A通信公司新产品开发研发—营销界面管理研究
发布时间:2017-07-17 07:30
本文关键词:A通信公司新产品开发研发—营销界面管理研究
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【摘要】:随着近年来我国经济的快速发展,科学技术的不断进步以及国家政策层面上的扶持,我国通信行业正迎来前所未有的发展机遇,表现出强大的发展势头。同时由于行业发展起步晚等原因,我国通信企业普遍存在着新产品开发效率低下问题。就企业管理而言,企业内部各职能部门间协调机制的不完善也是重要的一方面,尤其是企业在新产品开发过程中缺乏良好的研发-营销部门的界面关系,导致企业科技成果转化率低下,产品上市时间延后丧失市场先机,无效迭代引发研发资源严重浪费等问题,从而使企业在竞争中处于劣势甚至被淘汰。如何合理整合研发与营销资源,形成有效的界面管理协调机制,已成为摆在我国通信企业面前需要迫切解决的现实问题。 本文首先对界面管理、研发-营销界面管理、并行工程和业务流程再造等相关理论和方法进行了综述,然后针对A通信公司现行新产品开发的组织结构、业务流程和研发-营销界面管理的现状和存在问题进行了详细分析。在此基础之上,针对A通信公司的实际情况,结合流程再造和并行工程等理论方法,提出对新产品开发的组织结构和流程重新设计并建设信息沟通辅助平台的改进方案,并进一步讨论了A通信公司研发-营销界面管理改进的具体措施。
【关键词】:界面管理 新产品开发 并行工程 流程再造 通信行业
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F626;F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 引言9-11
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究的目的与意义9
- 1.3 研究的主要内容及方法9-11
- 第2章 文献综述和理论基础11-19
- 2.1 界面与界面管理的有关研究11-13
- 2.1.1 界面11
- 2.1.2 界面管理11-13
- 2.2 研发-营销界面管理国内外研究概述13-15
- 2.2.1 研发-营销界面管理的研究概况13-14
- 2.2.2 研发-营销界面管理的影响因素14-15
- 2.3 并行工程理论15-16
- 2.3.1 并行工程的内涵和目的15
- 2.3.2 并行工程在产品开发研究和实践中的运用15-16
- 2.4 业务流程再造理论16-17
- 2.4.1 业务流程再造的概念发展16-17
- 2.4.2 业务流程再造的实施步骤17
- 2.5 理论总结17-19
- 第3章 A通信公司研发-营销界面管理现状分析19-31
- 3.1 公司概况19-20
- 3.1.1 行业背景19
- 3.1.2 主营业务及特点19-20
- 3.2 A通信公司研发-营销界面管理的现状20-26
- 3.2.1 新产品开发组织结构20-21
- 3.2.2 新产品开发业务流程21-24
- 3.2.3 研发-营销界面管理现状24-26
- 3.3 研发-营销界面管理的问题分析26-31
- 3.3.1 新产品开发组织结构分析26-27
- 3.3.2 新产品开发流程分析27-29
- 3.3.3 研发-营销职能界面信息沟通机制分析29-31
- 第4章 A通信公司基于BPR的研发-营销界面管理的改进方案31-42
- 4.1 改进方案目标31
- 4.2 基于BPR的方案改进思路和方法31-34
- 4.2.1 研发市场职能组织整合33
- 4.2.2 并行化新流程设计33-34
- 4.2.3 线上信息沟通平台和线下稳定沟通机制34
- 4.3 A通信公司研发-营销界面管理的改进和再设计34-42
- 4.3.1 新产品开发组织结构的调整34-36
- 4.3.2 新产品开发新流程的提出36-40
- 4.3.3 信息沟通平台和机制构建40-42
- 第5章 A通信公司研发-营销界面管理的改进措施42-47
- 5.1 新产品开发人员储备和组织结构调整42-43
- 5.1.1 新产品开发新团队组建及相关培训42
- 5.1.2 流程再造团队组建42-43
- 5.2 新产品新流程实施的必要准备43-45
- 5.2.1 确立流程再造的目标43
- 5.2.2 流程再造实施项目的选择43
- 5.2.3 新流程实施计划的制定43-44
- 5.2.4 阶段性成果评估与持续性流程再造44
- 5.2.5 新流程相关内部培训与推广44-45
- 5.3 信息化IT沟通平台建设和线下有效沟通机制形成45-47
- 5.3.1 信息化IT沟通平台建设45
- 5.3.2 形成线下有效沟通机制45-47
- 第6章 结论与展望47-49
- 6.1 结论47
- 6.2 展望47-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 附件52
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文编号:552554
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