基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究

发布时间：2017-06-29 08:15

  本文关键词：基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网技术和信息技术的快速发展,互联网企业的数量和种类得到了巨大的发展。互联网企业在生产成本结构、中间流通环节、收入盈利、消费者消费习惯等方面与传统制造行业有着极大的不同。在稳定的外部环境下,企业的核心能力是解释企业获得竞争优势的重要原因。然而在动态环境下,企业的核心能力具有核心刚性,以致企业对核心技术过度依赖,因此会忽略外部竞争条件和消费者需求的变化。而动态能力的提出则解决了企业在动态环境下,获取持续竞争优势的问题。在动态的环境下,企业必须进行战略调整,即企业在实际经营中要进行商业模式创新。以往对于动态能力的研究,主要是从其内涵及构成角度研究,而对动态能力培育的研究较少。动态能力的培育与商业模式创新结合起来,则有利于企业在实际经营中培育动态能力。 本文通过相关文献的整理,认为互联网企业主要从客户价值主张、产品和服务、成本与收入、合作伙伴四个维度进行商业模式创新。而互联网企业的动态能力由市场感知能力、社会网络的架构能力、内外部资源的整合能力、组织支持能力四种能力构成。一方面,商业模式创新对动态能力的培育具有导向作用；另外一方面,动态能力培育对商业模式创新成功具有保障作用。互联网企业动态能力的培育实现机制由构建企业家精神、组织学习机制、社会关系网络、规章制度四个方面实现。其中企业家精神在动态能力的培育过程中发挥着先导作用,组织学习发挥着动力作用,社会关系网络发挥着整合作用,规章制度发挥着保障作用。而基于商业模式创新的动态能力提升过程分为导向阶段、培育阶段、制度化阶段、反馈阶段。在培育阶段,互联网企业需要通过具体的操作措施,实现动态能力的培育。 基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究,一方面扩展了动态能力的研究视角和研究领域,为后续的研究者提供了经验。另一方面,能够使企业把实际经营过程中的商业模式创新与动态能力结合起来,使得企业能够采取各种措施保障商业模式创新的成功,对企业的经营实践有指导作用。
【关键词】：动态能力 商业模式 互联网企业 创新
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-14
• 1.1.1 研究互联网企业动态能力的必要性11-12
• 1.1.2 传统资源观点下的核心能力在动态环境中乏力12-13
• 1.1.3 动态能力培育研究缺乏实际切入点13-14
• 1.2 研究意义14-15
• 1.2.1 理论意义14
• 1.2.2 实践意义14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究思路和文章框架15-17
• 1.5 研究创新点17-18
• 第2章 文献综述18-31
• 2.1 动态能力的内涵18-20
• 2.1.1 资源整合观点18-19
• 2.1.2 惯例流程观点19
• 2.1.3 组织学习观点19-20
• 2.1.4 能力拓展观点20
• 2.2 动态能力的构成20-24
• 2.3 商业模式创新维度24-29
• 2.3.1 客户价值主张创新27
• 2.3.2 产品及服务创新27-28
• 2.3.3 成本与收入创新28
• 2.3.4 合作伙伴创新28-29
• 2.4 动态能力与战略转型文献综述29-31
• 第3章 互联网企业商业模式创新与动态能力关系模型31-44
• 3.1 互联网企业的特征与商业模式创新31-36
• 3.1.1 互联网企业的特征31-34
• 3.1.2 互联网企业的特征影响商业模式创新34-36
• 3.2 互联网企业动态能力构成36-39
• 3.2.1 市场感知能力36-37
• 3.2.2 社会网络的架构能力37-38
• 3.2.3 组织支持能力38
• 3.2.4 内外部资源的整合能力38-39
• 3.3 互联网企业商业模式创新与动态能力关系模型39-44
• 3.3.1 商业模式创新对动态能力培育的导向作用39-41
• 3.3.2 动态能力培育对商业模式创新成功的保障作用41-44
• 第4章 互联网企业动态能力培育机制和提升过程44-51
• 4.1 互联网企业动态能力的培育机制44-48
• 4.1.1 企业家精神的先导作用45-46
• 4.1.2 组织学习机制的动力作用46-47
• 4.1.3 社会关系网络的整合作用47-48
• 4.1.4 规章制度的保障作用48
• 4.2 基于商业模式创新的动态能力提升过程48-51
• 第5章 互联网企业动态能力培育措施51-57
• 5.1 构建企业家精神的措施51-52
• 5.2 构建组织学习机制的措施52-54
• 5.3 构建社会关系网络的措施54-56
• 5.4 企业内部相关支持措施56-57
• 第6章 视频网站优酷案例分析57-63
• 6.1 优酷概况57-59
• 6.1.1 选择优酷的原因57-58
• 6.1.2 优酷面临的动态环境58-59
• 6.2 基于商业模式创新的优酷动态能力发展59-63
• 第7章 结语63-65
• 7.1 研究结论63-64
• 7.2 论文不足及未来研究方向64-65
• 参考文献65-72
• 致谢72-73
• 学位论文评阅及答辩情况表73

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