辽宁移动存货管理对策研究

发布时间：2017-07-27 00:14

  本文关键词：辽宁移动存货管理对策研究

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【摘要】：随着当今日益激烈的市场竞争，企业为了生存与发展，必须能够对市场信息做出快速的相应以应对市场变化，通过降低库存，减少库存成本等措施使得企业的核心竞争力得到提高。 存货占有辽宁移动公司的流动资产的很大比重，其管理成效会直接影响到公司的经营活动和成果，对存货的管理已经成为了辽宁移动公司的中心内容和重点环节，库存率的增长使公司资金链逐渐紧绷，如果库存率持续增长，辽宁移动的资金链必将出现断裂的危险，这将极大的威胁公司的整体运营。企业库存的有效管理，能明显的降低企业的库存成本，而降低企业的库存成本，需要对企业的库存结构进行分类，对库存管理的流程进行优化，对库存及时的补充，这些问题的解决，将使得辽宁移动的库存管理水平进一步提升，对辽宁移动的整体运营更具有重大的意义。 本文的结构将主要分为五部分进行论述，第一部分为第一章，为本文的研究绪论，主要内容为提出研究主题，阐述研究意义和创新点。第二部分为第二章，阐述了存货管理的相关理论概述，主要内容为存货的概念及特点，存货管理的功能以及存货管理的方法。第三章主要阐述了辽宁移动存货管理的现状及问题，针对存货管理的现状进行分析并且找出其存在的问题及成因。第四章主要针对辽宁移动存货管理存在的问题提出相应的改善建议，主要集中于改善公司内部控制环境，优化存货管理流程，完善ERP信息系统的功效，控制存货最佳成本策略，更新存货管理方法，提高存货管理指标考核以及建立健全内部稽核制度。第五章为保障措施，主要为相关的组织机构调整，，存货管理人员的培训以及采购与仓储工作制度的完善。 本文主要有以下几个重点工作：首先是分析了辽宁移动的库存管理现状，分析显示辽宁移动目前的库存量过大，得出此结论之后，然后主要对针对辽宁移动公司内部影响企业库存的各个方面进行细致的分析，具体的有公司的库存管理流程和库存管理信息系统等方面找出具体的原因，然后根据具体的问题提出具体的借鉴方案，这些方案就构成了本文的主体部分，就是本文针对辽宁移动的现实问题而提出的相应的改进方法。具体的包括优化辽宁移动的存货管理的信息系统；提出建立存货信息管理平台的构想；针对实际情况建立符合企业实际的内控方案，识别关键存货管理流程并且进行存货管理流程的方案优化设计；建立存货管理绩效考核制度和内部稽核制度。并且制定相应的与方案对应的存货管理保障措施， 合理的利用和最优的配置资源，与此同时，降低物流成本，使得辽宁移动公司的核心竞争力得到了提高。
【关键词】：辽宁移动 存货管理 对策
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景及研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 主要研究内容、难点及创新点13-14
• 1.2.1 主要研究内容13-14
• 1.2.2 研究难点14
• 1.2.3 本文创新点14
• 1.3 研究方法、技术路线与论文框架14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 技术路线15-16
• 第2章 存货管理理论概述16-21
• 2.1 存货的概念及特点16-17
• 2.1.1 存货的概念16
• 2.1.2 存货的特点16-17
• 2.2 存货管理的方法17-19
• 2.2.1 ABC 分类控制法17-19
• 2.2.2 存货集中归口管理19
• 2.2.3 挂签控制19
• 2.3 存货管理的模式19-21
• 第3章 辽宁移动存货管理的现状及问题21-32
• 3.1 辽宁移动公司概况21-22
• 3.2 辽宁移动存货管理现状及存在问题分析22-27
• 3.2.1 辽宁移动存货管理人员现状及问题分析22
• 3.2.2 辽宁移动仓库现状及问题分析22-24
• 3.2.3 辽宁移动存货物资现状及问题分析24-25
• 3.2.4 辽宁移动存货周转率现状及问题分析25-26
• 3.2.5 辽宁移动仓储物流管理体制现状及问题分析26
• 3.2.6 辽宁移动长期积压物资现状及问题分析26-27
• 3.3 辽宁移动存货管理问题成因27-32
• 3.3.1 存货管理低效的内部因素27-29
• 3.3.2 存货管理低效的外部原因29-32
• 第4章 辽宁移动存货管理问题对策32-54
• 4.1 推进仓储物流集中管理32-35
• 4.2 根据各地市存货特点重新选择仓库资源模式35-37
• 4.3 加强存货的信息化管理37-38
• 4.4 改善公司内部控制环境38-43
• 4.4.1 奠定存货管理的内控基础38-39
• 4.4.2 改善存货管理的组织结果39
• 4.4.3 职能管理界面划分39-40
• 4.4.4 仓库内部合理规划40-42
• 4.4.5 改变观念，提升公司员工综合能力42-43
• 4.5 运用 ABC 分类法进行存货分类管理43-45
• 4.6 挂签控制法45
• 4.7 存货管理的绩效考核45-46
• 4.7.1 加大存货管理指标考核的执行力度46
• 4.7.2 建立健全内部稽核制度46
• 4.8 完善采购与仓储工作制度46-47
• 4.9 加强采购与存货管理人员的培训47-48
• 4.10 与供应商建立长期战略合作关系48-49
• 4.10.1 供应商分类管理48-49
• 4.10.2 供应商的激励机制49
• 4.11 加强产品出入库管理49-50
• 4.11.1 物资出库49-50
• 4.11.2 物资退库50
• 4.12 加强实物与现场管理50-54
• 4.12.1 现场管理50-51
• 4.12.2 盘点程序51
• 4.12.3 报废物资的处理51-54
• 第5章 结论54-56
• 5.1 主要结论54-55
• 5.2 后续研究55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 国建红,任国f ;试论成本费用指标的归口分级管理责任制度[J];鞍钢技术;1999年09期

2 李冰;从ABC分析法到X—Y—Z理论[J];管理现代化;2000年05期

3 戚锐;;改进你的存货管理[J];经营管理者;2007年09期

4 易青峰;曹湘平;;试论存货零库存管理的优越性[J];经济师;2007年01期

5 谢获宝;吴汉青;朱曰禾子;;我国企业存货管理存在的问题及其治理策略[J];今日工程机械;2007年08期

6 潘爱香;;反观存货经济批量模型[J];会计师;2004年04期

7 薛雁群;;向存货管理要效益[J];会计之友(中旬刊);2006年05期

8 邓晶;存货管理的ABC分析法[J];林业财务与会计;2002年04期

9 王岚;;关于企业存货管理问题的探讨[J];辽宁行政学院学报;2007年02期

10 梅淳;业务流程重构与信息技术BPR&IT[J];企业管理;1998年05期

本文编号：579005