D公司软件外包业务的发展战略研究

发布时间：2017-06-15 08:00

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【摘要】：近年来,随着国民经济水平的不断提高,我国的软件服务外包产业迅速发展。软件外包是全球化的新的软件生产方式,美、日、欧等发达国家就是以软件外包的模式进行软件产业的发展,这种模式生产方式,不仅降低了人力成本,而且提高了研发的效率。目前,中国的软件外包处于起步阶段,经过几十年经验的积累,也正成为软件外包市场最有潜力的竞争对手之一。D公司是我国领先的软件外包企业,在业界具有丰富的服务经验和良好的口碑,其发展状况能反映我国众多软件外包企业的发展现状。而面对激烈的内外部竞争环境,为了能不断的成长壮大,D公司需要进行软件外包业务的战略分析与研究,制定出适合未来发展方向的策略及对应措施。论文以PEST模型分析了D公司所处的内外部宏观环境,包括政策和法规因素、经济因素、技术因素、社会文化,自然环境、行业环境、产业竞争环境等,此外还对公司的主要竞争者进行了分析。论文使用价值链工具分析了公司的内部资源和能力,包括公司组织结构、主营业务、外包业务价值因素、核心竞争力、优势和劣势等。通过SWOT分析,得出D公司应选择加强型战略、品牌化战略、差异化战略和联盟战略进行发展。公司为了确保战略的有效实施应做好以下工作：加大人才引进,制定并落实各项优惠政策、改革创新现有的人才激励制度、加强企业产品的品牌建设和培育、建立培训专职部门,重视人才培养、发挥中介作用,优化现有的产业结构、增强研发实力,提升企业产品市场竞争力、转换商业模式,参与甲方的经营、培育起良好的企业文化。研究的结论也可以为同行业的其他企业在战略的研究和制定提供一些可供参考的策略与措施。
【关键词】：D公司 软件外包业务 发展战略
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 论文结构13
• 1.6 论文创新点13-14
• 2 相关文献及理论综述14-24
• 2.1 国内外相关文献综述14-17
• 2.1.1 国外文献综述14
• 2.1.2 国内文献综述14-17
• 2.2 相关理论综述17-22
• 2.2.1 相关理论基础17-19
• 2.2.2 企业战略管理常用分析工具19-22
• 2.3 软件外包的内涵22-24
• 3 D公司外部环境分析24-31
• 3.1 宏观环境因素分析(PEST分析)24-26
• 3.1.1 政策和法规因素分析24-25
• 3.1.2 经济因素分析25
• 3.1.3 社会文化分析25-26
• 3.1.4 技术因素分析26
• 3.2 行业环境分析26-27
• 3.3 产业竞争环境分析27-31
• 3.3.1 替代者分析27-28
• 3.3.2 供应商分析28
• 3.3.3 购买者议价能力28
• 3.3.4 新入者威胁分析28-29
• 3.3.5 竞争对手分析29-30
• 3.3.6 合作伙伴分析30-31
• 4 D公司内部资源和竞争力分析31-41
• 4.1 价值链分析31-37
• 4.1.1 公司介绍32
• 4.1.2 公司主营业务32-34
• 4.1.3 外包业务价值因素分析34-37
• 4.2 核心竞争力分析37-39
• 4.3 优势和劣势分析39-41
• 4.3.1 与国外外包企业比较39-40
• 4.3.2 与本土外包企业比较40-41
• 5 D公司软件外包业务的发展对策41-50
• 5.1 SWOT分析41-43
• 5.2 发展战略选择43-45
• 5.2.1 加强型战略43-44
• 5.2.2 产品差异化战略44
• 5.2.3 服务差异化战略44
• 5.2.4 联盟战略44-45
• 5.3 D公司软件外包业务的发展战略对策45-50
• 5.3.1 加大人才引进力度制定并落实各项优惠政策46-47
• 5.3.2 改革创新现有的人才管理和激励制度47
• 5.3.3 加强企业产品的品牌建设和培育47
• 5.3.4 建立培训专职部门47-48
• 5.3.5 建立产业联盟优化现有产业结构48
• 5.3.6 增强研发实力提升企业市场竞争力48-49
• 5.3.7 转换商业模式参与甲方的经营49
• 5.3.8 培育起良好的企业文化49-50
• 6 结论和展望50-51
• 6.1 研究的结论50
• 6.2 研究局限性与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：451821