中通国脉通信工程公司项目成本控制研究

发布时间：2017-05-04 15:17

  本文关键词：中通国脉通信工程公司项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球一体化和信息化步伐的加快，使得通信行业迎来了发展的黄金时期。通信工程也随着市场的逐步放开和竞争的不断加剧，全球通信工程市场竞争越来越激烈。通信工程相关企业不断涌现，国内外通信行业正在面临非常复杂的环境和冲击，通信工程公司正在面临着项目成本和产品质量双重方面的压力。因此，通过一系列新工艺、新技术、新材料的投入和使用，一方面可以提升通信企业项目的经济效益，另一方面也有利于通信市场核心竞争实力的提升。加强通信公司项目的成本控制能力，提升通信公司的供应商、费用、财务、服务管理等，成为了构建项目成本控制体系的重要工程，也是通信工程公司实现其市场战略的重要内容之一。 本文选取了作者所工作的通信企业——中通国脉通信公司为案例研究对象，对公司项目的成本控制现状与存在的问题进行调研和分析研究。具体来说，本文一共分为七个部分。第一部分是文章的绪论，作者介绍了本研究的研究背景、理论意义与现实意义、主要研究内容以及本文的研究方法；第二部分是本论文的理论章节，此部分作者对通信工程项目成本控制相关理论概念进行了梳理，并分析了影响成本控制的因素、控制成本的途径以及价格管理等，为项目成本控制的研究提供理论支持；第三部分，作者对中通国脉通信公司的项目成本现状进行了调研和分析，并通过对公司的概况及其组织结构、管理流程及其成本控制现状介绍，发现公司项目成本控制过程中存在的问题；在第四部分，针对前几部分对中通国脉通信公司的现状介绍和存在的问题，提出ZT通信工程项目成本控制方案，并将一些成本控制流程进行优化，保障公司成本控制可以顺利实施；第五部分提出了ZT通信工程项目成本控制的保障措施；最后一部分对全文进行总结，找到不足，，在未来的研究中进行改善以及进一步探索。
【关键词】：成本控制 项目成本 管理流程 供应商管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.2.1 理论意义11-12
• 1.2.2 现实意义12
• 1.3 主要研究内容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 通信工程项目成本控制相关理论概述14-17
• 2.1 成本控制的涵义理解14-15
• 2.2 对通信工程进行成本控制的重要作用15
• 2.3 现代成本控制的途径阐述15
• 2.4 通信工程项目成本控制的主要内容15-17
• 第3章 中通国脉通信工程公司项目成本控制的现状与问题17-27
• 3.1 中通国脉通信工程公司工程项目成本的构成与特点17-19
• 3.1.1 公司项目成本的构成17-18
• 3.1.2 中通公司项目成本控制的特点18-19
• 3.2 中通国脉通信工程公司工程项目成本控制的现状分析19-21
• 3.3 项目成本控制存在的问题及成因分析21-27
• 3.3.1 项目成本控制存在的问题分析21-25
• 3.3.2 项目成本控制问题的成因分析25-27
• 第4章 中通国脉通信工程公司项目成本控制方案研究27-32
• 4.1 中通国脉公司通信工程项目成本控制的总体思路与目标制定27-28
• 4.1.1 工程项目成本控制的总体思路27
• 4.1.2 成本控制方案建设的目标制定27-28
• 4.2 投资估算与目标成本的方案设计28-29
• 4.3 决策核算阶段成本控制的方案建设29-31
• 4.4 决策核算阶段成本控制的方案优化31-32
• 第5章 中通国脉通信工程公司项目成本控制的改进措施32-38
• 5.1 完善供应链管理，使公司采购和库存成本实现最小化32-33
• 5.2 完善中通国脉通信工程成本的风险管理33-34
• 5.3 完善人力资源的培育和管理34-35
• 5.4 对项目过程中各项费用进行严格控制35-36
• 5.5 提升项目成本的信息化控制36-38
• 第6章 总结与展望38-40
• 6.1 全文总结38
• 6.2 不足与展望38-40
• 参考文献40-43
• 致谢43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：345331