MT公司照片分享APP研发项目团队激励研究

发布时间：2017-06-29 18:17

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【摘要】：随着项目管理在我国的不断发展,越来越多的企业开始以项目为单位运作企业的业务。随着团队建设的不断尝试,团队形式的工作方式逐渐得到认可,现今已经成为企业应对市场变化最有竞争力的运作形式,随之而来的基于项目团队建设的团队激励问题逐渐受到人们的关注。我国关于项目的团队激励的研究还不成熟,特别是对于MT公司这种高薪技术企业,基于研发项目的团队激励问题的研究经验凤毛麟角。基于此,在参考国内外相关学者研究成果的基础上,对MT公司照片分享APP研发项目的团队激励的现状进行调查,发现MT公司对该项目的团队激励在物质和精神方面都存在一定问题,物质方面主要是基本工资缺乏竞争性、奖金制度设计不合理、福利整体水平偏低及股票期权范围有限;精神激励方面主要存在团队目标设置不清晰、成员间缺乏必要的尊重与认可、组织支持力度不足、培训不足与晋升受限及授权缺乏科学性与合理性的问题。针对MT公司照片分享APP研发项目团队激励存在的问题,在物质激励方面,主要提出通过提高公基本工资水平、科学制定奖金分配制度、提高员工公司福利水平及扩大股权期权激励范围等措施来提升激励程度;在精神激励方面主要采取的措施有科学合理制定团队目标、增强成员之间尊重认可、加强团队组织支持力度、完善团队成员培训机制、畅通团队成员晋升渠道及建立健全授权相关制度。
【关键词】：项目管理 APP团队 团队激励
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 绪论6-16
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.3 国内外相关研究8-13
• 1.4 研究内容和研究方法13-14
• 1.5 研究技术路线14-16
• 第2章 相关概念和理论16-23
• 2.1 相关概念16-19
• 2.2 相关理论基础19-23
• 第3章 MT公司照片分享APP研发项目团队激励现状23-33
• 3.1 MT公司与项目简介23-25
• 3.2 团队激励现状研究25-33
• 第4章 MT公司照片分享APP研发项目团队激励存在的问题33-41
• 4.1 物质激励方面存在的问题33-36
• 4.2 精神激励方面存在的问题36-41
• 第5章 MT公司照片分享APP研发项目的团队激励对策研究41-50
• 5.1 物质激励对策41-44
• 5.2 精神激励对策44-50
• 第6章 贡献与展望50-52
• 6.1 研究贡献50
• 6.2 研究的局限50-51
• 6.3 展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 个人简历56

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本文编号：498857