北京XM公司发展战略研究

发布时间：2017-07-05 01:14

  本文关键词：北京XM公司发展战略研究

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【摘要】：互联网技术诞生于1957年,随后逐步发展成为覆盖全球的互联网行业,大大推动了人类社会的进步。2007年开始,互联网行业出现了前所未有的向移动互联网转型的大趋势,中国乃至世界的互联网行业进入高速发展的移动互联网时代。在中国移动互联网发展过程中,涌现了许多的巨头型互联网公司,他们在世界级别的企业舞台取得令人瞩目的成绩,加速了中国互联网科技与世界互联网科技的对接。在他们背后,还有众多默默奋斗的中小型互联网公司,它们在互联网和移动互联网发展所带来的机遇和冲击中寻求着发展壮大之路,同样极大地推动了中国互联网社会化的进程。北京XM公司就是这样一个广大的企业群体中的一员。它是中国移动通信集团规模最大的互联网产品飞信的产品服务提供商,2007年成立至今走过了7年的成长历程。然而,在互联网行业向移动互联网转型的大趋势下,北京XM公司的企业发展遭遇瓶颈,出现了很多亟需解决的问题。本文以北京XM公司为研究对象,首先,应用战略管理理论从宏观环境、行业环境、用户需求、竞争环境四个方面对XM公司外部环境进行分析。其次,从企业发展阶段、企业资源、企业核心竞争力三方面对其内部环境进行分析。然后,应用SWOT分析将其外部和内部环境分析进行结合,列举出企业外部的机会和威胁以及自身的优势和劣势。在上述综合分析的基础上,结合企业现状,给出SWOT战略矩阵,帮助其进行战略选择。最后,重新明确企业愿景和战略目标,由此形成易解读、可实践的发展战略规划并给出战略实施与控制建议,希望以此帮助北京XM公司解决当前面临的困境求得持续的发展。
【关键词】：战略管理 环境分析 战略制定 战略实施与控制
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.1.1 互联网行业的发展态势12-13
• 1.1.2 战略规划对互联网公司发展的重要性13-14
• 1.1.3 需要重新制定北京XM公司的发展战略14
• 1.2 研究目的与研究意义14-15
• 1.2.1 论文研究目的14-15
• 1.2.2 论文研究意义15
• 1.3 研究思路、内容与研究方法15-18
• 1.3.1 论文研究思路、内容15-16
• 1.3.2 论文研究方法16-18
• 第2章 企业战略管理理论概述18-23
• 2.1 企业战略管理的基本概念18-19
• 2.1.1 企业战略管理的涵义18
• 2.1.2 企业战略管理的主要内容18-19
• 2.2 企业战略管理的主要分析方法19-23
• 2.2.1 基于PEST的分析方法19-20
• 2.2.2 基于VRIN模型的分析方法20-21
• 2.2.3 基于企业价值链的分析方法21-22
• 2.2.4 SWOT分析方法22-23
• 第3章 北京XM公司战略环境分析23-43
• 3.1 北京XM公司发展现状23-26
• 3.1.1 北京XM公司概况23-24
• 3.1.2 北京XM公司飞信产品简介24-25
• 3.1.3 北京XM公司现有战略和运营中的问题25-26
• 3.2 北京XM公司外部环境分析26-35
• 3.2.1 宏观环境分析26-29
• 3.2.2 行业环境分析29-31
• 3.2.3 用户需求分析31-33
• 3.2.4 竞争环境分析33-35
• 3.3 北京XM公司内部环境分析35-39
• 3.3.1 北京XM公司发展阶段分析35
• 3.3.2 北京XM公司资源分析35-37
• 3.3.3 北京XM公司核心竞争力分析37-39
• 3.4 北京XM公司SWOT分析39-43
• 3.4.1 优势39-40
• 3.4.2 劣势40-41
• 3.4.3 机会41
• 3.4.4 威胁41-43
• 第4章 北京XM公司发展战略制定43-53
• 4.1 北京XM公司的战略选择43-44
• 4.2 北京XM公司整体发展战略框架制定44-45
• 4.3 北京XM公司的愿景和战略目标45-47
• 4.3.1 北京XM公司的愿景45
• 4.3.2 北京XM公司的战略目标45-47
• 4.4 北京XM公司业务战略47-49
• 4.4.1 北京XM公司行业战略47-48
• 4.4.2 北京XM公司产品战略48
• 4.4.3 北京XM公司客户战略48-49
• 4.5 北京XM公司职能战略49-53
• 4.5.1 北京XM公司人力资源战略49-50
• 4.5.2 北京XM公司产品研发战略50-51
• 4.5.3 北京XM公司市场营销战略51-52
• 4.5.4 北京XM公司财务运营战略52-53
• 第5章 北京XM公司发展战略实施53-63
• 5.1 战略实施的基本原则53
• 5.2 企业目标的分解与管理53-54
• 5.3 人力资源战略的实施54-58
• 5.3.1 构建"小而美"组织构架54-55
• 5.3.2 构建实用人才梯队55-56
• 5.3.3 加强人力资源的管理开发56-58
• 5.4 产品研发战略的实施58-59
• 5.4.1 加大产品研发投入58
• 5.4.2 打造"高、精、尖"技术团队58-59
• 5.4.3 与市场俱进进行产品创新59
• 5.5 市场营销战略的实施59-61
• 5.5.1 组建专业市场销售团队60
• 5.5.2 打造优质企业品牌60-61
• 5.5.3 拓展自有销售渠道61
• 5.6 财务运营战略的实施61-62
• 5.7 强大的企业文化持续推进战略执行62-63
• 第6章 北京XM公司发展战略控制63-66
• 6.1 战略控制的基本原则63
• 6.2 北京XM公司战略控制工作要点63-65
• 6.2.1 制定各个事业线的绩效标准63-64
• 6.2.2 定时考评各事业线的实际绩效64
• 6.2.3 组建虚拟战略控制团队64-65
• 6.3 北京XM公司战略控制中的战略修正65-66
• 第7章 结论与展望66-68
• 7.1 本文研究的主要结论66
• 7.2 本文研究的局限性66-67
• 7.3 今后研究工作展望67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 作者简介71

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本文编号：520013