众城通信公司海外市场拓展及战略研究

发布时间：2017-07-16 21:33

  本文关键词：众城通信公司海外市场拓展及战略研究

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【摘要】：2005年,国内的通信服务市场趋于饱和状态,利润率降低、竞争日益激烈,民营通信服务企业在这个相对垄断的行业环境中,更加难以取得较好的发展。2005年年底,众城通信正处于资金状况差、高端技术人员闲置的状态,公司的发展陷入瓶颈,与此同时海外通信服务市场的形势逐渐明朗化,并呈现出较好的发展势头。以有限的资金投入获得较高甚至超常的利润回报,并能使公司快速、稳步发展,是公司当时面临的核心问题。众城通信决定调整公司的发展战略,缩小国内的业务范围,集中精力快速抢占和发展海外市场。本论文将使用战略管理的相关观点及战略工具的分析方法,对众城通信战略发展目标的内、外部因素进行分析,对制定的战略发展目标进行详述,对海外战略实施的三个阶段进行深入探讨,并对海外三年的发展历程进行回顾与总结。众城通信战略的调整为公司取得了效益和规模发展的双赢局面,较好的完成了公司制定的短期发展目标,对公司的成长起到了关键的作用。公司发展战略的把握将会直接影响到公司的全局发展,也决定了公司能否在市场环境中生存,在公司的管理中是至关重要的环节,所以,我选择了“众城通信海外市场拓展及战略研究”这一题目进行分析和探讨,希望公司能继续稳固海外市场的发展,并保持敏锐的市场洞察力,也希望本文能对国内通信服务公司拓展国际通信服务市场起到一定的启示作用。
【关键词】：民营企业 通信行业 海外市场 战略分析
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究思路和方法10
• 1.3 论文内容和结构10-11
• 第二章 众城通信海外市场环境分析11-17
• 2.1 行业概述11-12
• 2.1.1 通信服务行业介绍11
• 2.1.2 国内通信服务行业概况11-12
• 2.1.3 海外通信服务行业概况12
• 2.2 中东北非市场环境介绍12-15
• 2.2.1 中东北非的市场环境12-13
• 2.2.2 华为、中兴在中东北非的合作形势13-14
• 2.2.3 海外市场的机会与威胁14-15
• 2.3 发展目标市场的成功关键要素15
• 2.4 主要竞争对手15-17
• 第三章 众城通信内部因素分析17-25
• 3.1 公司介绍17-23
• 3.1.1 公司简介17
• 3.1.2 公司资质及华为合作资信17-18
• 3.1.3 组织结构及职责范围18-19
• 3.1.4 管理模式19-21
• 3.1.5 人力资源状况21-22
• 3.1.6 已开展的海外业务介绍22
• 3.1.7 公司的现金状况22-23
• 3.2 财务分析23
• 3.3 竞争优势和劣势分析23-24
• 3.4 公司的核心竞争力24-25
• 第四章 众城通信海外发展的战略选择25-38
• 4.1 SWOT分析25-26
• 4.2 海外发展的战略定位26-27
• 4.3 海外发展的三种战略方案27-34
• 4.3.1 影响战略方案的重要因素27-28
• 4.3.2 海外市场的业务类型分析28-34
• 4.3.3 发展海外市场的三种战略方案34
• 4.4 战略方案的选择34-36
• 4.5 战略方案的不确定性分析36-38
• 第五章 众城通信海外发展的战略实施38-54
• 5.1 海外发展战略的实施38-45
• 5.1.1 筹集所需资金38
• 5.1.2 构建合理的组织结构和管理体制38-41
• 5.1.3 制定适应海外发展的薪酬制度和奖罚措施41-43
• 5.1.4 提高人力资源水平和综合施工能力43-44
• 5.1.5 保障客户满意度、塑造企业品牌44
• 5.1.6 在发展中完善企业文化44-45
• 5.2 战略实施的三阶段45-52
• 5.2.1 第一阶段的战略实施45-48
• 5.2.2 第二阶段的战略实施48-50
• 5.2.3 第三阶段的战略实施50-52
• 5.3 海外三年发展的总结与启示52-54
• 参考文献54-55
• 致谢55

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本文编号：550638