全业务运营下的转型业务成本管理
本文关键词:全业务运营下的转型业务成本管理
更多相关文章: 成本管理 转型业务 项目效益评估 净现值 动态投资回收期
【摘要】:通过对于成本管理的学习,完成不同环境下的转型业务收入测算,确定业务投入产出的最佳配比,确定具体环境下的资金投入水平、设备选择、转型业务规模,业务资费定制等。 通过对比测算,确定不同环境下的转型项目的立项标准,找出在转型项目拓展中影响收入测算的主要因素,分析成因,寻找解决办法,提出建议,使得项目收益评审符合净现值,动态投资回收期等要求。提出合理化建议,优化转型项目收益评审流程,有效控制项目的投资,精细化项目收入测算。
【关键词】:成本管理 转型业务 项目效益评估 净现值 动态投资回收期
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F626.116
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 绪论9-11
- 1.1 选题背景9-10
- 1.2 研究的目的和意义10
- 1.2.1 研究的目的10
- 1.2.2 研究的意义10
- 1.3 研究方法及技术路线10
- 1.4 研究预期目标10-11
- 第二章 成本管理理论综述11-18
- 2.1 成本管理的思考11-13
- 2.1.1 项目成本或投资估算11-12
- 2.1.2 项目的现金流分析12-13
- 2.2 成本管理的重点总结13-18
- 2.2.1 搞好成本预测、确定成本控制目标13-15
- 2.2.2 成本控制的原则15-16
- 2.2.3 寻找有效途径,实现成本控制目标16-18
- 第三章 转型业务现状分析18-26
- 3.1 转型业务种类及业务特点分析18-20
- 3.1.1 综合语音接入现状分析18-19
- 3.1.2 电路租用业务现状分析19-20
- 3.1.3 互联网接入业务现状分析20
- 3.2 转型业务的重要性分析20-21
- 3.2.1 提升固网业务市场份额20-21
- 3.2.2 提升收入贡献21
- 3.2.3 资源接入21
- 3.2.4 维系客户21
- 3.3 成本管理在转型业务各个环节中的重要性分析21-22
- 3.4 转型项目收益表分析22-26
- 3.4.1 现金流出22
- 3.4.2 现金流入22-23
- 3.4.3 折旧额23
- 3.4.4 所得税23
- 3.4.5 净现金流量23
- 3.4.6 净现值23
- 3.4.7 动态投资回收期23-24
- 3.4.8 内含报酬率24
- 3.4.9 项目可行性评估24
- 3.4.10 项目与贴现率差异24
- 3.4.11 小结24-26
- 第四章 影响收入测算的主要因素及建议26-34
- 4.1 转型业务的现状分析及对收入测算的影响26
- 4.2 转型业务的收入规模对立项评审的影响26-27
- 4.3 业务拓展模式27-28
- 4.4 业务拓展酬金政策28-29
- 4.5 传输资源29
- 4.6 勘察设计29-30
- 4.7 设备投入30-32
- 4.8 施工32
- 4.9 人员素质对项目测算的影响32-34
- 4.10 其他问题对于测算的影响34
- 第五章 转型业务成本管理案例34-43
- 5.1 标准转型业务的项目收益测算34-43
- 5.1.1 案例一 客户经理直销项目转型业务测算34-41
- 5.1.2 案例二 代理商拓展项目转型业务收入测算41-43
- 第六章 总结43-44
- 参考文献44-46
- 附录46-51
- 致谢51
【共引文献】
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,本文编号:518648
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