深圳LC科技公司发展战略研究

发布时间：2017-07-20 05:00

  本文关键词：深圳LC科技公司发展战略研究

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【摘要】：本文基于基本的经济学理论和管理学框架,运用企业管理理论中的战略分析工具,以深圳LC科技公司的发展战略为例进行研究。LC科技公司是一家从事车载导航、车载移动设备及车联网开发与生产的企业,该公司位于深圳南山科技产业园,是深圳市高科技企业。文章对LC科技公司的内部环境和外部环境进行分析,基于分析结果提出该LC科技公司的发展战略目标,进一步制定出该公司具体的发展战略和战略实施步骤,试图为LC科技公司提供一个清晰的发展战略路线图。为了实现上述研究,本文的研究主要从以下几个方面展开： 第一、确定研究思路,建立文章研究框架。 第二、发展战略理论的综合分析。 第三、LC科技公司的现状介绍,对其所处的行业外部环境运用PEST方法进行分析。 第四、对LC科技公司竞争状况和内部环境分析。采用战略管理的分析工具SWOT分析模型,针对LC科技公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细分析。 第五、LC科技公司发展战略制定。在PEST和SWOT的分析基础上,制定LC科技公司的发展战略目标,并进行战略选择。 第六、LC科技公司发展战略实施方案。在具体发展战略实施方面,对企业进行改制,优化公司治理结构,规划IPO实施方案,并提出市场营销平台建设方案。
【关键词】：发展战略 战略实施 车载导航 IPO 公司治理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 第一节 研究背景及意义9-10
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意义10
• 第二节 本文研究内容10-11
• 第三节 研究思路与框架11-13
• 一 研究思路11
• 二 研究框架11-13
• 第二章 LC科技公司概况13-28
• 第一节 组织架构与员工13-15
• 组织架构13-14
• 二 员工状况14-15
• 第二节 经营模式15-21
• 一 销售模式15-19
• 二 采购模式19-20
• 三 生产模式20-21
• 第三节 技术与产品21-24
• 第四节 研发情况24-27
• 一 研发机构24-26
• 二 研发管理26-27
• 第五节 财务概况27-28
• 第三章 LC科技公司外部环境分析28-34
• 第一节 产业政策分析28-30
• 一 政府大力支持车载导航产业28
• 二 车载导航行业法律法规28-30
• 第二节 经济环境分析30-31
• 一 经济发展状况30-31
• 二 乘用车销量增长31
• 第三节 社会文化环境分析31-32
• 第四节 技术环境分析32-34
• 一 国际卫星导航技术发展32
• 二 行业技术水平进步32-34
• 第四章 LC科技公司市场竞争与内部环境分析34-43
• 第一节 市场竞争分析34-37
• 一 后装车载导航产品的机会34-36
• 二 主要竞争对手情况36-37
• 第二节 LC科技公司的SWOT分析37-43
• 一 优势分析37-39
• 二 劣势分析39-40
• 三 机会分析40-42
• 四 威胁分析42-43
• 第五章 LC科技公司发展战略制定43-47
• 第一节 战略定位43-44
• 第二节 战略目标44
• 一 公司远期战略目标44
• 二 公司近期战略目标44
• 第三节 战略选择44-47
• 一 基于IPO的发展战略45
• 二 规模导向的成本领先战略45-46
• 三 研发平台与技术创新战略46-47
• 第六章 LC科技公司发展战略实施47-54
• 第一节 股权改革与公司治理47-50
• 一 公司治理结构47
• 二 主要职能部门47-50
• 第二节 基于IPO的战略实施方案50-52
• 一 IPO的基本条件50-51
• 二 LC科技公司持续盈利能力和发展前景良好51-52
• 三 LC科技公司PO基本程序52
• 第三节 构建市场营销平台52-54
• 第七章 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 个人简历58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：566292