中国移动通信四川有限公司龙泉驿分公司知识型员工激励制度完善研究

发布时间：2017-04-23 02:05

  本文关键词：中国移动通信四川有限公司龙泉驿分公司知识型员工激励制度完善研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着市场经济的发展步伐和国外文化经验的引入,我国的企业管理制度开始逐渐向国际化发展,与世界接轨。与此同时,由劳动力成本迅猛上升带来的人力资源管理问题成为企业不容忽视并且难以克服的重要问题,其中对员工的激励问题自然被作为首要问题提上日程。管理者需要掌握心理学与管理学知识,不断学习如何掌握这项最具挑战、也是对企业人员的生产效率最具影响力的重要技能。目前只有抓住时机及时转变激励机制,把握员工所需,及时满足员工需求,才能激励员工脚踏实地为企业创造更多福利,帮助公司在激烈的竞争大潮中占有一席之地。本文在了解龙泉驿公司基本情况的前提下,探究和发现该公司知识型员工激励机制的现状和所存在问题,并结合国内外相关激励管理理论,对其机制改革提出一系列建议,争取寻求一条适合于移动公司的激励机制发展之路。本文从以下从五个部分来阐明本人观点。第一章结合实际情况交代研究背景,指明研究目的和方向,阐述研究意义,并总结国内外的文献综述。第二章主要是关于激励机制的理论研究,对于相关概念进行一定的界定,并介绍了几种相关的激励理论。第三章分析了龙泉驿分公司知识型员工激励机制的现状和存在问题。现状从五个方面进行阐述,分别是:用人制度,薪酬制度,绩效管理制度,培训制度,福利制度。问题则是针对其制度所存在的不足进行展开。第四章是分别在理论和实践两个角度提出相应的规划建议。本章首先介绍激励机制的原则,其次讲述了完善龙泉驿分公司激励制度的对策,最终给出了完善制度的具体建议。第五章总结本文研究成果,申明主要观点,对未来知识型员工激励机制的发展前景作出蓝图规划。笔者通过多种方法实地调查咨询研究发现中国移动龙泉驿分公司现在实行的激励制度存在着严重的不足,各方面的方案制定还不够成熟。因此,为了使其管理制度更加完善,能够更好的为员工服务,笔者调查研究发现现存问题并提出相关意见来促使龙泉驿分公司认清现状,及时发现自身发展不足之处,从而通过相应措施进行改革完善,最大化发挥企业知识型员工的能力,优化人力资源配置,让企业的综合实力可以再上升一个高度。除此之外,由于本文研究对象龙泉驿公司为移动通讯公司,因此本文研究成果对我国移动通讯行业发展也具有一定参考价值,同时希望能对其他公司组织的激励管理模式改革也有一定的理论参考价值。
【关键词】：知识型员工 激励机制 移动通信
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 现实意义10-11
• 1.3 文献综述11-16
• 1.3.1 国外文献综述11
• 1.3.2 国内文献综述11-16
• 2 激励机制的理论研究16-22
• 2.1 相关概念界定16-18
• 2.1.1 知识型员工16-17
• 2.1.2 员工激励17-18
• 2.2 激励理论概述18-22
• 2.2.1 激励制度18-20
• 2.2.2 主要的激励理论20-22
• 3 中国移动龙泉驿分公司知识型员工激励机制的现状22-32
• 3.1 龙泉驿分公司的简介22-23
• 3.2 龙泉驿分公司知识型员工激励制度的现状及功效23-26
• 3.2.1 用人制度23-24
• 3.2.2 薪酬制度24-25
• 3.2.3 绩效管理制度25
• 3.2.4 培训制度25-26
• 3.2.5 福利制度26
• 3.3 龙泉驿分公司知识型员工激励机制存在问题分析26-32
• 3.3.1 员工诉求难传达，用人过于模式化27-28
• 3.3.2 绩效考核难考量，忽视行为规范28-30
• 3.3.3 培训投入少且方式单一30-31
• 3.3.4 福利保障不充分31-32
• 4 完善龙泉驿分公司员工激励制度的对策建议32-41
• 4.1 龙泉驿分公司员工激励制度完善原则32-34
• 4.1.1 用科学的方法重视员工32
• 4.1.2 不断激励员工32-33
• 4.1.3 激励个人的同时考虑全体33
• 4.1.4 刚柔并济地激励员工33-34
• 4.2 完善龙泉驿分公司员工激励制度的对策34-39
• 4.2.1 创建科学合理的知识型员工需求反馈途径34-35
• 4.2.2 创建合理高效的知识型员工绩效考核制度35-37
• 4.2.3 加强培训投入力度与改善培训方式37
• 4.2.4 改善员工薪资待遇，给予他们应有的福利37-39
• 4.3 完善龙泉驿分公司员工激励制度的具体建议39-41
• 4.3.1 为提高知识型员工成就感而采取的授权制度39
• 4.3.2 为提高知识型员工归属感而采取的关怀制度39-41
• 5 结论与展望41-42
• 5.1 结论41
• 5.2 不足与展望41-42
• 参考文献42-45
• 致谢45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 申淑静;杨增雄;;高新技术企业R&D人员的激励模式研究[J];生产力研究;2013年05期

2 高峻峰;银路;蒋兰;;对“失败”研发项目实行实物期权激励的思考[J];科研管理;2011年08期

3 韩亚明;;关于企业培训需求分析的探讨[J];人力资源管理;2011年03期

4 曾岚;;我国高新技术研发团队的管理现状与策略研究[J];科技信息;2011年07期

5 陈虹;冯江平;;S企业员工工作满意度实证研究[J];人力资源管理;2011年02期

6 张西超;;对通信行业员工状态的思考[J];通信企业管理;2011年01期

7 袁冬梅;;我国国有企业员工激励机制研究[J];继续教育研究;2009年03期

8 王瑛瑛;阮飞;;有效激励在人力资源管理中的运用[J];中国高新技术企业;2008年03期

9 刘宏;胡宝民;杨琳;孟红;;企业研发人员的职业倾向与激励措施关系研究[J];中国科技论坛;2007年09期

10 张振光;;基于复合期权定价的R&D人员薪酬激励机制[J];科学学与科学技术管理;2007年08期

  本文关键词：中国移动通信四川有限公司龙泉驿分公司知识型员工激励制度完善研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：321636