基于敏捷供应链的光通信企业流程再造研究

发布时间：2024-04-15 19:59

　　随着企业竞争的白热化,产品的不断更新换代,互联网商务应用日趋成熟以及消费者需求的个性化且不断变化,企业为了适应竞争,开始加强与上下游企业的战略合作,这使单一企业的之间的竞争扩大到供应链之间的竞争,需要供应链上的所有企业共同应对,敏捷供应链应运而生。敏捷供应链具有市场敏感、虚拟链、流程集成、网络化、动态化等特点,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商的供应商、供应商、制造商、客户、客户的客户整合到一个统一的、无缝的网络中。 处于上升期的光通信行业,是一个全球竞争的行业,市场需求量巨大,进入的竞争者众多,光通信企业如要在竞争中取胜,不只是和竞争对手拼价格,更重要的是联合自己的上游供应商和下游客户共进退,共同对市场的需求做出快速反应,避免牛鞭效应,降低成本,建立敏捷供应链。现有的大部分光通信企业的组织架构及流程均不太适合敏捷供应链,需要对企业的流程进行再造,不仅仅是企业内部的流程要进行再造,更重要的是企业间流程再造。 本文首先通过对研究背景分析,得出本文的选题意义,通过对文献检索,得出此领域的研究情况,并提出本文的研究内容及研究方法。 其次对光通信供应链结构及运行模式进...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1供应链结构

少’一应用并扩大化。供应链是指以核心企业为中心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到生产加工出最终产品，再由销售网络把产品送到消费者手中的整体的功能网链结构模式(如图1.1)。物流是指产「}诀，在供应商、制造商、客户之间流转的过程;信息流包括产沉:需求、订单传递....

图1.3总体研究思路与方法

3.以某光通信企业为例，做基于敏捷供应链的流程再造绩效分析。木文的总体研究思路与方法红I图1.3所示。

图2.2光通信的供应链结构

应系统集成商自身的设备所需的原器件外，还直接供给运营商。在中国，运营商包括中国电信、中国联通、中Iyl移动和广‘电运营商，另外国家电网也J卜始将光纤通信网及光纤到夕‘，技术，后续电力的需求将是一个新的增长点。图2.2给出了从用户需求到_[游供应商的光通信全供应链结构，同时一针对光....

图2.3光纤到户网络拓扑网

定在光配线设备内，再山光纤光缆进行远距离连接。另外由于市场需求的扩大及侮家制造商均各自的核心产品，不可能包括所有客户需求的产品，所以其它产品或是半成品，就需要找OEM厂或是外协厂进行生产。图2.3为光纤到户的网络拓扑网。

本文编号：3955886