江苏移动四网协同战略研究
本文关键词:江苏移动四网协同战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:2013年12月4日,中国移动、中国电信和中国联通三家运行商获得了工业与信息化部发放的TD-LTE网络移动业务经营牌照,拉开了中国通信业4G时代的序幕。江苏移动作为中国移动的第三大子公司,江苏地区通信市场的领导者,需要利用好4G牌照发放为国内通信行业提供的重新洗牌机会,抓住在新形势、新环境下进行战略调整的机遇,在4G时代实现可持续发展。面对GSM, TD, LTE, WLAN四网网络同时存在的局面,江苏移动在今后很长一段时间内都需要考虑并解决如何结合四张网络间存在的制式差异、不同的承载能力、各张网络的技术特点以及技术成熟度等因素,保障四张网络能够统一协同地运转的问题。本文运用战略管理相关理论,通过对江苏移动网络现状的PEST分析、SWOT分析,从而进行战略选择,然后根据协同论的要素观点把四网协同分成GSM, TD, LTE, WLAN四个要素逐一分析,得出每张网的战略定位和需要完成的工作,再通过职能战略的方法将工作内容分解到职能部门进行实施。通过分析,本文认为江苏移动四网协同战略就是利用工信部、江苏省政府大力支持的政策优势,优质频谱资源和省内无线电部门优先保障的频谱优势,网速快、可以平滑升级的技术优势,江苏移动多年来形成的网络优势,以及专家团队建设、依托名校的人才优势,抓住省政府对智慧江苏的大力推进、行业应用的蓬勃发展、江苏移动4G大规模建设的机遇,在4G时代以流量均衡为目标,深入研究四网协同的网络、终端、业务、管理等机制,通过四网的准确定位形成协同效应,实现精确覆盖、差异布局、资源效益的最大化。
【关键词】:四网协同 GSM TD-SCDMA LTE WLAN
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F626
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 引言8-11
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究方法8-9
- 1.3 论文的结构安排9-11
- 第二章 理论综述11-16
- 2.1 战略管理理论流派与发展11-14
- 2.1.1 战略的定义11
- 2.1.2 战略管理理论11-13
- 2.1.3 职能战略理论13-14
- 2.2 战略管理常用分析方法14
- 2.2.1 PEST分析方法14
- 2.2.2 五力分析方法14
- 2.2.3 SWOT分析方法14
- 2.2.4 价值链分析方法14
- 2.3 协同论相关理论14-16
- 第三章 江苏移动竞争格局分析16-25
- 3.1 PEST分析16-18
- 3.1.1 政治环境分析16
- 3.1.2 经济环境分析16
- 3.1.3 社会环境分析16-17
- 3.1.4 技术环境分析17-18
- 3.2 江苏移动四网发展情况分析18-25
- 3.2.1 网络建设情况18-19
- 3.2.2 话务量情况19
- 3.2.3 数据流量情况19-20
- 3.2.4 资源使用情况20
- 3.2.5 4G业务发展情况20-25
- 第四章 江苏移动四网协同SWOT分析25-32
- 4.1 江苏移动四网协同的优势25-27
- 4.2 江苏移动四网协同的劣势27-28
- 4.3 江苏移动四网协同面临的机遇28-29
- 4.4 江苏移动四网协同面临的挑战29
- 4.5 江苏移动四网协同SWOT矩阵29-32
- 第五章 江苏移动四网协同战略定位研究32-44
- 5.1 江苏移动四网协同整体战略32-34
- 5.2 四网协同下的GSM战略定位思考34-37
- 5.2.1 业务定位34
- 5.2.2 终端补贴34
- 5.2.3 建设思路34
- 5.2.4 优化思路34-36
- 5.2.5 规划投资36-37
- 5.3 四网协同下的TD-SCDMA战略定位思考37-39
- 5.3.1 业务定位37
- 5.3.2 终端补贴37
- 5.3.3 建设思路37
- 5.3.4 优化思路37-38
- 5.3.5 规划投资38-39
