广东智源公司人力资源管理优化研究

发布时间：2017-06-02 17:06

  本文关键词：广东智源公司人力资源管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国软件行业持续高速发展,各行各业对软件的需求越来越旺盛。我国的软件企业也犹如雨后春笋,成倍的增长。但是,基数增长的同时,质量的增长却并不令人欣慰。我国的软件企业呈现出规模小、寿命短等特点,很大问题归咎于对企业管理的忽视,特别是对人力资源管理的忽视。本文以广东智源公司为研究对象,针对人力资源方面的管理问题进行研究,目的是找到一条适合广东智源公司的人力资源管理途径,也可以提供给类似于广东智源公司的企业以借鉴和参考。本文首先回顾人力资源管理相关理论,为后续的研究奠定基础。然后,通过调查问卷和访谈等多种形式,了解广东智源公司的人力资源管理现状,从中分析出广东智源公司最迫切需要解决的人力资源管理问题及原因,主要有管理意识淡薄,专业的人力资源管理人员缺乏,人力资源规划空白,企业内部沟渠道不通畅,绩效与激励机制不完善等。其次,根据以上因素结合企业现状提出六大优化策略,分别是转变管理层的经营理念；开展人力资源职位分析；启动人力资源计划；加强培训机制建设；优化绩效评价体系；构建多方位的激励措施。最后,通过提升管理层现代人力资源管理认识、建立融洽的沟通氛围、执行项目管理、实行统筹规划分布实施以及加强持续改进过程来保障人力资源管理优化策略的实施,以降低企业变革过程中的风险。
【关键词】：软件企业 人力资源 优化策略 广东智源
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-14
• (一) 研究背景与意义7-9
• (二) 研究现状9-11
• (三) 研究内容与思路11-12
• (四) 研究工具与方法12-14
• 二、人力资源管理相关理论14-20
• (一) 现代人力资源管理理论14-15
• (二) 知识型员工理论15
• (三) 人力资源规划与开发理论15-16
• (四) 绩效与激励理论16-20
• 三、广东智源公司人力资源管理问题分析20-33
• (一) 广东智源公司现状及其组织结构20-21
• (二) 广东智源公司人力资源管理现状调查21-27
• (三) 广东智源公司人力资源管理存在问题27-30
• (四) 广东智源公司人力资源管理存在问题成因30-33
• 四、广东智源公司人力资源管理优化策略33-58
• (一) 管理层经营理念转变33-35
• (二) 人力资源职位分析35-40
• (三) 人力资源计划40-43
• (四) 培训机制建设43-47
• (五) 绩效评价建设47-52
• (六) 激励机制建设52-58
• 五、广东智源公司人力资源管理优化策略实施保障58-64
• (一) 提升管理层现代人力资源管理认识58
• (二) 建立融洽的沟通氛围58-59
• (三) 执行项目管理59-61
• (四) 实行统筹规划分步实施61-63
• (五) 加强持续改进过程63-64
• 六、结束语64-65
• (一) 结论64
• (二) 展望64-65
• 参考文献65-67
• 附录A 广东智源公司人力资源管理现状调查问卷67-70
• 致谢70-71
• 作者简历71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 陈井安,景光仪;知识型员工激励因素的实证研究[J];科学学与科学技术管理;2005年08期

2 闫虹;;集团化企业人力资源管理模式刍议[J];现代商业;2010年32期

3 顾英伟;李娟;;关键绩效指标(KPI)体系研究[J];现代管理科学;2007年06期

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本文编号：415948