M公司的战略管理研究

发布时间：2017-04-22 19:06

  本文关键词：M公司的战略管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：M公司是一家从事软件开发、系统集成、技术服务与产品销售的专业化IT公司。在我国信息产业快速发展,市场竞争日益激烈的形势下,M公司如何进行战略规划实现持续发展,这是公司发展的重要课题。本文对M公司所处的宏观环境以及公司的战略能力和市场地位等因素进行深入细致的分析,采用PEST分析法对政治、经济、技术等因素进行宏观环境分析,运用波特五力模型剖析IT行业竞争环境。利用EFE矩阵和IFE矩阵分析方法,分析了公司在外部环境中存在的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。运用SWOT分析法,分析比较了M公司竞争战略的多种选择,结合M公司的优势和核心竞争力,提出了M公司应采取以建立统一的高质量服务品牌,提供标准化、规范化、产品化和规模化服务的差异化竞争战略,确定了M公司的使命、愿景以及战略发展目标。论述了M公司在实施差异化竞争战略的过程中,通过调整组织结构、加强公司人力资源管理、加强技术创新、加强企业文化建设等措施来保证企业战略目标的实现。
【关键词】：IT行业 信息服务 战略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 论文框架10-11
• 第2章 相关理论及文献综述11-17
• 2.1 战略管理的涵义11
• 2.2 战略管理的基本理论11-12
• 2.3 战略管理理论发展演进12-13
• 2.4 战略管理的应用及意义13-14
• 2.5 战略管理的过程14-15
• 2.5.1 战略分析14
• 2.5.2 战略制定与选择14-15
• 2.5.3 战略实施与控制15
• 2.6 文献综述15-17
• 第3章 M公司的外部环境分析17-30
• 3.1 宏观环境分析17-20
• 3.1.1 政治环境分析17-18
• 3.1.2 经济环境分析18-19
• 3.1.3 社会文化环境分析19-20
• 3.1.4 技术环境分析20
• 3.2 行业分析20-27
• 3.2.1 产业生命周期分析20-21
• 3.2.2 IT行业发展特征分析21-23
• 3.2.3 竞争对手分析23-27
• 3.3 外部机会与威胁27-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 M公司的内部环境分析30-43
• 4.1 M公司介绍30-31
• 4.1.1 公司发展历史及现状30
• 4.1.2 M公司主要业务30-31
• 4.2 公司内部环境分析31-39
• 4.2.1 公司业务运营分析31-34
• 4.2.2 公司人力资源分析34-35
• 4.2.3 公司财务状况分析35-39
• 4.3 内部优势与劣势39-42
• 4.4 本章小结42-43
• 第5章 M公司的战略制定43-50
• 5.1 M公司战略选择分析43-45
• 5.2 M公司的差异化竞争战略制定45-47
• 5.3 M公司的战略定位47-48
• 5.3.1 目标客户定位47
• 5.3.2 目标市场定位47-48
• 5.3.3 产品定位48
• 5.4 M公司的使命和愿景48
• 5.5 M公司的战略目标48-49
• 5.6 本章小结49-50
• 第6章 M公司战略实施的保障措施50-55
• 6.1 调整组织结构50-51
• 6.2 加强人力资源管理51-52
• 6.3 提高研发能力52-53
• 6.4 加强企业文化建设53-54
• 6.5 本章小结54-55
• 第7章 结论55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59
• 卷内备考表59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 张铁男,李柏洲,李晶蕾;企业发展战略与核心能力体系[J];工业技术经济;2001年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 刘阳;亿达信息公司经营战略管理的研究[D];大连理工大学;2015年

2 李伟;腾讯公司发展战略研究[D];中国海洋大学;2014年

3 李松严;长城信息技术有限公司战略转型研究[D];郑州大学;2013年

4 朱晓彦;AF物流公司战略定位选择研究[D];电子科技大学;2013年

5 陈红星;HT信息公司发展战略研究[D];新疆大学;2013年

6 吴练;企业IT战略规划及其管理方法探析[D];西南财经大学;2013年

  本文关键词：M公司的战略管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：321059