XX软件外包公司员工激励优化研究

发布时间：2021-06-15 11:51

　　对于激励的研究,国外已有许多成熟的理论,而国内对于激励的研究起步较晚,现在所有的研究理论基本脱胎于国外的研究成果,却不适用于主要由21世纪科技人才所支撑的中国企业,并且,有关国内对于激励的研究都不成系统,缺少对软件外包企业员工的特殊考量。在软件外包行业,随着中国对日软件外包从热潮期迈向持续发展的稳定阶段,目前中国大部分从事对日软件服务外包的企业仍然处于低端的代码加工层次,依靠低廉的人力成本吸引客户。在这样的背景下,软件外包企业由于收入增长缓慢,工作缺乏挑战性和创造性,导致个人能力提升受到限制,晋升渠道比较局限,使得员工消极倦怠,人才流动性大。由此,软件外包企业对人力资源都开始加以高度的重视,而激励管理以及激励优化是人力资源管理的核心问题,因此公司激励的优化就显得尤为重要。基于前述背景,本文以XX软件外包企业实例进行分析研究发现,其所属公司员工激励存在的问题表现在薪酬和福利设置以及绩效考核的方法等物质激励不合理;公司对员工的关心程度不足,员工的归属感不强烈等精神激励不到位;成长空间以及培训教育等成长激励不理想。对此本选题提出优化薪酬体系,优化构建绩效体系的内容和指标等进一步健全员工绩效考... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

XX软件外包公司组织结构图

图 3-3 XX 软件外包公司员工不同工作年限男女比例资料来源:基于 XX 软件外包公司员工激励情况调查问卷结果分析整理而得并且结合上图 3-3 可以看出，公司员工随着工作年限的增加，男性员工的比例逐年下降，这说明公司的流动性还是很大的，尤其是男性员工流失严重。二、员工对物质激励的认知与满意度只有在低层次的需要得到满足的时候，较高的需要才会占据主导地位，成为主导需要，生理需要是人们最基本的需要，其追求的目标主要有薪水，各种福利，健康的工作环境等等。由此可见，追求物质的需要是人的本能。从现有的经济体系来看，国民对于物质激励依旧比较看重，也最符合人们最基本的生理需要。因此，在对于 XX 软件外包公司人员的关于激励的实际调查中

们最合适的选择。因此，就员工对薪酬是否体现了自己及的努力这一问题进行了问卷调查。根据图 3-4 的调查结果显示，在当下有 38.9%的被调查人员认为自己的努力工作在薪酬中有明显的回报，有 41.6%的人认为“有回报，但不完全体现我的努力”，有 18.4%的人认为“不确定，有时会有回报”，剩下的还有 0.5%的人认为“完全没有回报”。换句话说，也只有 38.9%的被调查者对自己的薪酬是非常满意的，剩下的40%多的人对薪酬比较满意，剩下接近 20%对薪酬不太满意

【参考文献】：
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本文编号：3231002