基于CMMI的软件开发项目管理研究

发布时间：2017-04-21 07:00

  本文关键词：基于CMMI的软件开发项目管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：过去十几年我国的软件业快速发展,并且在可以预见的将来我国的软件业仍然前景广阔,但是目前我国软件业也存在着一些不容忽视的问题,其中之一便是软件开发项目的管理水平不高,这个问题在一定程度上已经阻碍了我国软件业的进一步发展。因此我国软件业要想继续保持快速发展的局面,必须得提高软件开发项目的管理水平。软件开发项目有着自身的一些特点,这些特点使得做好软件开发项目的管理并不容易,另外软件开发项目和传统项目差别较大,其管理方法也不大一样,因此很多通用的项目管理理论或方法并不大适合软件开发项目的管理。目前在全球范围内最为广泛接受和推崇的软件开发项目管理理论是CMMI (Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成)模型。CMMI模型是一套过程管理理论,其核心的管理理念是“好的过程产生好的结果,差的过程产生差的结果”,具体来讲就是通过对软件开发过程的有效控制,达到项目能按时、不超预算和高质量交付产品的目的。CMMI模型已被全球众多的软件厂商采用,被证明是切实有效的软件开发项目管理理论,所以将CMMI应用于我国的软件开发项目管理将有助于提高我国的软件开发项目管理水平。但是CMMI只是一个框架性理论,它只告诉我们应该做什么,而没有告诉我们具体应该怎么做,所以我们并不能将其直接拿来使用,这就需要我们在其框架思想的指引下,结合组织和项目的特点进一步扩展具体的管理办法。因此本文将着重研究基于CMMI的软件开发项目的管理方法,使其能应用于一般的软件企业和软件开发项目。本文第一章是绪论,介绍本文的选题背景和意义,CMMI在国内外的应用现状,本文的研究思路、内容和方法,以及论文的结构等；·第二章是软件开发项目管理的综述,包括介绍软件开发项目管理,软件生命周期及其模型,分析软件开发项目的特点,分析软件开发项目管理的主要困难,分析软件开发项目管理存在的主要问题,分析和比较当前软件开发项目管理的主要方法等；第三章研究基于CMMI框架的具体的软件开发项目管理方法,先介绍CMMI模型,接着概述基于CMMI的软件开发项目管理方法,然后讲述如何建立基于CMMI的软件开发项目管理体系,最后详细研究在需求管理、进度管理、风险管理、质量管理、配置管理和度量等关键域的具体管理方法；第四章是实证研究,以笔者所在的A公司的具体做法和一个项目案例作为实证进行验证。
【关键词】：CMMI 软件开发 项目管理
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;TP311.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-10
• Contents10-13
• 第—章 绪论13-19
• 1.1 选题背景和意义13-14
• 1.2 CMMI在国内外的应用现状14-16
• 1.2.1 CMMI在国外的应用现状14-15
• 1.2.2 CMMI在国内的应用现状15-16
• 1.3 研究思路、内容和方法16-17
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究内容17
• 1.3.3 研究方法17
• 1.4 论文结构17-19
• 第二章 软件开发项目管理综述19-30
• 2.1 软件开发项目管理19
• 2.2 软件生命周期及其模型19-23
• 2.3 软件开发项目的特点23-25
• 2.4 软件开发项目管理的主要困难25-26
• 2.5 软件开发项目管理存在的主要问题26-28
• 2.6 软件开发项目的主要管理方法28-30
• 第三章 基于CMMI的软件开发项目管理方法30-66
• 3.1 CMMI模型30-36
• 3.1.1 CMMI简介30-31
• 3.1.2 CMMI的主要内容和特点31-35
• 3.1.3 CMMI在软件开发领域的作用35-36
• 3.2 基于CMMI的软件开发项目管理方法概述36-37
• 3.3 建立基于CMMI的软件开发项目管理体系37-40
• 3.3.1 建立组织架构37-38
• 3.3.2 建立过程资产38-39
• 3.3.3 培训39-40
• 3.4 需求管理40-45
• 3.4.1 需求开发41-42
• 3.4.2 需求确认42-43
• 3.4.3 需求变更管理43-44
• 3.4.4 需求追踪44-45
• 3.5 进度管理45-49
• 3.5.1 制定计划45-47
• 3.5.2 实施计划47
• 3.5.3 项目监控47-48
• 3.5.4 项目纠偏48-49
• 3.5.5 调整计划49
• 3.6 风险管理49-53
• 3.6.1 风险识别50-51
• 3.6.2 风险评估51-52
• 3.6.3 风险应对52-53
• 3.6.4 风险跟踪53
• 3.7 质量管理53-57
• 3.7.1 软件质量保证53-54
• 3.7.2 同行评审54-55
• 3.7.3 测试验证55-57
• 3.8 配置管理57-60
• 3.8.1 配置项管理57-58
• 3.8.2 基线管理58-59
• 3.8.3 变更控制59-60
• 3.8.4 版本控制60
• 3.8.5 配置库管理60
• 3.9 度量60-66
• 3.9.1 度量定义61-64
• 3.9.2 度量计划64
• 3.9.3 数据收集64
• 3.9.4 数据分析64-65
• 3.9.5 过程改进65-66
• 第四章 实证研究：A公司基于CMMI的软件开发项目管理66-86
• 4.1 A公司背景66
• 4.2 A公司基于CMMI的软件开发项目管理体系66-68
• 4.3 CS项目背景介绍68-69
• 4.4 软件生命周期模型选择69-71
• 4.5 需求管理71-73
• 4.6 进度管理73-76
• 4.7 风险管理76-78
• 4.8 质量管理78-82
• 4.9 配置管理82-84
• 4.10 度量84-85
• 4.11 实施效果85-86
• 结论与展望86-87
• 结论86
• 展望86-87
• 参考文献87-90
• 致谢90

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本文编号：319768