Y移动公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-07-13 11:00

  本文关键词：Y移动公司薪酬体系优化研究

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【摘要】：一直以来,通信运营商凭借较高的收入、丰富的福利得到了不少优秀人才的青睐,但随着通信行业的发展,在经历了转型和资费下降后,全业务运营的大环境给运营商们带来巨大的压力,导致运营商之间市场用户争夺尤为激烈。为抢占市场份额,员工不得不面对繁重的工作任务和过高的指标压力。然而现行的薪酬机制没有很好的进行完善,制约了战略转型的实施,与员工的付出不相匹配,员工满意度逐年降低,导致离职率逐年上升。目前,Y移动公司就处于这样的人力资源困境中,如何能吸引、激励、稳定优秀员工成了有待解决的课题。本文对相关文献进行了整理,对国内外薪酬管理现状和策略进行了归纳：在我国,企业的薪酬体系存在着一些问题,因此需要进一步对薪酬体系的优化策略进行研究探讨。接下来通过对薪酬的概念、构成、功能、相关理论进行综述分析,发现这些理论自成体系,完整详尽,但缺乏实际运用性,因此,本文就Y移动公司目前的薪酬现状展开分析,从而提出相对的优化策略。文章运用问卷调查的方式对员工的薪酬满意度展开调研,从而得出Y移动公司的薪酬体系存在以下四点问题：第一,薪酬分配结构不能满足企业战略需求；第二,薪酬分配缺乏一定的激励和公平；第三,薪酬水平缺乏竞争力；第四,现行薪酬设置无法满足新增岗位需求。对于Y移动公司现有薪酬体系所存在的问题,文章对症下药,结合多种分配方式,提供相应的优化方案,主要方案如下：第一,进行薪酬的结构优化,加大变动工资比例,将变动部分的分配与全业务指标挂钩,薪酬政策向一线销售人员倾斜；第二,从提升薪酬体系的激励性和公平性出发,对绩效奖金考核体系进行优化；第三,新增乡镇片区管理考评,从而符合战略转型和全业务发展的需要；第四,设置福利超市,进行弹性福利分配；第五,开通薪酬直通车,进一步做好薪酬政策咨询服务工作,帮助员工准确了解各项政策,有效快捷地解答员工的咨询。最后文章对薪酬优化体系实施的准备工作和保障措施进行了阐述,从而确保优化方案得以顺利开展推进。
【关键词】：Y移动 薪酬体系 满意度 优化
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-12
• 1.1 研究背景与意义7
• 1.2 文献综述7-10
• 1.2.1 我国企业在薪酬管理方面的现状7-8
• 1.2.2 国内外薪酬策略研究现状8-9
• 1.2.3 简要的评述9-10
• 1.3 研究目标、内容、方法及技术路线10-11
• 1.3.1 研究目标10
• 1.3.2 研究内容10
• 1.3.3 研究方法10-11
• 1.3.4 技术路线11
• 1.4 创新之处11-12
• 2 理论基础12-17
• 2.1 薪酬的内涵12-13
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬的构成12-13
• 2.1.3 薪酬的作用13
• 2.2 薪酬理论的发展13-15
• 2.2.1 古典经济学薪酬理论13
• 2.2.2 现代经济学薪酬理论13-14
• 2.2.3 管理学薪酬理论14-15
• 2.2.4 薪酬理论的发展趋势15
• 2.3 主要薪酬模式15-17
• 3 Y移动公司薪酬体系现状及存在的问题17-34
• 3.1 Y移动公司概况及人力资源现状17-22
• 3.1.1 公司概况17-18
• 3.1.2 组织架构18
• 3.1.3 人员构成情况18-21
• 3.1.4 Y移动公司战略转型对人力资源管理的要求21-22
• 3.2 Y移动公司现行薪酬体系22-28
• 3.2.1 工作Y移动公司现行薪酬体系介绍22-26
• 3.2.2 Y移动公司战略转型对薪酬体系的影响26-28
• 3.3 Y移动公司员工薪酬满意度调查28-32
• 3.4 Y移动公司现行薪酬体系存在的问题32-34
• 4 Y移动公司薪酬体系优化设计34-42
• 4.1 薪酬体系优化设计的目标34
• 4.2 薪酬体系优化设计的原则34-35
• 4.3 薪酬体系优化设计方案35-42
• 4.3.1 薪酬结构优化36-37
• 4.3.2 绩效奖金考核体系优化37
• 4.3.3 乡镇片区管理考评制定37-39
• 4.3.4 福利超市搭建39-41
• 4.3.5 薪酬直通车建设41-42
• 5 Y移动公司薪酬优化体系的实施与保障42-44
• 5.1 Y移动公司薪酬优化体系实施的准备工作42-43
• 5.2 Y移动公司薪酬优化体系实施的保障措施43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 附录A47-51
• 致谢51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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中国硕士学位论文全文数据库 前4条

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本文编号：536622