华为公司在北美市场的跨文化管理研究

发布时间：2017-07-06 11:14

  本文关键词：华为公司在北美市场的跨文化管理研究

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【摘要】：经济全球化的进一步深化带动了我国跨国企业的国际化发展,同时,国际化发展也受到了全球化中文化价值观差异的影响。本文的研究对象华为公司经过20多年的发展,从国内的一家民营企业走向了全球领先的通讯设备供应商的行列,在开拓海外市场的过程中,华为公司认识到必须正视文化差异对开展市场战略的影响。 本文主体部分从华为公司的国际化战略开始,从华为公司的发展历程及现状、华为公司国际化战略的形成和华为公司在北美市场的战略三个方面进行分析。其次,本文从中西方差异性的角度概述了影响华为公司北美战略的文化因素。随后,本文指出了华为公司在北美市场上遇见的跨文化问题,包括跨文化团队建设压力、专利权保护之争和并购受阻。本文第五章首先论述了华为公司针对以上问题所采取的措施,分别是人才国际化战略：促进不同文化的相融渗透；打响“专利暗战”,克服规范障碍；推进国际并购的发展。另外,第五章根据上述已采取的措施提出了相应的建议举措,包括加强建设跨文化管理团队；重视规范,加强专利保护意识；加强政府关系营销,促进海外并购。本文通过对华为公司北美战略的多角度分析,在最后一章提出了对我国跨国企业开展国际化战略的建议,并对本文存在的研究局限性和进一步研究的空间进行了总结。
【关键词】：华为公司 跨文化管理 文化价值观 北美市场
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-18
• 1.1 研究的背景和内容8-9
• 1.2 研究的意义9-10
• 1.3 国内外相关研究现状10-16
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 本文的主要内容、观点与创新点16-18
• 第2章 华为公司的国际化战略18-37
• 2.1 华为公司的发展历程及现状18-24
• 2.1.1 公司的发展历程18-19
• 2.1.2 公司的现状19-22
• 2.1.3 企业文化22-24
• 2.2 华为公司国际化战略的形成24-33
• 2.2.1 国际化战略的依据24-27
• 2.2.2 国际化战略的主要内容27-31
• 2.2.3 华为公司走上国际化道路的历程31-33
• 2.3 华为公司在北美市场的战略33-35
• 2.3.1 北美战略的主要内容33-35
• 2.3.2 北美战略的实施35
• 2.4 小结35-37
• 第3章 影响华为公司北美战略的文化因素37-48
• 3.1 价值观差异37-42
• 3.1.1 权力距离37-38
• 3.1.2 回避不确定性38-40
• 3.1.3 男性化-女性化40-41
• 3.1.4 个人主义-集体主义41-42
• 3.2 思维方式差异42-44
• 3.3 规范差异44-46
• 3.4 语言差异46-47
• 3.5 小结47-48
• 第4章 华为公司在北美市场跨文化经营存在的问题48-55
• 4.1 跨文化团队建设的压力48-50
• 4.2 专利权保护之争50-52
• 4.3 北美并购受阻52-54
• 4.4 小结54-55
• 第5章 华为北美跨文化经营的应对措施和建议55-68
• 5.1 华为北美跨文化经营的应对措施55-62
• 5.1.1 人才国际化战略：促进不同文化的相融渗透55-59
• 5.1.2 打响“专利暗战”,克服规范障碍59-61
• 5.1.3 推进国际并购的发展61-62
• 5.2 对华为北美跨文化经营应对措施的建议62-66
• 5.2.1 加强建设跨文化管理团队62-64
• 5.2.2 重视规范,加强专利保护意识64-65
• 5.2.3 加强政府关系营销,促进海外并购65-66
• 5.3 小结66-68
• 第6章 结语68-70
• 6.1 华为公司对跨国企业实施国际化战略的启示68
• 6.2 研究的局限性及进一步研究的展望68-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-74
• 附录74-91

【参考文献】

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本文编号：525964