商业项目团队薪酬体系设计研究

发布时间：2017-04-29 12:19

  本文关键词：商业项目团队薪酬体系设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现实经济生活中,许多人并不能真正理解人力资源管理中的薪酬激励机制的基本作用。如果没有良好的薪酬激励机制,人力资源管理将缺乏本质上的意义,然而有效的薪酬激励机制将使人力资源管理中存在的诸多问题迎刃而解,与企业的管理其他方面直接相互作用。良好的薪酬激励机制能够使企业留住人才,赋予企业生命力。本文选取商业项目团队作为对象,挖掘其在薪酬激励机制方面存在的问题及其原因,并找到解决与发展其薪酬激励机制的方法,从而为其建立起一个完善的薪酬激励机制体系,促进其长远发展。本文主要内容分为六部分:第一部分绪论,简单介绍研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状、研究内容与方法;第二部分为相关理论基础,阐述了薪酬基础理论、薪酬设计理论,为本文的研究奠定了理论基础;第三部分为商业项目团队薪酬设计的难点分析,发现商业项目团队薪酬设计存在周期性、差异性、流动性、知识型员工居多等特点,并挖掘出目前商业项目团队薪酬设计存在结构失调、分配方式落后、机制失效、缺乏规范、加薪通道狭窄、忽略薪酬差别、基本薪酬失效、外部竞争力低等问题;第四部分为商业项目团队薪酬体系设计的方法,进行了商业项目团队薪酬体系设计方案选择、基于双因素理论的项目团队薪酬体系设计、商业项目团队宽带薪酬体系设计;第五部分为M软件公司商业项目团队薪酬体系设计,首先进行M软件公司商业项目团队员工薪酬体系满意度调查,然后提出调解薪酬结构、改进分配方式、完善薪酬机制、加强薪酬规范、拓宽加薪通道、提升薪酬竞争力等优化策略;第六部分结论,总结全文,发现不足。
【关键词】：商业项目团队 薪酬体系 薪酬设计
【学位授予单位】：湖北省社会科学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 绪论11-17
• 第一节 研究背景、目的和意义11-13
• 一、研究背景11-12
• 二、研究目的和意义12-13
• 第二节 国内外研究现状13-16
• 一、国外研究现状13-14
• 二、国内研究现状14-16
• 第三节 研究内容与方法16-17
• 第二章 薪酬体系设计理论概述17-25
• 第一节 薪酬基础理论17-19
• 一、薪酬的界定17-18
• 二、薪酬结构18-19
• 三、薪酬设计的过程19
• 第二节 薪酬设计理论19-25
• 一、工资决定理论20-22
• 二、激励理论22-25
• 第三章 商业项目团队薪酬设计的现状及存在问题25-31
• 第一节 商业项目团队薪酬设计的现状25-26
• 一、项目的周期性、差异性、流动性25
• 二、项目团队知识型员工居多25-26
• 第二节 商业项目团队薪酬设计存在的问题26-31
• 一、薪酬结构失调26
• 二、分配方式落后26-27
• 三、缺乏薪酬规范27-28
• 四、加薪通道狭窄28-29
• 五、忽略薪酬差别29
• 六、基本薪酬失效29-30
• 七、外部竞争力低30-31
• 第四章 商业项目团队薪酬体系设计的方案31-41
• 第一节 商业项目团队薪酬体系设计方案选择31-36
• 一、以岗位为导向的薪酬方案31-32
• 二、以绩效为导向的薪酬方案32-35
• 三、以职能为导向的薪酬方案35-36
• 第二节 项目团队薪酬体系设计选择方向36-38
• 一、薪酬水平分析36
• 二、薪酬方案及设计方法的选择36-37
• 三、薪酬体系的改革37-38
• 第三节 确定商业项目团队薪酬体系设计方案38-41
• 第五章 M软件公司商业项目团队薪酬体系设计41-56
• 第一节 M软件公司商业项目团队薪酬体系设计背景41-47
• 一、调查对象41
• 二、调查方法41-42
• 三、调查分析42-44
• 四、调查结果44-46
• 五、调查结论46-47
• 第二节 M软件公司商业项目团队薪酬结构优化47-49
• 一、明确薪酬结构的目标和战略47
• 二、优化薪酬结构的指标47-49
• 三、完善薪酬结构调整的反馈49
• 第三节 改进M软件公司商业项目团队分配方式49-51
• 一、薪酬额度指标确定49-50
• 二、绩效分配比例确定50-51
• 第四节 完善M软件公司商业项目团队薪酬机制51-52
• 一、薪酬体系调整计划51-52
• 二、薪酬体系调整执行52
• 三、薪酬体系调整制度52
• 第五节 加强M软件公司商业项目团队薪酬规范52-53
• 第六节 拓宽M软件公司商业项目团队加薪通道53-54
• 第七节 提升M软件公司商业项目团队薪酬竞争力54-56
• 结论56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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