通软公司软件项目成本管理研究

发布时间：2017-06-23 14:02

  本文关键词：通软公司软件项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国经济体制改革的不断深化和高新科技产业的发展,软件开发企业的发展愈来愈呈现出多元化、多形式的局面。随着软件产业的市场化水平提升,加之国家宏观政策的指引,软件企业在日益激烈的市场竞争中,各方面的能力都得到了加强,软件开发也随之活跃和规范起来。作为软件开发项目的重要工作之一,项目成本管理取得长足进步,软件开发企业项目成本管理水平有了较大提高。在这种情况下,对于软件开发企业的项目成本管理已经成为一个重要的研究课题,并且具有非常重要的意义。 对于项目管理来说,其目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,从而明确我们在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。在软件项目开发过程中,成本、进度和质量形成了项目的三大关键,成本管理并不是孤立的存在的,它是伴随着项目的开发进度和质量同步进行的,因而项目的成本管理一直是一个薄弱的环节。在保证项目进度和质量的同时进行成本管理也显得尤为重要。 鉴于此,本文从项目管理者的角度出发,首先对软件项目成本管理的相关理论和实践方法进行了归纳和总结,探讨了项目成本管理的过程,研究目前常见的项目经典成本管理方法,如COCOMO成本估算模型、PMBOK中的成本管理理论体系,项目成本控制中的挣得值分析方法等。然后以这些体系为基础,通过调研通软公司的项目管理实践,结合公司的实际情况,提出一套适合通软公司的具有可操作性的软件项目成本管理方案。最后运用GS5.0软件开发实例,分析了软件项目的成本管理。通过案例研究,对软件项目的成本管理进行系统地研究和总结,为软件公司以后进行软件项目开发提供参考,也为其他软件企业进行项目开发提供借鉴和指导。
【关键词】：项目管理 成本管理 成本估算 成本预算 成本控制
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.3;F49
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.3 研究思路和方法15
• 1.4 研究内容和框架15-17
• 1.5 主要创新点17-19
• 第2章 软件项目成本管理概述19-30
• 2.1 软件项目管理的基本理论19-23
• 2.1.1 软件项目的特点19-20
• 2.1.2 软件项目管理20-23
• 2.2 软件项目成本管理框架及管理过程23-25
• 2.2.1 成本管理框架24
• 2.2.2 成本管理过程24-25
• 2.3 软件项目成本估算25-27
• 2.4 软件项目成本控制27-30
• 第3章 通软公司简介及其软件项目成本管理分析30-40
• 3.1 通软公司简介30-31
• 3.2 通软公司软件项目成本管理现状31-34
• 3.3 通软公司软件项目成本管理设计34-40
• 3.3.1 项目资源计划34-35
• 3.3.2 项目成本估算35-36
• 3.3.3 项目成本预算36-38
• 3.3.4 项目成本控制38-40
• 第4章 通软公司GS5.0软件项目成本管理案例40-54
• 4.1 GS5.0软件项目背景介绍40-42
• 4.2 GS5.0软件项目的成本估算42-44
• 4.3 GS5.0软件项目的成本计划44-45
• 4.4 GS5.0软件项目的达成情况与成本控制45-51
• 4.4.1 项目达成情况45-47
• 4.4.2 项目的成本控制47-48
• 4.4.3 项目的过程改进48-49
• 4.4.4 项目的成本跟踪49-51
• 4.5 GS5.0软件项目成本管理存在的问题51-54
• 第5章 通软公司GS5.0软件项目成本管理的对策建议54-60
• 5.1 加强软件项目过程的编制54-55
• 5.2 提升项目人员的经济观念和成本意识55-56
• 5.3 制定有效的项目成本管理机制56-57
• 5.4 树立质量、工期、风险与成本综合协调的观念57-60
• 第6章 结论60-62
• 6.1 研究结论60
• 6.2 本文研究的局限性60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65
• 学位论文评阅及答辩情况表65

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：475230