ZY设备维修项目化管理研究
发布时间:2017-07-16 12:15
本文关键词:ZY设备维修项目化管理研究
【摘要】:设备维修是企业生产服务链的重要环节之一,涉及到多部门单位的合作,大量资金资源,有较高的技术要求。项目化管理将资源集中于项目目标,同时削弱“部门”约束——这种管理方式,恰好适应了维修部门管理变革的需要。因此,将项目化管理的方式引入设备维修工作对于应对上述要求,降低管理风险有非常重要的意义。ZY公司设备维修部门通过项目化管理的方式运作。在项目管理生命周期理论的基础上,将设备维修项目划分为五个阶段。因为在不同阶段,维修部门所面对的管理需求、管理对象、时间成本要求等各不相同,所以ZY公司设备维修部门在不同阶段采用相应的项目管理工具,如在项目计划阶段采用顺序图法、工作流程分解、关键路线法进行需求和目标确定;在实施阶段利用项目外包与招投标管理控制质量和成本、改组绩效考核强化项目团队效能。这一系列手段提升了ZY公司设备维修工作的效率,因而降低了企业成本,增加了综合竞争力。
【关键词】:项目管理 设备维修 项目外包
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F273;F626
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 绪论10-18
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究目标与意义11-13
- 1.2.1 研究目标11-12
- 1.2.2 研究意义12-13
- 1.3 研究方法13-14
- 1.3.1 项目管理的生命周期方法13-14
- 1.3.2 整合管理过程分析14
- 1.4 研究内容及框架14-18
- 1.4.1 研究内容14-16
- 1.4.2 研究框架16-18
- 第二章 项目管理的相关理论及方法基础18-23
- 2.1 项目管理理论综述18-20
- 2.1.1 国外项目管理发展研究18-19
- 2.1.2 国内项目管理发展研究19-20
- 2.2 设备维修项目管理流程及工具20-23
- 2.2.1 设备维修项目管理主要流程20
- 2.2.2 设备维修项目管理工具20-23
- 第三章 ZY公司设备维修部门项目组合管理分析23-29
- 3.1 ZY公司设备维修部门背景23-25
- 3.1.1 ZY公司设备维修部门业务说明23-24
- 3.1.2 ZY公司设备维修部门组织结构24-25
- 3.2 ZY公司设备维修项目集分析25-29
- 3.2.1 ZY公司设备维修日常维修任务26-27
- 3.2.2 ZY设备维修部项目管理需求27-28
- 3.2.3 ZY设备维修部项目管理问题28-29
- 第四章 ZY设备维修项目启动与设计29-43
- 4.1 基站维护项目简况29-30
- 4.2 基站维护项目管理设计30-32
- 4.2.1 基站维护项目管理流程30-31
- 4.2.2 基站维护项目关键任务31-32
- 4.3 项目启动32-34
- 4.3.1 项目改进需求32-33
- 4.3.2 项目目标确立33-34
- 4.4 项目计划34-43
- 4.4.1 基站维修项目进度计划34-37
- 4.4.2 基站维修项目成本计划37-39
- 4.4.3 基站维修项目质量计划39-40
- 4.4.4 基站维修项目风险计划40-43
- 第五章 ZY设备维修项目实施与控制43-53
- 5.1 项目实施43-49
- 5.1.1 管理工具44-47
- 5.1.2 实施过程47-49
- 5.2 项目控制49-53
- 5.2.1 进度控制49
- 5.2.2 成本控制49-50
- 5.2.3 质量控制50-51
- 5.2.4 风险控制51-53
- 第六章 ZY设备维修项目收尾与后续维护53-61
- 6.1 项目收尾53-55
- 6.1.1 设备维修项目验收54-55
- 6.1.2 基站维护项目移交55
- 6.2 项目后续维护55-58
- 6.2.1 设备维修项目管理机制化56-57
- 6.2.2 设备维修项目管理周期化57
- 6.2.3 设备维修项目管理内生化57-58
- 6.3 项目管理方法绩效考评与效果评估58-61
- 6.3.1 设备维修项目初级绩效评估58-59
- 6.3.2 设备维修项目绩效薪酬考核59-60
- 6.3.3 设备维修项目管理方法综合评估60-61
- 第七章 全文总结与展望61-63
- 致谢63-64
- 参考文献64-66
【参考文献】
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,本文编号:548618
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