施工项目成本影响的关键因素进行了梳理。其次在对广东省电信工程公司项目成本管控现状分析的基础上,重点对其自行开发的项目实施管控体系进行了详细说明,在对现状分析之后提出了制度流程不规范、项目成本标准不统一、组织结构不够合理、激励措施不够人性化、信息化支撑不到位等问题。然后根据存在的问题,应用项目管理相关理论进行优化,针对具体问题提出具体的应对策略。通过对公司实行的项目实施管控体系的建立过程的阐述,体现了公司在项目成本管控方面的独特见解。最后通过对实施项目成本管控前后的实际效果对比,体现了广东省电信工程公司在项目成本管控方面的社会价值。本论文采用理论和实践相结合的方法,对广东省电信工程公司的项目成本管控体系进行深入分析研究,全视角的展示了建立过程及实施效果,对于通信施工类企业成本管控管理水平的提高有很高的借鉴价值。
【关键词】：通信施工 项目管理 方案设计 实施
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、前言8-12
• (一) 研究背景与意义8-9
• (二) 研究内容和思路9-12
• 二、相关理论综述12-20
• (一) 项目管理理论12-14
• (二) 项目成本管理理论14-16
• (三) 项目成本管理软件16-20
• 三、广东省电信工程公司项目成本管控现状分析20-27
• (一) 公司项目成本管控概况20-23
• (二) 公司项目成本管控难点23-24
• (三) 公司项目成本管控存在问题24-27
• 四、广东省电信工程公司项目成本管控体系设计27-38
• (一) 制定规范化制度流程27-30
• (二) 制定标准化项目成本30-33
• (三) 制定科学化组织架构33-34
• (四) 制定人性化激励措施34-35
• (五) 制定信息化支撑系统35-38
• 五、广东省电信工程公司项目成本管控体系实施38-46
• (一) 体系实施38-40
• (二) 保障措施40-42
• (三) 实施效果42-46
• 六、结束语46-48
• (一) 主要内容和结论46-47
• (二) 展望47
• (三) 研究的局限性47-48
• 参考文献48-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

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2 李树春;谈施工企业的定额管理[J];科技资讯;2005年22期

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1 董晓宇;基于ERP系统的工时定额制定[D];山东轻工业学院;2012年

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本文编号：316474