广州A通信集团发展战略研究

发布时间：2017-07-29 07:04

  本文关键词：广州A通信集团发展战略研究

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【摘要】：A集团作为专业从事军用无线通信、卫星导航及相关业务的现代高科技产业集团，经过近十年来改制、上市的发展历程，在市场、技术、人才、资金上具备了一定的规模和优势。 在我国国家经济政治势力稳步上升，世界和平与发展的主流持续，但局部性战争、动荡与紧张的加剧背景下，军工产业具有广阔的发展前景；军工产业市场进入全面竞争择优态势，且市场对具备机动化、模块化、多功能（一体）化等特征的装备需求更为突显，这为成长中的A集团创造了一个良好的市场契机。 A集团是一个多元化的产业集团，其业务市场和业务领域较广，业务种类繁多；在集团原有的差异化战略下，因新业务而成立的业务单位不断增加；随着企业的现代化进程，集团总部的架构逐渐增多，导致资源的分散和重复需求等问题。如何重新定位和组合现有的业务、塑造适应业务发展的管理模式，建立现代化的企业制度与激励机制，已经成为A集团最为重要和迫切的课题。 在此背景下，本文对A集团发展战略进行了研究。首先对研究背景、研究的意义和方法进行概述；再应用PEST模型和波特竞争力模型对集团的外部环境进行分析；接着分析集团业务的相关性及现有业务存在的问题；然后对管理模式进行分析，，得出管理模式与业务组合不匹配的结论；最后，应用母合优势分析模型将业务定位为信息服务、系统平台、系统终端、加工服务四个垂直化层次的业务组合，提出了集权化管控、扁平化组织架构和创新型制度与激励的管理模式定位，并制定了“三步走”的发展战略方案和相应的战略措施。
【关键词】：军工电子行业 A集团 发展战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目录8-11
• 表目录11-12
• 图目录12-13
• 第一章 绪论13-17
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究对象和目的13-14
• 1.2.1 A 集团简介13
• 1.2.2 集团的现状13-14
• 1.2.3 研究问题的提出14
• 1.2.4 研究目的14
• 1.3 文献综述14-15
• 1.3.1 国内外研究现状14-15
• 1.3.2 主要理论15
• 1.4 研究意义与方法15-17
• 1.4.1 选题的意义15-16
• 1.4.2 研究的思路与方法16-17
• 第二章 外部环境分析17-25
• 2.1 宏观环境分析17-19
• 2.1.1 政治法律环境分析17-18
• 2.1.2 经济因素分析18
• 2.1.3 社会文化环境分析18-19
• 2.1.4 技术因素分析19
• 2.2 产业环境分析19-22
• 2.2.1 产业发展的趋势19-20
• 2.2.2 产业竞争环境分析20-22
• 2.3 业务的关键成功要素22-23
• 2.3.1 军品业务的关键成功要素22-23
• 2.3.2 民品业务的关键成功要素23
• 2.4 本章小结23-25
• 第三章 内部环境与业务组合分析25-35
• 3.1 业务的发展历史25
• 3.2 内部综合能力分析25-27
• 3.2.1 市场资源25-26
• 3.2.2 技术资源26
• 3.2.3 人力资源26-27
• 3.2.4 声誉资源27
• 3.3 业务领域现状27-31
• 3.3.1 无线通信业务领域27-29
• 3.3.2 卫星导航业务领域29
• 3.3.3 卫星通信业务领域29
• 3.3.4 数字集群业务领域29-30
• 3.3.5 系统集成业务领域30
• 3.3.6 其它业务领域30-31
• 3.4 业务相关性分析31-34
• 3.5 优势与劣势分析34
• 3.6 本章小结34-35
• 第四章 管理模式分析35-43
• 4.1 总部的管理及能力35-36
• 4.1.1 总部的管控形式35
• 4.1.2 总部的能力35-36
• 4.2 管理组织架构36-40
• 4.2.1 公司法人治理结构37
• 4.2.2 内部职能管理部门37-38
• 4.2.3 组织架构分析38-40
• 4.3 人员与素质40
• 4.4 制度与激励40-41
• 4.5 管理模式与业务的匹配性分析41-42
• 4.6 本章小结42-43
• 第五章 A 集团发展战略定位43-52
• 5.1 发展战略总体思路43
• 5.2 发展战略总体定位43-44
• 5.3 业务及业务组合定位44-49
• 5.3.1 基于外部环境的业务前景44-45
• 5.3.2 业务发展决策45-48
• 5.3.3 业务及业务组合定位48-49
• 5.4 管理模式定位49-51
• 5.4.1 管理模式定位的思路49-50
• 5.4.2 管理模式定位50-51
• 5.5 本章小结51-52
• 第六章 A 集团发展战略实施52-59
• 6.1 A 集团发展战略实施规划52
• 6.2 起步阶段战略实施的具体措施52-58
• 6.2.1 业务整合措施53-54
• 6.2.2 管理变革措施54-57
• 6.2.3 人力资源措施57
• 6.2.4 制度建设措施57-58
• 6.3 逐步扩张阶段的措施58
• 6.4 全面发展阶段的措施58
• 6.5 本章小结58-59
• 结论59-60
• 参考文献60-62
• 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果62-63
• 致谢63-64
• 附件64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：587898