山东邮政农村物流业务发展研究
发布时间:2017-07-03 08:21
本文关键词:山东邮政农村物流业务发展研究
【摘要】:随着中国经济的快速发展,山东物流行业不断成长壮大,市场竞争也更加激烈,山东邮政物流作为山东物流行业为数不多的主要力量。面对电子商务的快速发展和“入世”后日益激烈的现代物流市场竞争的挑战,如何利用自身资源优势,向社会各界提供快速、便捷的现代物流服务,成为山东邮政的当务之急。为解决上述问题,山东邮政物流应大力推广商业性、市场性的经营,规避劣势,从自身得天独厚的优势出发,正确把握难得的市场形势,通过建立完善的现代化山东邮政物流体系,全力开拓山东邮政物流的空间和领域,为社会各界提供精益化的物流服务业务,特别是在农业大省一山东,农村物流市场潜力巨大,全面发展邮政农村物流业务对提高山东邮政的市场竞争能力和整体实力具有更加重要意义。 本文恰恰是在这样一个特殊的时期,全面运用企业管理、物流管理等方面的理论知识,对山东邮政农村物流业务的发展情况进行全面分析、实施,为山东邮政农村物流业务的发展策略的制定与实施提供相关的借鉴和参照。 本文第一章介绍研究的背景、目的与意义、方法及思路、创新点。第二章介绍了物流和物流系统等的定义、国内外物流行业的发展情况、国内外对物流所做的理论研究等内容。第三章,山东邮政发展农村物流的外部环境分析。第四章,对山东邮政公司发展现代农村物流的内部实力进行分析,主要从山东邮政农村物流业务现状网络组织、品牌价值,环境优势,地域优势,存在的问题等几方面入手,通过SW0T分析,进行客观公正的分析,给出山东邮政农村物流的现状。第五章提出山东邮政农村物流的发展规划和实施。第六章阐明山东邮政发展农村物流业务的保障措施。第七章对全文进行总结和展望。 本文将运用行业信息数据,企业内部数据等进行的定量分析和定性分析,运用市场营销学、物流学和管理学等所学知识结合企业实际情况,得出企业发展策略和实施保证。
【关键词】:邮政物流 竞争优势 连锁经营 发展策略
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F618.3;F326.6
【目录】:
- 中文摘要10-11
- ABSTRACT11-13
- 第1章 绪论13-16
- 1.1 研究背景13
- 1.2 研究目的与意义13-14
- 1.3 研究方法及思路14
- 1.4 创新点14-16
- 第2章 文献综述16-23
- 2.1 相关概念的界定16-17
- 2.1.1 物流的概念16
- 2.1.2 物流系统的概念16
- 2.1.3 “第三方物流”概念及意义16-17
- 2.2 国内国外对物流所作的相关理论研究17-23
- 第3章 山东邮政发展农村物流业务的外部环境分析23-33
- 3.1 物流行业的发展情况23-24
- 3.1.1 国外物流发展情况23-24
- 3.1.2 国内物流发展情况24
- 3.2 山东邮政农村物流业务的宏观环境分析24-29
- 3.2.1 政治法律环境24-26
- 3.2.2 经济环境分析26-27
- 3.2.3 社会文化环境分析27-28
- 3.2.4 技术环境分析28-29
- 3.3 主要竞争对手分析29-33
- 3.3.1 山东沃润德农资29-30
- 3.3.2 山东浩伦兴鲁农资30-33
- 第4章 山东邮政发展农村物流业务的内部实力分析33-43
- 4.1 山东邮政农村物流发展现状33-35
- 4.2 山东邮政发展农村物流的SWOT分析35-40
- 4.2.1 内部优势(Strengths)35-37
- 4.2.2 内部劣势(Weakness)37-38
- 4.2.3 机遇(Opportunities)38-39
- 4.2.4 威胁(Threats)39-40
- 4.2.5 结论40
- 4.3 山东邮政农村物流发展中存在的问题40-43
- 4.3.1 全网运行效率低下,整体资源优势有待整合40
- 4.3.2 产品和服务功能单一40-41
- 4.3.3 信息化水平不高41
- 4.3.4 经营模式不完善41
- 4.3.5 人力资源供给不足和培训机制缺失41-43
- 第5章 山东邮政农村物流业务发展规划与实施43-49
- 5.1 山东邮政发展农村物流的市场选择和定位43
- 5.2 山东邮政发展农村物流的主要业务类别和范围43
- 5.3 山东邮政发展农村物流的模式选择43-44
- 5.4 山东邮政发展农村物流的具体规划44-49
- 5.4.1 运作管理45-47
- 5.4.2 运作模式47-49
- 第6章 山东邮政发展农村物流的的保障措施49-56
- 6.1 充分利用国家发展现代物流的有利政策49
- 6.2 加快邮政物流专业化改革进程49-50
- 6.3 转变经营理念,提升企业竞争力50-52
- 6.3.1 构建科学、高效的物流网络50-51
- 6.3.2 品牌营销51-52
- 6.3.3 整合内部资源,降低经营成本52
- 6.3.4 吸纳专业人才,提升员工专业素质52
- 6.4 加快硬件设施建设52-54
- 6.4.1 物流仓储、配送中心建设52-53
- 6.4.2 配置装卸、运输等设备资源53
- 6.4.3 加强终端网络建设53-54
- 6.5 加强软件设施建设54-56
- 6.5.1 人力资源建设54
- 6.5.2 提高管理和服务水平54
- 6.5.3 加强物流业务和市场研究54-56
- 第7章 结论与展望56-58
- 7.1 结论56
- 7.2 后续研究展望56-58
- 参考文献58-60
- 致谢60-61
- 学位论文评阅及答辩情况表61
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文编号:512945
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