快速变化环境下的竞争优势建构机制研究——基于动态能力的视角
发布时间：2021-09-19 15:56
互联网的发展大大加快了环境变化的速度。如何在互联网所带来的快速变化环境中,尽可能地维持竞争优势?这成为了当前大多数中国企业无法回避的难题。复合基础观从资源整合的角度提出了基于静态资源的动态竞争优势建构的思路,但缺乏具体的实现路径;动态能力理论虽然从产品架构和操作常规的角度分别为资源的创新与整合提供了框架和操作机制,但是却没有整合这些零散的发现,为快速变化环境下的竞争优势构建提供一个系统性的分析框架。为弥补这一不足,文章通过腾讯和小米的案例研究,结合产品架构和操作常规两种视角,对企业通过动态能力构建快速变化环境下的竞争优势展开讨论。研究显示,企业可以通过不同类型的资源、产品架构和操作常规的动态匹配形成特定的动态能力,进而构建动态的竞争优势。这些结论既为环境快速变化情境下的战略管理提供了理论框架,也从情景化的角度,拓展了资源和动态能力的概念分类及维度。
【文章来源】：南方经济. 2019,(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：18 页
【部分图文】：
产品架构的分类
首先，他们提出“价值视角”和“战略导向”两个对操作常规进行分类的维度(Oliver and Holzinger,2008)(参见图2)。其中，第一个维度中的价值是指企业通过自身的经营活动所创造的经济租，价值维度可以用于体现产品架构面向消费者的策略。价值创造是企业对自身资产或能力的革新或者重构，也就是开拓新的消费需求;而价值维持则是指对作为企业租金基础的资产或者能力进行维护(Oliver and Holzinger,2008)，即维持原有的消费需求。第二个维度“战略导向”则可以用来体现作为产品架构的企业与资源环境之间的关系，根据具体情境可以形成的关系有两类:(1)影响(Influence)。即利用内部的能力积极地干预资源环境，以促使其定向地发展，以期满足优化自身产品的目的;(2)服从(Compliance)。即顺从资源环境的发展与演化，最大限度地借助已有的外部力量来优化自身的产品。其次，根据这两个维度的差异，再将操作常规分成四种类型:反应型常规、预期型常规、防御型常规、前瞻型常规。其中，反应型常规在资源端和消费端都采取被动的策略，讲求通过快速的反应能力去应对市场的变化，适用于中间产品和消费市场都完全成熟的情境;预期型常规则强调对消费需求的前瞻式影响，但是在资源端服从已有资源的状态，适用于消费需求未成形，而中间产品市场成熟的情境;防御型常规关注对现有战略资源和市场地位的保护，但容易因为错失新的机会而失去可持续竞争优势;前瞻型常规强调通过战略和利益的重新定义来获取中长期的竞争优势。
匹配方法可以从多种情境要素、多种战略模式下，通过系统的分析寻找合适的组合，以实现绩效的最优化(Toulan et al.,2006)。从这个观点出发，本文认为，企业根据不同的产品架构选择与之相匹配的操作常规就是动态能力的一种重要体现。回顾本文的几个主要构念:企业资源、产品架构、操作常规，在发展和演化的过程中，都已经形成了众多的维度，动态匹配的必要条件已经形成。同时，还有实证研究证实，操作常规与动态能力之间存在着动态匹配的关系(李彬等，2013)。不过，两者之间因果关系以及具体的机理仍存在一定的模糊性，有待进一步挖掘。本文将顺着相关学者的研究思路，将操作常规视为动态能力的前因变量来讨论(Peteraf et al.,2013;Zahra et al.,2006)。在此基础上，将“企业资源”和“产品架构”的不同维度也一并加入到匹配的序列中，从而建构出更为完整的动态能力的微观基础，本文的研究框架如下(见图3)。三、研究方法
【参考文献】：
期刊论文
[1]核心能力快速丧失企业的公司创业——基于海印商业运营的公司创业纵向案例研究[J]. 周翔,罗顺均,吴能全,李芬香. 管理世界. 2018(06)
[2]中国互联网三巨头竞争互动研究[J]. 卢安文,王儒,吴晶莹. 南方经济. 2017(07)
[3]从价值提供到价值共创的营销转型——企业与消费者协同演化视角的双案例研究[J]. 吴瑶,肖静华,谢康,廖雪华. 管理世界. 2017(04)
[4]基于模块化演进的产权理论[J]. 周翔,吴能全,苏郁锋. 中国工业经济. 2014(10)
[5]企业与消费者协同演化动态能力构建:B2C电商梦芭莎案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,冉佳森. 管理世界. 2014(08)
