中小软件企业研发人员薪酬及绩效制度研究

发布时间：2017-06-29 20:02

  本文关键词：中小软件企业研发人员薪酬及绩效制度研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：软件属于信息产业的核心部分,当前,中国软件产业发展非常快,同时市场规模日益增加,软件产业市场竞争非常激烈。对于广大软件公司,怎样根据自身的现实特点,在公司内构建起科学合理的绩效考核体系,已发展成广大中小软件企业人力资源管理的核心以及建立企业核心竞争力的重要决策。 笔者先对中小型软件企业及员工的概念进行了界定,同时阐明了其主要特征,阐明了现阶段中国中小软件企业员工薪酬制度以及绩效考核里面具有的相关问题,然后,基于人本管理思想,针对性的提出我国中小软件企业员工薪酬制度以及绩效考核中的相关对策。这就在很大程度上使广大中小软件公司的员工绩效考核能够充分发挥作用,对知识型员工形成激励,使其能够主动进行工作,使人力资本利用效率得以提高,最终能够使企业目标得以顺利实现。 企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。文章主要从几个方面探讨了企业的现状,造成企业出现现状的原因,包括人力,企业内部环境,以及领导思路等。但是这里面最重要的是分析了在当前环境下,企业的薪酬策略的制定。 跨入21世纪,我们已经进入一个高科技飞速发展的时代,谁拥有掌握了丰富的人才资源,谁就等于掌握了制胜的法宝,谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地,拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。然而,尽管一些企业已经认识到了人才资源的重要性,但是由于其自身的局限性,好的员工留不住,优秀的人才引不进来已成为企业发展的瓶颈,尤其是当企业的工资水平不高时,选人、育人、用人和留人更是难上加难。因此,本文将通过对某一企业人才发展实例,来分析和得出企业发展中相关薪酬策略的建议,以便为以后的研发类企业提供指导。
【关键词】：软件开发企业 薪酬 绩效制度
【学位授予单位】：长江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究现状9-11
• 1.3 研究思路及方法11-12
• 第2章 相关理论综述12-18
• 2.1 薪酬理论12-13
• 2.1.1 薪酬的概念界定12-13
• 2.1.2 薪酬管理13
• 2.2 绩效理论13-18
• 2.2.1 绩效的定义13-14
• 2.2.2 绩效管理14-15
• 2.2.3 绩效管理的相关步骤简介15-18
• 第3章 中小型软件企业现状分析18-22
• 3.1 IT行业简介18
• 3.2 中小型软件企业人力资源的主要特点分析18-19
• 3.3 软件企业人力资源管理体系19-20
• 3.4 中小型软件企业人力资源管理的前景分析20-22
• 第4章 中小软件企业薪酬与绩效制度22-33
• 4.1 薪酬制度存在的主要问题分析22-24
• 4.1.1 薪酬分配的公平性严重不足22
• 4.1.2 工资结构不合理22-23
• 4.1.3 激励性薪资无法得到真正体现23
• 4.1.4 员工的薪酬晋升途径非常单一23-24
• 4.2 中小软件企业员工绩效考核的主要问题分析24-33
• 4.2.1 绩效管理意识不足24
• 4.2.2 没有对员工个体价值之间的差异进行充分考虑24-27
• 4.2.3 绩效考核和企业战略目标存在一定的脱节现象27-30
• 4.2.4 不注重个体绩效和团队绩效两者之间的协同作用30-31
• 4.2.5 对绩效考核和企业文化的有机融合缺乏足够的认识31-33
• 第5章 提升中小型企业薪酬和绩效制度的策略33-45
• 5.1 中小软件企业薪酬体系顺利开展的保障33-35
• 5.1.1 构建起完善的绩效考核管理制度33-34
• 5.1.2 构建起有效的岗位轮换制度34
• 5.1.3 提高薪资管理水平34
• 5.1.4 强调宣传工作34-35
• 5.2 优化中小软件企业绩效的策略35-45
• 5.2.1 制定战略性绩效管理系统35-36
• 5.2.2 构建起科学合理的薪酬管理体系36-37
• 5.2.3 营造优秀独特的企业文化37-38
• 5.2.4 明确企业经营目标和员工考核两者之间的关系38-39
• 5.2.5 实现绩效考核与员工激励的有机结合39-45
• 第6章 总结45-46
• 参考文献46-49
• 个人简介49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：499112