AZ信息技术公司经营预算管理问题研究

发布时间：2017-07-02 07:11

  本文关键词：AZ信息技术公司经营预算管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在严峻的市场经营形势下,随着电商企业内外部环境的发展和变化,越来越多的企业从线下走到了线上,越来越多的传统零售企业开始向电子商务企业转型。严酷的竞争使AZ信息技术公司感觉到莫大的生存压力。从外部的角度,众多强有力的竞争对手的出现进一步瓜分了AZ信息技术公司的市场份额；从内部的角度,与不断发展的生产力和日益优化的质量管理相对比,企业预算管理方面相对落后,经营预算管理问题尤为凸显,严重影响AZ信息技术公司的健康发展。在这样的背景下,如何规范企业的生产经营活动,建立和完善经营预算管理体系,把先进的经营预算管理制度和公司发展战略融合起来,提高管理水平就显得格外重要。所以本人选择以AZ信息技术公司经营预算管理为研究对象,对其经营预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了问题的解决对策,探求提升AZ信息技术公司经营预算管理的有效途径。通过对AZ信息技术公司现行的经营预算管理模式的分析,寻找目前管理模式中存在的问题,致力于在此基础上提出进一步完善和深化经营预算管理的解决方案。从预算管理的组织、编制、执行控制和绩效考核等角度,提出具体的问题解决方案,包括设置层级制的经营预算管理机构、明确经营预算管理人员职责、完善经营预算编制内容、优化编制程序、建立针对经营预算的实时监控、加强对经营预算重点环节的监控、从多维度对预算差异进行分析和绩效考核体系的改进和完善。本文主要分为五个部分对AZ信息技术公司经营预算管理存在的问题和解决方案展开研究,首先介绍本文研究的背景、目的和研究思路；其次对预算管理理论进行概述,从含义、作用、内容、原则和分类五个方面对预算管理理论进行阐述；再次对AZ信息技术公司基本情况及目前的经营预算管理现状进行描述,深入细致的分析了现行经营预算管理模式中存在的问题；然后针对之前描述的问题逐一提出符合企业现状、合理可行的解决方案；最后总结全文主要论点。
【关键词】：电子商务 预算 经营预算管理
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.2 研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究思路13-15
• 第2章 预算管理概述15-21
• 2.1 预算管理的含义及分类15-16
• 2.1.1 预算管理的含义15-16
• 2.1.2 预算的分类16
• 2.2 预算管理的作用16-18
• 2.3 预算管理的内容18-19
• 2.4 预算管理的原则19-21
• 第3章 AZ公司经营预算管理现状21-40
• 3.1 公司概况21-22
• 3.2 经营预算管理现状22-29
• 3.2.1 经营预算组织现状22-24
• 3.2.2 经营预算编制现状24-28
• 3.2.3 经营预算执行及控制现状28-29
• 3.2.4 经营预算分析及考核现状29
• 3.3 AZ公司经营预算管理存在的问题29-40
• 3.3.1 经营预算机构与制度的不完整29-31
• 3.3.2 经营预算编制的准确性、全面性和合理性存在漏洞31-36
• 3.3.3 经营预算执行及控制缺少监控36-37
• 3.3.4 经营预算的分析不够深入、考核指标不合理37-40
• 第4章 AZ公司经营预算管理完善对策40-53
• 4.1 健全经营预算管理组织40-43
• 4.1.1 设置层级制的预算管理机构40-41
• 4.1.2 完善经营预算管理制度41-42
• 4.1.3 明确各层级预算管理人员职责42-43
• 4.2 提高预算编制准确性和全面性43-48
• 4.2.1 提高经营预算编制准确度43-46
• 4.2.2 完善经营预算编制内容46
• 4.2.3 优化经营预算编制程序46-48
• 4.3 加强预算执行及控制48-50
• 4.3.1 建立预算执行实时监控制度48-49
• 4.3.2 加强重点环节的预算控制49-50
• 4.4 优化预算差异分析及考核体系50-53
• 4.4.1 从多维度对预算差异进行分析50-51
• 4.4.2 绩效考核体系的改进和完善51-53
• 第5章 结论53-54
• 参考文献54-55
• 致谢55

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