新疆移动和田市政府大楼信息化项目管理研究
发布时间:2017-06-29 17:09
本文关键词:新疆移动和田市政府大楼信息化项目管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:近年来,随着国民生活水平的大幅提高,基础网络建设成本大幅下降,信息化建设获得了飞速发展。自2008年电信重组以来,电信行业竞争日趋激烈。在运营商全业务运营战略的要求下,集团客户由于其总消费量、捆绑的用户数、使用的产品数量都是个人用户无法比拟的,得到了各运营商的重点关注。 集团客户项目通常因需而建,业务需求多样,但规模不大,工期不长,需求变化较快,工程实施紧迫,且需长期维护。集团客户项目的实施,通常涉及诸多部门,因此对集团客户项目进行有效的管理是很有必要的。通过科学的管理,不仅可以确保项目质量和项目进度,还能为运营商节约项目成本,从而增强运营商在集团客户争夺中的竞争力。 本文以和田市政府大楼信息化项目为例,通过将项目管理的知识应用到和田市政府大楼信息化项目的建设过程中,按照项目执行过程,依据项目管理理论的知识,详细介绍了和田市政府大楼信息化建设项目中项目范围、项目管理过程、组织结构设计、项目时间管理、项目质量管理、项目成本控制、项目风险管理。在管理过程中,始终秉承“以绩效考核为手段,项目预期为目的”的理念,杜绝过紧管理和过松管理,采用绩效考核、随工+监理、定期例会、规范项目文件、制定项目流程等方法使得项目得以顺利完成。通过对和田市政府大楼信息化项目的实践,提出了管理集团客户项目的一些建议。
【关键词】:电信 集团客户 信息化 项目管理
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:TU71;F632.3
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 绪论8-11
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的和意义9
- 1.3 研究方法和框架9-11
- 第二章 相关研究综述11-27
- 2.1 项目管理11-23
- 2.1.1 项目管理的定义11
- 2.1.2 项目管理的特点11-12
- 2.1.3 项目管理的知识体系12-21
- 2.1.4 项目管理的过程21-23
- 2.2 信息化项目管理23-25
- 2.2.1 信息化项目的内涵23
- 2.2.2 信息化项目的特征23-24
- 2.2.3 信息化项目管理的特点24-25
- 2.3 电信运营商集团客户项目管理25-26
- 2.3.1 电信运营商集团客户项目内涵25-26
- 2.3.2 集团客户项目分类26
- 2.3.3 集团客户工程类项目管理的主要内容26
- 2.4 本章小结26-27
- 第三章 新疆移动集团客户项目建设分析27-31
- 3.1 新疆移动集团客户现状分析27
- 3.2 新疆移动集团客户项目特点27-28
- 3.3 新疆移动集团客户项目管理应用分析28-30
- 3.4 本章小结30-31
- 第四章 和田市政府大楼信息化项目背景及项目计划编制31-40
- 4.1 项目背景31-32
- 4.2 项目范围确定32-33
- 4.3 项目计划编制33-38
- 4.3.1 项目计划流程33-34
- 4.3.2 项目工作分解结构34-35
- 4.3.3 组织结构构建35-36
- 4.3.4 工作责任分配确定36-37
- 4.3.5 项目实施计划37-38
- 4.4 本章小结38-40
- 第五章 和田市政府大楼信息化项目控制管理40-47
- 5.1 项目进度控制40-42
- 5.1.1 进度计划控制40-41
- 5.1.2 进度保障措施41-42
- 5.2 项目质量控制42-45
- 5.2.1 基于PDCA循环的项目质量控制42-43
- 5.2.2 计划阶段43
- 5.2.3 实施阶段43-44
- 5.2.4 检查阶段44
- 5.2.5 改进阶段44-45
- 5.3 项目成本控制45-46
- 5.4 项目风险控制46
- 5.5 本章小结46-47
- 第六章 和田市政府大楼信息化项目方案与评估47-56
- 6.1 目标定位47
- 6.2 方案规划47-54
- 6.2.1 综合布线系统47-49
- 6.2.2 公共广播系统49-50
- 6.2.3 语音通信系统50-51
- 6.2.4 视频会议系统51-52
- 6.2.5 计算机网络系统52
- 6.2.6 室内分布及无线网络覆盖系统52-53
- 6.2.7 视频监控系统53-54
- 6.3 项目总体评估54-55
- 6.4 本章小结55-56
- 第七章 结论与展望56-58
- 参考文献58-60
- 致谢60
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文关键词:新疆移动和田市政府大楼信息化项目管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:498642
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