- 5.4 四网协同下的LTE战略定位思考39-41
- 5.4.1 业务定位39
- 5.4.2 终端补贴39-40
- 5.4.3 建设思路40
- 5.4.4 优化思路40-41
- 5.4.5 规划投资41
- 5.5 四网协同下的WLAN战略定位思考41-44
- 5.5.1 业务定位42
- 5.5.2 终端补贴42
- 5.5.3 建设思路42
- 5.5.4 优化思路42
- 5.5.5 规划投资42-44
- 第六章 江苏移动四网协同战略实施44-56
- 6.1 市场营销战略44-46
- 6.2 网络运营战略46-49
- 6.3 财务战略49-51
- 6.4 品质管理战略51-56
- 第七章 总结与展望56-59
- 7.1 结论56-57
- 7.2 未来发展展望57-59
- 致谢59-60
- 参考文献60-62
- 作者在学期间发表的论文62
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 刘淑敏 ,孙小和;根深叶茂 树大枝荣——江苏移动全面、协调、持续发展纪实[J];通信企业管理;2005年01期
2 孙小和;阙红星;;让社会细胞充满活力——江苏移动“社区通”全面提升社区服务水平[J];中国电信业;2008年10期
3 潘琳士;;江苏移动“12580求职通”助力解决就业难题[J];江苏通信;2009年03期
4 ;江苏移动力保汛期通信畅通[J];江苏通信;2009年03期
5 程启婕;;江苏移动:让5000万客户消费更透明更放心[J];江苏通信;2011年02期
6 ;江苏移动:高起点、高标准、高要求深入推进服务工作[J];江苏通信;2012年02期
7 吴静;;江苏移动十年书写新辉煌[J];江苏通信;2012年06期
8 ;江苏移动:解放思想 创新谋变[J];江苏通信;2013年01期
9 ;江苏移动2013年十件大事[J];江苏通信;2014年01期
10 宿建光;江苏移动:股份制下创佳绩[J];通信世界;2000年18期
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 通讯员 周云峰 记者 孙小和;江苏移动构建金色价值链[N];人民邮电;2005年
2 记者 孙小和 通讯员 王长年 马远;江苏移动自主创新取得丰硕成果[N];人民邮电;2006年
3 通讯员 朱剑虹 记者 孙小和;江苏移动“彩铃之家”受青睐[N];人民邮电;2006年
4 通讯员 岳跃升 记者 孙小和;江苏移动全面服务农村信息化[N];人民邮电;2006年
5 通讯员 张静 记者 孙小和;江苏移动大力遏制不良信息传播[N];人民邮电;2006年
6 朱剑虹 记者 徐冰;江苏移动打造“畅通网络”实现六提升[N];人民邮电;2006年
7 李霞 记者 孙小和;江苏移动启用新型意见箱[N];人民邮电;2007年
8 朱鼎宇邋童晓伟 记者 徐冰;江苏移动力推中小企业信息化[N];人民邮电;2007年
9 杜捷邋徐保卫 记者 徐冰 潘琳士;江苏移动爱心助残行动获赞誉[N];人民邮电;2008年
10 记者 孙小和 通讯员 童晓伟;江苏移动承诺今年招聘千名员工[N];人民邮电;2009年
中国硕士学位论文全文数据库 前8条
1 李国富;江苏移动泰州分公司C类员工满意度研究[D];南京理工大学;2006年
2 晏剑;江苏移动4G业务市场营销战略研究[D];武汉工程大学;2015年
3 钮飞虎;江苏移动A分公司ICT客户经理绩效考核研究[D];苏州大学;2016年
4 何韬;江苏移动四网协同战略研究[D];东南大学;2015年
5 张晓东;江苏移动公司营销渠道策略研究[D];西南交通大学;2005年
6 陈兵;移动通讯市场分析及江苏移动通讯公司战略选择[D];南京理工大学;2003年
7 姚靖雯;江苏移动广告闭环管理系统设计方案[D];浙江大学;2013年
8 刘嘉;江苏移动CMNET网络加速系统的设计与实现[D];北京邮电大学;2012年
本文关键词:江苏移动四网协同战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:469879
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/469879.html