[6]中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法[J]. 陆亚东,孙金云. 管理世界. 2013(10)
[7]动态能力如何影响组织操作常规?——一项双案例比较研究[J]. 李彬,王凤彬,秦宇. 管理世界. 2013(08)
[8]架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J]. 朱瑞博,刘志阳,刘芸. 管理世界. 2011(07)
本文编号：3401906
【文章来源】：南方经济. 2019,(11)北大核心CSSCI
【文章页数】：18 页
【部分图文】：
产品架构的分类
首先，他们提出“价值视角”和“战略导向”两个对操作常规进行分类的维度(Oliver and Holzinger,2008)(参见图2)。其中，第一个维度中的价值是指企业通过自身的经营活动所创造的经济租，价值维度可以用于体现产品架构面向消费者的策略。价值创造是企业对自身资产或能力的革新或者重构，也就是开拓新的消费需求;而价值维持则是指对作为企业租金基础的资产或者能力进行维护(Oliver and Holzinger,2008)，即维持原有的消费需求。第二个维度“战略导向”则可以用来体现作为产品架构的企业与资源环境之间的关系，根据具体情境可以形成的关系有两类:(1)影响(Influence)。即利用内部的能力积极地干预资源环境，以促使其定向地发展，以期满足优化自身产品的目的;(2)服从(Compliance)。即顺从资源环境的发展与演化，最大限度地借助已有的外部力量来优化自身的产品。其次，根据这两个维度的差异，再将操作常规分成四种类型:反应型常规、预期型常规、防御型常规、前瞻型常规。其中，反应型常规在资源端和消费端都采取被动的策略，讲求通过快速的反应能力去应对市场的变化，适用于中间产品和消费市场都完全成熟的情境;预期型常规则强调对消费需求的前瞻式影响，但是在资源端服从已有资源的状态，适用于消费需求未成形，而中间产品市场成熟的情境;防御型常规关注对现有战略资源和市场地位的保护，但容易因为错失新的机会而失去可持续竞争优势;前瞻型常规强调通过战略和利益的重新定义来获取中长期的竞争优势。
匹配方法可以从多种情境要素、多种战略模式下，通过系统的分析寻找合适的组合，以实现绩效的最优化(Toulan et al.,2006)。从这个观点出发，本文认为，企业根据不同的产品架构选择与之相匹配的操作常规就是动态能力的一种重要体现。回顾本文的几个主要构念:企业资源、产品架构、操作常规，在发展和演化的过程中，都已经形成了众多的维度，动态匹配的必要条件已经形成。同时，还有实证研究证实，操作常规与动态能力之间存在着动态匹配的关系(李彬等，2013)。不过，两者之间因果关系以及具体的机理仍存在一定的模糊性，有待进一步挖掘。本文将顺着相关学者的研究思路，将操作常规视为动态能力的前因变量来讨论(Peteraf et al.,2013;Zahra et al.,2006)。在此基础上，将“企业资源”和“产品架构”的不同维度也一并加入到匹配的序列中，从而建构出更为完整的动态能力的微观基础，本文的研究框架如下(见图3)。三、研究方法
【参考文献】：
期刊论文
[1]核心能力快速丧失企业的公司创业——基于海印商业运营的公司创业纵向案例研究[J]. 周翔,罗顺均,吴能全,李芬香. 管理世界. 2018(06)
[2]中国互联网三巨头竞争互动研究[J]. 卢安文,王儒,吴晶莹. 南方经济. 2017(07)
[3]从价值提供到价值共创的营销转型——企业与消费者协同演化视角的双案例研究[J]. 吴瑶,肖静华,谢康,廖雪华. 管理世界. 2017(04)
[4]基于模块化演进的产权理论[J]. 周翔,吴能全,苏郁锋. 中国工业经济. 2014(10)
[5]企业与消费者协同演化动态能力构建:B2C电商梦芭莎案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,冉佳森. 管理世界. 2014(08)
[6]中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法[J]. 陆亚东,孙金云. 管理世界. 2013(10)
[7]动态能力如何影响组织操作常规?——一项双案例比较研究[J]. 李彬,王凤彬,秦宇. 管理世界. 2013(08)
[8]架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J]. 朱瑞博,刘志阳,刘芸. 管理世界. 2011(07)
本文编号：3401906
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