通信工程施工项目中人力资源管理应用研究

发布时间：2017-06-16 18:08

  本文关键词：通信工程施工项目中人力资源管理应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入本世纪,信息全球化的步伐越来越迅猛,因此,通信工程施工行业的机会也越来越多,但与此同时,彼此间的竞争也是越来越激烈。我国的通信施工企业正在面对汹涌而来的经济全球化浪潮,承受着前所未有的发展压力。各通信施工企业都已清醒地认识到,生产成本、现代化的管理已经不仅仅影响一个企业利润高低,而且更深层次的影响到企业竞争力的大小、生存发展潜力的高低。在这种形势下企业又该如何有效的提升自身的竞争实力,这是当前我们必须解决的一个大问题。人力资源管理学者亚当斯?麦计指出,企业谨慎的运用人力资源管理,可以帮助企业获得并保持竞争优势,这是一个规划和管理方法所采用,实现企业最终的目标还是需要通过员工的有效活动。毫无疑问,科学有效的人力资源管理方法是企业保持强大竞争力的关键因素。本文力图通过对现代化的人力资源管理方法的分析,意在阐明通信施工企业在新的市场环境下,转变观念,摒弃以前在通信工程项目管理中的粗放式管理理念,提高人力资源管理在企业项目施工过程中的实际应用,以此来提高企业诸如成本、进度、质量等各个方面。本文力求从工程项目施工的实际过程出发,运用人力资源管理的相关知识,从吸引、录用、保持、发展、评价和调整等六大职能的角度来对工程项目进行管理,由此对成本、进度、质量等产生的影响进行了较为全面、详尽的论述,具有较强的实操性和指导性,从小的方面来说对于现代施工企业项目部的人力资源管理,从大的方面来说对当前面临巨大竞争压力的中国通信施工企业如何提升竞争力都具有一定的指导意义。
【关键词】：施工企业 人力资源管理 职能
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 研究的背景及意义8-12
• 1.1.1 人力资源8-9
• 1.1.2 人力资源管理9-10
• 1.1.3 我国人力资源资源管理的发展阶段10-11
• 1.1.4 通信施工企业人力资源管理的意义11-12
• 1.1.5 通信施工项目中的人力资源管理12
• 1.2 研究思路和方法12-13
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究内容和结构13-14
• 第二章 相关理论14-25
• 2.1 人力资源管理理论基础14-22
• 2.1.1 人力资源规划14-15
• 2.1.2 招聘与配置15-18
• 2.1.3 培训和开发18-19
• 2.1.4 绩效管理19-21
• 2.1.5 薪酬管理21-22
• 2.1.6 人事管理22
• 2.1.7 职业生涯管理22
• 2.1.8 员工劳动关系管理22
• 2.2 通信施工企业人力资源管理的主要职能22-25
• 第三章 通信施工企业项目中的人力资源管理现状25-28
• 3.1 通信施工企业项目中的人力资源管理的特殊性25-26
• 3.2 通信工程施工企业人力资源管理存在的主要问题26
• 3.3 如何在通信工程施工企业的项目中运用人力资源管理26-27
• 3.4 本章小结27-28
• 第四章 人力资源管理在中国移动N公司IDC三期建设项目中的应用28-58
• 4.1 项目概况28
• 4.2 人力资源管理理论、方法和工具在项目实施各阶段中的运用28-48
• 4.2.1 人员吸引28-33
• 4.2.2 人员录用33-35
• 4.2.3 人员保持35-39
• 4.2.4 人员发展39-42
• 4.2.5 人员评价42-48
• 4.2.6 人员调整48
• 4.3 采用人力资源管理后的项目情况对比48-57
• 4.3.1 进度对比48-51
• 4.3.2 质量对比51-54
• 4.3.3 成本对比54-57
• 4.4 本章小结57-58
• 结论与展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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