中华通信公司系统集成事业部经营战略研究

发布时间：2017-05-15 21:30

  本文关键词：中华通信公司系统集成事业部经营战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营思路也在逐渐更新和发展,尤其改革开放以来,企业的改革也随着经济的发展逐步走向国际化,企业竞争方式已由原来传统依靠技术或者市场手段的“垄断型经营”方式,向“经营战略型”转变,不管国有大中型企业,还是民营私有企业都开始着手研究企业发展的经营战略,确定企业经营发展思路、战略目标、市场定位及实施步骤,以实现企业的经营发展目标。中华通信公司作为通信信息行业一家知名企业,历经二十多年的风雨发展历程,同时具有一定的行业背景及资源优势,为了实现公司业务的可持续性发展,优化各产业结构和质量,以提高公司市场核心竞争力,我们应用战略发展的思想去开发业务市场。今天,系统集成事业部主要经营业务“信息系统集成业务”出现发展瓶颈现象,如何能使部门尽快摆脱经营困境,在竞争中能够脱颖而出,部门业务规模能够快速发展与壮大起来。系统集成事业部作为公司一个业务单元部门,应根据其部门的实际经营现状,结合市场竞争发展需要,并按照公司总的经营战略目标要求制定事业部的经营战略目标,以满足公司总经营目标任务的要求,以实现中华通信公司“扬中华风采,创通信名牌”的历史使命。
【关键词】：经营战略 核心竞争力 竞争优势
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F632.3;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-19
• 1.1 概述8-9
• 1.2 论文研究的背景及意义9-16
• 1.2.1 论文研究的背景9-12
• 1.2.2 论文研究的意义12-16
• 1.3 研究思路及研究方法16-19
• 1.3.1 研究的内容及思路16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 研究的理论基础19-28
• 2.1 企业战略体系19-23
• 2.1.1 企业战略内涵20-21
• 2.1.2 企业战略制定的程序21
• 2.1.3 企业战略制定的分析方法21-23
• 2.2 经营战略的内容及体系23-28
• 2.2.1 公司战略与经营战略的关系23-25
• 2.2.2 经营战略的内容及体系25-28
• 第三章 信息系统集成行业发展环境分析28-42
• 3.1 信息系统集成业务行业特征29-32
• 3.1.1 信息系统集成业务范围29-30
• 3.1.2 信息系统集成业务市场分布情况30-31
• 3.1.3 信息系统集成商基本情况31-32
• 3.2 信息系统集成业务发展现状分析32-33
• 3.2.1 传统信息系统集成业务发展状况32-33
• 3.2.2 新形势下信息系统集成业务发展状况33
• 3.3 信息系统集成行业发展趋势33-37
• 3.3.1 产品发展趋势33-34
• 3.3.2 技术创新趋势34
• 3.3.3 行业竞争趋势34-36
• 3.3.4 战略合作趋势36-37
• 3.4 信息系统集成业务发展模式37-40
• 3.4.1 信息系统集成业务的经营模式37
• 3.4.2 信息系统集成业务市场竞争模式37-39
• 3.4.3 信息系统集成业务的盈利模式39-40
• 3.5 行业发展机遇与挑战40-42
• 第四章 信息系统集成经营战略条件分析42-58
• 4.1 系统集成事业部概况42-43
• 4.2 系统集成事业部信息系统集成业务发展现状43-47
• 4.2.1 信息系统集成业务目前规模43-44
• 4.2.2 信息系统集成重要业务板块介绍44-45
• 4.2.3 信息系统集成业务发展存在问题45-47
• 4.3 系统集成事业部信息系统集成业务发展战略调查47-50
• 4.3.1 系统集成事业部近五年信息系统集成业务持续发展情况47-49
• 4.3.2 系统集成事业部信息系统集成新业务发展新思路49-50
• 4.4 系统集成事业部信息系统集成业务优劣势分析50-52
• 4.4.1 公司优势资源50-51
• 4.4.2 公司业务发展的优势51
• 4.4.3 公司业务发展的劣势51-52
• 4.5 中华通信公司总经营发展目标52-56
• 4.6 信息系统集成经营战略条件综合分析56-58
• 4.6.1 优势56-57
• 4.6.2 劣势57-58
• 第五章 系统集成事业部经营战略制定58-74
• 5.1 中华通信公司现行战略对系统集成事业部经营战略制定的要求58-59
• 5.2 信息系统集成业务发展的经营战略方针59-60
• 5.3 信息系统集成业务经营战略方向60-62
• 5.3.1 信息系统集成业务发展的战略方向60-61
• 5.3.2 系统集成事业部业务市场定位61-62
• 5.3.3 系统集成事业部业务市场竞争战略62
• 5.4 系统集成事业部经营战略目标及其实现思路62-70
• 5.4.1 系统集成事业部经营战略目标62-67
• （一）通信信息系统集成业务模块经营目标64
• （二）信息机房工程业务板块经营目标64-67
• 5.4.2 公司系统集成事业部经营目标的实现思路67-70
• （一）项目合作运营平台67-69
• （二）项目投资运营平台69-70
• 5.4.3 经营战略目标的实施步骤70
• 5.5 系统集成事业部业务战略竞争优势的构建70-74
• 5.5.1 品牌竞争优势71
• 5.5.2 合作资源优势71-72
• 5.5.3 专业化服务优势72-74
• 第六章 信息系统集成业务战略实施措施与保障74-82
• 6.1 信息系统集成业务战略实施措施74-76
• 6.1.1 通信信息系统集成业务战略实施措施74
• 6.1.2 信息机房工程业务战略实施措施74-75
• 6.1.3 建筑智能化弱电系统集成业务战略实施措施75
• 6.1.4 产品销售业务战略实施措施75-76
• 6.2 系统集成业务战略实施保障76-82
• 6.2.1 战略的人力资源保障76-77
• 6.2.2 战略的资金支持保障77
• 6.2.3 战略的物力保障77-78
• 6.2.4 战略的公司文化保障78-79
• 6.2.5 战略的绩效管理保障79-82
• 第七章 结论与展望82-84
• 参考文献84-86
• 致谢86

【参考文献】

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1 徐二明,王智慧;企业战略管理理论的发展与流派[J];首都经济贸易大学学报;1999年01期

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本文编号：368961